什么是創(chuàng )業(yè)失��？倒閉了是失��；可能成為一個(gè)偉大的公司卻陷入平庸也是失��；預期目標和現實(shí)相差很大，也是失��；想做大做強，但總是小打小鬧，也是失��；一遇風(fēng)雨就飄搖也是失敗。
　　
　　這些都是廣義的失敗，做創(chuàng )投的都要研究失敗。
　　
　　投資初創(chuàng )期的項目，可能是成二敗八；投資成長(cháng)期的項目，可能是成五敗五；投資相對成熟的上市前的公司，可能是成七敗三。創(chuàng )業(yè)者經(jīng)歷的失敗就更多了，創(chuàng )業(yè)者個(gè)體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。
　　
　　深圳創(chuàng )新投資集團董事長(cháng)靳海濤從五個(gè)層面列出了三十個(gè)可能導致創(chuàng )業(yè)失敗的教訓。
　　
　　一、創(chuàng )業(yè)者的精神和道德層面
　　
　　1.缺乏理想
　　
　　每一個(gè)成功的企業(yè)家，給我的第一感覺(jué)就是有理想。反之，我們投資失敗的企業(yè)，失敗的首要原因就是缺乏理想和情操，把錢(qián)放到至高無(wú)上的地位。
　　
　　所以，做小生意勤快就夠，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必須靠德，也就是說(shuō)要有理想。
　　
　　2.只適應順風(fēng)順水，缺乏堅持的決心和毅力
　　
　　我們投了一個(gè)企業(yè)，做生物新藥。在過(guò)去十年里，它沒(méi)有一分錢(qián)收入。但是它堅持下來(lái)了。在美國的同類(lèi)藥，去年賣(mài)了78億美元，而我們做的這個(gè)藥，價(jià)格可以便宜一半。這個(gè)成功是個(gè)大成功，但如果沒(méi)有永不言棄的精神，這個(gè)公司早干不下去了。
　　
　　3.過(guò)于依賴(lài)以往的經(jīng)驗，因循守舊拒絕改變
　　
　　產(chǎn)品要升級，模式要創(chuàng )新，管理上也要創(chuàng )新。任何一方面，如果依賴(lài)以往的經(jīng)驗，都可能導致失敗。
　　
　　4.長(cháng)袖善舞，缺乏務(wù)實(shí)精神
　　
　　有些創(chuàng )業(yè)者不是扎扎實(shí)實(shí)地干，而是投機取巧。比如說(shuō)靠忽悠，靠忽悠能成一時(shí)，無(wú)法成一世。講門(mén)子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉餡餅也許有一次，不會(huì )有第二次。企業(yè)缺乏務(wù)實(shí)精神，今天不失敗，明天也會(huì )失敗。
　　
　　5.為上市而上市，既害人又害己
　　
　　企業(yè)上市，應該是水到渠成的過(guò)程，不是靠單純的包裝。為上市巧做假賬，毛利或者凈利突然提升。為上市拆東墻補西墻，拆一次可以，但如果遇到環(huán)境變化，那可能拆西墻補東墻也不夠。還有的企業(yè)為了上市而盲目擴張，結果不能適應市場(chǎng)需要，或者沒(méi)有團隊去經(jīng)營(yíng)擴張以后的資產(chǎn)而導致失敗。
　　
　　二、企業(yè)發(fā)展戰略層面
　　
　　6.不清楚長(cháng)期戰略
　　
　　創(chuàng )業(yè)不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。長(cháng)期發(fā)展戰略處在一個(gè)混沌狀態(tài)，你就沒(méi)法給員工指明方向。
　　
　　企業(yè)步入金牛業(yè)態(tài)后，現金流非常好，就一定要考慮轉型升級。如果金牛的時(shí)候不轉型，不做戰略調整，有朝一日可能變成瘦狗。
　　
　　7.戰略只在淺層打轉，缺乏探求深層規律的魄力和本領(lǐng)

　　一些企業(yè)只是在過(guò)往經(jīng)驗上找出路，只在表面資源上做文章，結果導致企業(yè)都沒(méi)長(cháng)大。一定要跳出來(lái)，通過(guò)創(chuàng )新方式使企業(yè)獲得發(fā)展。

　　8.不敢擴張或者無(wú)序擴張

　　擴張是一把雙刃劍。

　　對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，第一，不能做小腳女人—不去擴張。第二，不能偏聽(tīng)偏信資本運作者的主意，在不該擴張的時(shí)候去擴張。要按照自己的發(fā)展規律去做。擴張不及則憂(yōu)，但擴張過(guò)度，比不及還差，就像一句成語(yǔ)“過(guò)猶不及”。

　　9.資本運作戰略出問(wèn)題

　　很多企業(yè)家缺乏資本運作的判斷能力，偏聽(tīng)偏信財務(wù)顧問(wèn)。但如果企業(yè)制定了資本運作的規劃，企業(yè)家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。要持續積累，這是非常重要的。

　　大體了解后，還要做到兼聽(tīng)則明。只聽(tīng)一家財務(wù)顧問(wèn)給出的意見(jiàn)也許會(huì )違背企業(yè)利益最大化。因為財務(wù)顧問(wèn)是有特長(cháng)的。比如說(shuō)我的特長(cháng)是做美國上市，我如果給你推薦別的地方，我的飯碗就沒(méi)有了。

　　10.財務(wù)杠桿的戰略不當

　　不利用財務(wù)杠桿，沒(méi)有合理的負債，那你就不是一個(gè)很好的企業(yè)家。但如果負債過(guò)高，流動(dòng)性風(fēng)險就增高，正常情況下高負債還能撐得住，一遇到經(jīng)濟環(huán)境變化，特別是金融危機，就撐不住了。

　　企業(yè)相互亂擔保害人害己，而且喪失了被營(yíng)救的條件。相互亂擔保是害人害己的辦法，千萬(wàn)不要為降低財務(wù)成本而搞互保。