據悉，超過(guò)一半的創(chuàng )業(yè)個(gè)案最終都以失敗而告終。因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng )業(yè)環(huán)境，所以，我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉，想找幾個(gè)幫手，請提前設計好激勵機制。
　　
　　據悉，超過(guò)一半的創(chuàng )業(yè)個(gè)案最終都以失敗而告終。很多創(chuàng )業(yè)者都會(huì )有這樣的經(jīng)歷：創(chuàng )業(yè)前認為最艱難的時(shí)期是籌備創(chuàng )業(yè)的階段，而創(chuàng )業(yè)后，卻發(fā)現公司運轉后，各式各樣的問(wèn)題接踵而至，以下是一些值得關(guān)注的不良創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)習慣。
　　
　　熟人搭伙好開(kāi)飯
　　
　　很多創(chuàng )業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng )業(yè)初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，有時(shí)甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
　　
　　哪兒熱鬧奔哪兒
　　
　　有些創(chuàng )業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢(qián)就做哪行，總覺(jué)得這樣能少走彎路。然而，市場(chǎng)運作有其自然周期及空間，一旦跟錯了，就會(huì )掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng )業(yè)前周密的市場(chǎng)調查和理性的分析尤為重要。
　　
　　短視老板短命店
　　
　　因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng )業(yè)環(huán)境，所以，我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。很多企業(yè)家彼此的區別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(cháng)遠戰略規劃的企業(yè)是短命的。
　　
　　貪大求全死得快
　　
　　企業(yè)在創(chuàng )建以后，成長(cháng)是個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(cháng)速度，無(wú)異拔苗助長(cháng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，當企業(yè)效益逐漸凸現后，創(chuàng )業(yè)者不能一味地擴大營(yíng)運規模，而應關(guān)注并妥善處理資金預算、市場(chǎng)預測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調等管理問(wèn)題。如果對這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準備，高速的增長(cháng)只能帶來(lái)巨大風(fēng)險。
　　
　　你辦事我不放心
　　
　　無(wú)論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專(zhuān)業(yè)范圍內雇用有關(guān)的專(zhuān)才，給予他們發(fā)揮的空間，才能令公司得到最大利益。
　　
　　很多大老板就是學(xué)不會(huì )信任下屬。商戰的現實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導的綿羊是很難“走出非洲”的。
　　
　　跑得又快又省料
　　
　　“多快好時(shí)，這是理想化到幾乎無(wú)理性的說(shuō)法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草；似乎是縈繞在大多數老板心中的、對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說(shuō)，沒(méi)有高薪想聘到良將的機會(huì )相當渺茫。您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉，想找幾個(gè)幫手，請提前設計好激勵機制。