品牌競爭時(shí)代 家紡企業(yè)如何應對
2013-3-1
2013年,隨著(zhù)家紡市場(chǎng)競爭的激烈化,預計會(huì )使一些經(jīng)營(yíng)情況較差的企業(yè)淘汰出局。面對行業(yè)市場(chǎng)過(guò)剩的現象,家紡企業(yè)紛紛明確自己的市場(chǎng)目標走向,想辦法擴展市場(chǎng),打造品牌,讓產(chǎn)品走得更遠。
1、加強品牌管理是關(guān)鍵
2013年,家紡床品企業(yè)對于品牌的重視達到了前所未有的高度,不僅在品牌名稱(chēng)、品牌形象上做足功課,而且投入專(zhuān)門(mén)的力量展開(kāi)品牌知名度、品牌口碑的持續傳播。家紡企業(yè)正逐漸走向全面品牌化經(jīng)營(yíng)時(shí)代。
浙江羅卡芙家紡有限公司董事長(cháng)吳真生表示,品牌打造是一項復雜系統的工程,并不僅僅是一個(gè)名稱(chēng)!斑@些年來(lái),很多家紡品牌像流星一閃而過(guò)?縿(chuàng )意或靠巨額廣告投入的方式有時(shí)的確可以打響產(chǎn)品知名度,但如果品質(zhì)跟不上,管理跟不上,一個(gè)突然危機,品牌可能就沒(méi)了!笨梢哉f(shuō),品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及產(chǎn)品品質(zhì)的綜合體現。
從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉變過(guò)程中,家紡企業(yè)的品牌化開(kāi)始提上日程,而消費者品牌消費意識的增強,進(jìn)一步加大了國內家紡品牌加強管理的緊迫性與必要性。
福建佳麗斯家紡有限公司總經(jīng)理李堅認為:“導購員是產(chǎn)品最好的代言人,只有使導購員了解產(chǎn)品、熱愛(ài)產(chǎn)品,才能與顧客需求無(wú)縫對接;產(chǎn)品60%的價(jià)值來(lái)自包裝,包括服務(wù)理念、宣傳等一系列環(huán)節都要做到與眾不同。
定價(jià)定天下,要善于挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),提煉附加價(jià)值,避免價(jià)格戰;促銷(xiāo)是把雙刃劍,促銷(xiāo)的首要目的是贏(yíng)得產(chǎn)品美譽(yù)度,而不是增加銷(xiāo)量。品牌的力量是該法則的核心。一個(gè)好的品牌往往有著(zhù)完整的發(fā)展規劃,跟隨既定的規劃步步為營(yíng),是成功的重要保證!
2、電子商務(wù)成為戰略制高點(diǎn)
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò )購物憑借其優(yōu)惠、便捷等特點(diǎn)得到了眾多消費者的青睞。2013年,床品企業(yè)的終端渠道,也將完成從線(xiàn)下終端向線(xiàn)上電子商務(wù)大遷移,特別是網(wǎng)購主流人群時(shí)尚女性、白領(lǐng)階層,隨著(zhù)生活品質(zhì)的不斷提升,對床上用品的需求不斷強勁,將會(huì )使家紡電子商務(wù)行業(yè)今年的銷(xiāo)售輕松突破百億元大關(guān)。
百得客(bdker)是闖尚優(yōu)品(北京)科技有限公司、闖尚優(yōu)品(香港)實(shí)業(yè)有限公司聯(lián)合共同打造的全新床上用品和家紡品牌銷(xiāo)售平臺。
百得客總經(jīng)理劉中銘說(shuō):“百得客起源于我對電子商務(wù)和耐用消費品整合的概念。由于在香港媒介公司做三年策劃的經(jīng)驗,使我意識到未來(lái)中國的電商產(chǎn)業(yè)會(huì )是無(wú)限膨脹發(fā)展的一個(gè)前景。正好此時(shí)我遇到了天使投資人,他生產(chǎn)床品已經(jīng)有十多年了,但始終無(wú)法突破傳統銷(xiāo)售渠道的瓶頸,于是我們確定成立bdker品牌,一起啟動(dòng)了這個(gè)平臺!
看準電子商務(wù)的巨大商機,羽絨床品派賽菲特的官方購物網(wǎng)站也已在2012年成功上線(xiàn)運營(yíng)。該官方購物網(wǎng)站主要針對零售市場(chǎng),配送范圍甚至可觸及一些二三線(xiàn)城市。
派賽菲特亞太區副總裁鐘安娜介紹:“預計2013年我們的零售電子商務(wù)體系會(huì )繼續穩步快速發(fā)展。派賽菲特已經(jīng)擁有16年的電子商務(wù)運營(yíng)經(jīng)驗。
電子商務(wù)最大的優(yōu)勢就是超越了地域的限制,可以服務(wù)各個(gè)地區的用戶(hù),同時(shí)讓消費者免去自己搬運大包裝商品的煩惱,享受高端床品直接送貨到家的服務(wù)!
1、加強品牌管理是關(guān)鍵
2013年,家紡床品企業(yè)對于品牌的重視達到了前所未有的高度,不僅在品牌名稱(chēng)、品牌形象上做足功課,而且投入專(zhuān)門(mén)的力量展開(kāi)品牌知名度、品牌口碑的持續傳播。家紡企業(yè)正逐漸走向全面品牌化經(jīng)營(yíng)時(shí)代。
浙江羅卡芙家紡有限公司董事長(cháng)吳真生表示,品牌打造是一項復雜系統的工程,并不僅僅是一個(gè)名稱(chēng)!斑@些年來(lái),很多家紡品牌像流星一閃而過(guò)?縿(chuàng )意或靠巨額廣告投入的方式有時(shí)的確可以打響產(chǎn)品知名度,但如果品質(zhì)跟不上,管理跟不上,一個(gè)突然危機,品牌可能就沒(méi)了!笨梢哉f(shuō),品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及產(chǎn)品品質(zhì)的綜合體現。
從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉變過(guò)程中,家紡企業(yè)的品牌化開(kāi)始提上日程,而消費者品牌消費意識的增強,進(jìn)一步加大了國內家紡品牌加強管理的緊迫性與必要性。
福建佳麗斯家紡有限公司總經(jīng)理李堅認為:“導購員是產(chǎn)品最好的代言人,只有使導購員了解產(chǎn)品、熱愛(ài)產(chǎn)品,才能與顧客需求無(wú)縫對接;產(chǎn)品60%的價(jià)值來(lái)自包裝,包括服務(wù)理念、宣傳等一系列環(huán)節都要做到與眾不同。
定價(jià)定天下,要善于挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),提煉附加價(jià)值,避免價(jià)格戰;促銷(xiāo)是把雙刃劍,促銷(xiāo)的首要目的是贏(yíng)得產(chǎn)品美譽(yù)度,而不是增加銷(xiāo)量。品牌的力量是該法則的核心。一個(gè)好的品牌往往有著(zhù)完整的發(fā)展規劃,跟隨既定的規劃步步為營(yíng),是成功的重要保證!
2、電子商務(wù)成為戰略制高點(diǎn)
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò )購物憑借其優(yōu)惠、便捷等特點(diǎn)得到了眾多消費者的青睞。2013年,床品企業(yè)的終端渠道,也將完成從線(xiàn)下終端向線(xiàn)上電子商務(wù)大遷移,特別是網(wǎng)購主流人群時(shí)尚女性、白領(lǐng)階層,隨著(zhù)生活品質(zhì)的不斷提升,對床上用品的需求不斷強勁,將會(huì )使家紡電子商務(wù)行業(yè)今年的銷(xiāo)售輕松突破百億元大關(guān)。
百得客(bdker)是闖尚優(yōu)品(北京)科技有限公司、闖尚優(yōu)品(香港)實(shí)業(yè)有限公司聯(lián)合共同打造的全新床上用品和家紡品牌銷(xiāo)售平臺。
百得客總經(jīng)理劉中銘說(shuō):“百得客起源于我對電子商務(wù)和耐用消費品整合的概念。由于在香港媒介公司做三年策劃的經(jīng)驗,使我意識到未來(lái)中國的電商產(chǎn)業(yè)會(huì )是無(wú)限膨脹發(fā)展的一個(gè)前景。正好此時(shí)我遇到了天使投資人,他生產(chǎn)床品已經(jīng)有十多年了,但始終無(wú)法突破傳統銷(xiāo)售渠道的瓶頸,于是我們確定成立bdker品牌,一起啟動(dòng)了這個(gè)平臺!
看準電子商務(wù)的巨大商機,羽絨床品派賽菲特的官方購物網(wǎng)站也已在2012年成功上線(xiàn)運營(yíng)。該官方購物網(wǎng)站主要針對零售市場(chǎng),配送范圍甚至可觸及一些二三線(xiàn)城市。
派賽菲特亞太區副總裁鐘安娜介紹:“預計2013年我們的零售電子商務(wù)體系會(huì )繼續穩步快速發(fā)展。派賽菲特已經(jīng)擁有16年的電子商務(wù)運營(yíng)經(jīng)驗。
電子商務(wù)最大的優(yōu)勢就是超越了地域的限制,可以服務(wù)各個(gè)地區的用戶(hù),同時(shí)讓消費者免去自己搬運大包裝商品的煩惱,享受高端床品直接送貨到家的服務(wù)!
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