在競爭激烈的今天，企業(yè)的出路在那里？
　　
　　在人滿(mǎn)為患的今天，個(gè)人的出路在那里？
　　
　　在競爭激烈的今天，麥當勞是怎樣崛起？
　　
　　在人才遍布的今天，哪里是我的起步點(diǎn)？
　　
　　那里有競爭，哪里就有需求！處處有需求，處處有出路。處處有競爭，處處有崛起。社會(huì )需要五花八門(mén)，出路也就絢麗多姿；社會(huì )需要無(wú)窮無(wú)盡，所以，尋找出路便永無(wú)止境。滿(mǎn)足社會(huì )小的需要，就有小出路，滿(mǎn)足大的需求，就有大出路。又到一年一度的大學(xué)生找工作的緊張時(shí)刻，投資理財講師張雪奎在給中小企業(yè)將企業(yè)出路的時(shí)候，講到了麥當勞的發(fā)展歷程。勉勵企業(yè)參照麥當勞的思路，尋求企業(yè)出路。今天覺(jué)得這些話(huà)說(shuō)找工作的大學(xué)畢業(yè)生們，也是可以借鑒的。
　　
　　“麥當勞帝國”席卷全球的真正原動(dòng)力是什么
　　
　　麥當勞總裁雷.克洛克，適應了全世界各種膚色、各種語(yǔ)言、各種文化的人們的共同需求—“方便、快捷、衛生”的吃飯需求，創(chuàng )造了麥當勞從美國的一個(gè)小鎮迅速席卷全球每一個(gè)角落的神話(huà)。
　　
　　1955年，第一家麥當勞餐廳在美國伊利諾斯普蘭開(kāi)張，爾后，便以驚人的速度發(fā)展，到1961年，麥當勞在全美共有323家連鎖店，到1964年，上升到657家；1965年，達到710家；1967年，更增至900余家。至今，全世界已擁有2.8萬(wàn)多家麥當勞餐廳。在中國，有500多家，麥當勞的黃金雙拱門(mén)已經(jīng)深入人心，成為人們最熟悉的世界品牌之一。全世界每天有近4000萬(wàn)顧客到麥當勞用餐。從1970年到1980年，麥當勞一共賣(mài)出300億個(gè)漢堡，即每天賣(mài)出820萬(wàn)個(gè)漢堡包。
　　
　　麥當勞為何能跨越地域界線(xiàn)、跨越文化界線(xiàn)，以如此驚人的速度發(fā)展？是需求，是全球人共同的快餐文化需求，推動(dòng)著(zhù)麥當勞秋風(fēng)掃落葉似地席卷全球�？寺蹇藵M(mǎn)足了這種需求，成就了“麥當勞帝國”。
　　
　　順著(zhù)需求找出路，出路圍著(zhù)需求變
　　
　　機遇是什么？是恰當的時(shí)候和恰當的地點(diǎn)出現的新需求。
　　
　　30年前的計劃經(jīng)濟時(shí)代，個(gè)人的出路大都由父母安排、組織安排，大學(xué)生則由學(xué)校分配出路，盡管也許是在適應社會(huì )需要，但個(gè)人是沒(méi)有這種體會(huì )的。投資理財講師張雪奎當時(shí)還沒(méi)有畢業(yè)，學(xué)校已經(jīng)把畢業(yè)分配到哪里去意見(jiàn)征求過(guò)，只等著(zhù)那份賠通知書(shū)了。那個(gè)時(shí)候你不用擔心畢業(yè)后沒(méi)有工作，但是你機遇也是空白。這就是張雪奎常說(shuō)的，有一利必有一弊，塞翁失馬焉知非福。
　　
　　現在要通過(guò)市場(chǎng)配置，要自己找出路。于是乎，許多大學(xué)生走向社會(huì )后，便不知出路在哪里，甚至認為沒(méi)有出路。為什么會(huì )這樣？究其原因：
　　
　　一是不懂得出路是適應社會(huì )需要，不從社會(huì )需要中找，如機關(guān)本來(lái)就不需要幾個(gè)大學(xué)生，但大家偏要往機關(guān)里鉆，出現招一個(gè)公務(wù)員幾萬(wàn)人考的局面；
　　
　　二是缺乏“火眼金睛”，發(fā)現不了社會(huì )需求，不知社會(huì )需求在哪里？所以，捕捉不到機遇。