在家紡這個(gè)行業(yè)創(chuàng )業(yè)的人，難免艱辛一點(diǎn)，家紡加盟商自己每天都在忙著(zhù)進(jìn)貨，銷(xiāo)售，盤(pán)庫，根本沒(méi)有時(shí)間去享受，等到下班了已經(jīng)是晚上十點(diǎn)了，雖然每個(gè)家紡專(zhuān)賣(mài)店內都有店長(cháng)、導購，但是并不是每一個(gè)老板都放心將店內的事務(wù)交給他們，凡事都想親力親為，可是勞累也是不言而喻的，如果店內的老板和員工都能形成一個(gè)相互信任的關(guān)系，相互受益是必然的，員工得到了老板的信賴(lài)做起事來(lái)更加上心，更加仔細，老板也樂(lè )得輕松，那么究竟怎么樣做才能形成這樣的良好工作鏈呢？家紡品牌紫羅蘭就有一條規范的管理加激勵我們員工的方式，讓老板員工各得其樂(lè )。

　　1、高薪聘請有能力的員工
　　
　　很多老板說(shuō)，現在的員工難招啊，哪里還去找好員工來(lái)��？對現在是難招人，招來(lái)的有可能是什么都不會(huì )的，問(wèn)題是，你的工資是不是比人家低或者和人家一樣呢？出來(lái)工作不會(huì )因為你的品牌而選擇是不是在你那上班，而是因為你的工資。你要是比同行業(yè)高出200，那么你首先得到的是員工的優(yōu)先選擇權，把和你合不來(lái)的，看不順眼的統統刪掉，留下的那個(gè)就是能幫助你的人。
　　
　　2、高提成處理不好賣(mài)的產(chǎn)品
　　
　　很多經(jīng)銷(xiāo)商還沒(méi)有做就開(kāi)始問(wèn)我們，我們產(chǎn)品賣(mài)不掉可不可以退��？我們很無(wú)奈的說(shuō)可以，不是我們不給你退產(chǎn)品，退一套產(chǎn)品對我們公司是沒(méi)什么損失的，損失的是你自己，運費上就是最大的虧損。那很多賣(mài)不掉的產(chǎn)品我們怎么辦？
　　
　　你們的店員在努力幫你賣(mài)嗎？世界上沒(méi)有賣(mài)不掉的產(chǎn)品，就要看你的店員有沒(méi)有盡心幫你賣(mài)！很多不好賣(mài)的產(chǎn)品都是花型不好看的，那么我們就拿出這部分產(chǎn)品分給我們的店員，原本我們的提成可能是1%，那么這個(gè)產(chǎn)品我們就以5%的提成給她，那他們肯定就會(huì )很用心的去推，出現的次數多了，我們的產(chǎn)品出售的可能也就多了！
　　
　　3、放權給有能力的人
　　
　　你的店庫存你了解嗎？你的店員了解嗎？如何管理庫存？很簡(jiǎn)單，誰(shuí)做的好，誰(shuí)就當這個(gè)店的店長(cháng)，不但漲了工資還可以有管理權，但是店長(cháng)也不是好當的，她的工作一個(gè)是合理分配和管理下面的收下，然后就是庫存的管理，進(jìn)貨、出貨就由店長(cháng)做統計，老板定時(shí)抽查，出現問(wèn)題我找店長(cháng)，缺少產(chǎn)品店長(cháng)負責賠償！這樣做老板不是更輕松嗎？
　　
　　每一個(gè)成功的領(lǐng)導者永遠不是自己去做每件事情的人，而是如何領(lǐng)導好自己的手下做好每件事情。（姚麗）