紡服企業(yè)的庫存問(wèn)題集中體現在供應鏈的管理方面，對于紡服業(yè)的庫存問(wèn)題來(lái)說(shuō)，促銷(xiāo)只能祛邪治標，而供應鏈的優(yōu)化管理則可以扶正治本。供應鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法，其出發(fā)點(diǎn)是高度關(guān)注客戶(hù)的實(shí)際需求，在供應鏈節點(diǎn)上的各相關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮各自的核心能力，形成優(yōu)勢互補、信息共享。
　　
　　從整個(gè)供應鏈的角度來(lái)看，供應鏈管理指的是關(guān)于在一個(gè)復雜的不確定的環(huán)境下，如何提供產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求的商業(yè)問(wèn)題。對于供應鏈本身來(lái)說(shuō)，其更簡(jiǎn)潔或是更復雜，都不是問(wèn)題所在。只有從整體上重新設計供應鏈模式，善于做減法、加法甚至乘法，才能使其更有效地運轉，紡服企業(yè)也才能更有競爭力。上升到全球供應鏈的層面，更是如此。
　　
　　在信息經(jīng)濟時(shí)代，紡服企業(yè)實(shí)現供應鏈優(yōu)化的根本途徑在于實(shí)現信息透明化，打破信息不對稱(chēng)所帶來(lái)的種種弊端。庫存問(wèn)題除了要加強商品企劃與設計、盡可能地提高滾動(dòng)預測準確率之外，另一方面還要加快整個(gè)供應鏈的響應速度以適應市場(chǎng)變化，減少紡服企業(yè)庫存實(shí)際上等同于少生產(chǎn)不適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。
　　
　　隨著(zhù)行業(yè)競爭的日益激烈和消費者對紡服企業(yè)要求的日益提高，對紡服企業(yè)的快速響應能力提出了更高的要求，紡服企業(yè)均應該在供應鏈的組織和管理上精心構思，在倉儲、物流和信息管理系統上重點(diǎn)研究并大量投入，因為，供應鏈管理能力已經(jīng)成為紡服企業(yè)核心競爭力之一。
　　
　　每一個(gè)供應鏈都是由許多的利益相關(guān)者組成，由于一些利益沖突以及信息不對稱(chēng)等問(wèn)題，供應鏈存在著(zhù)內部的風(fēng)險。內部的風(fēng)險主要包括預測、運輸倉儲、采購、財務(wù)風(fēng)險等，外部風(fēng)險主要是由一些環(huán)境變化引起的風(fēng)險，比如經(jīng)濟蕭條導致的產(chǎn)銷(xiāo)停滯等現象，而對于中國鞋服企業(yè)來(lái)說(shuō)，最容易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節是對市場(chǎng)需求的預測發(fā)生今差。這就會(huì )導致高庫存。還有一個(gè)主要風(fēng)險就是采購生產(chǎn)環(huán)節的風(fēng)險，比如，紡服企業(yè)從下單到交貨，一般需要幾個(gè)月的時(shí)間，原材料上漲，企業(yè)就必須承擔額外的成本。那么，只有加強供應鏈的管理，才能助推制紡服行業(yè)的不斷升級。