我們也付出了汗水和辛勞，這些工廠(chǎng)一般都在郊區，而且環(huán)境和交通都不是很好，夏天那個(gè)熱，冬天那個(gè)冷，還有一次其中一個(gè)技術(shù)“老總”被狗給咬傷小腿，很長(cháng)時(shí)間不能戰斗。我右手右腿都被自行車(chē)摔骨折過(guò)。
　　
　　當時(shí)不懂，只是掛了個(gè)時(shí)髦的名字，其實(shí)現在看來(lái)那其實(shí)就是商機發(fā)布和解讀的工作。事情開(kāi)頭還不錯，四個(gè)月后四個(gè)人瓜分了2萬(wàn)塊錢(qián)，拿著(zhù)5000塊錢(qián)，心里那個(gè)興奮啊，當時(shí)真的感覺(jué)錢(qián)太好賺了，很快就揮霍一空了，說(shuō)什么：千金散盡還復來(lái)。再窮不能窮朋友，再苦不能苦嘴巴。1998年畢業(yè)大學(xué)生的工資差不多是從400-600這個(gè)標準開(kāi)始的。一個(gè)月1000多塊錢(qián)真是很大的一筆財富。就跟現在的4000-5000的感覺(jué)。
　　
　　我到現在也不知道當時(shí)是怎么“騙”到錢(qián)的，邊學(xué)習邊創(chuàng )業(yè)使我們都感到身份很有分量，四個(gè)人自封四個(gè)“總”，用上了當時(shí)最時(shí)髦華麗的職位修飾詞語(yǔ)，儼然是未來(lái)的大亨。走到哪里都巴不得讓所有人都知道自己是什么什么總。無(wú)論到哪家企業(yè)都很能說(shuō)，可能當時(shí)網(wǎng)絡(luò )作為一個(gè)高科技形象特別是網(wǎng)絡(luò )暴富的神話(huà)讓這些小企業(yè)感到網(wǎng)絡(luò )具備一種化腐朽為神奇、點(diǎn)石成金的神力吧？現在從需求價(jià)值上來(lái)分析，這幫剛剛富裕起來(lái)的一部分人有著(zhù)相當的精神空白需要填補，因為當時(shí)只要是名片上有個(gè)“WWW.***.COM”就立馬顯的不一樣了。
　　
　　隨著(zhù)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步鋪張開(kāi)來(lái)，一些朋友之間的分歧逐步顯露出來(lái)，但是在利益面前小車(chē)不倒，照樣往前推著(zhù)。超越朋友之間的利益斗爭、權利本位之爭變的雖表面不動(dòng)聲色，實(shí)際上卻無(wú)時(shí)無(wú)處不在。
　　
　　這期間我一直幻想工作室可以一直經(jīng)營(yíng)下去，摩擦可以化解，始終在做著(zhù)維系的工作。我幾乎每天都很晚才睡覺(jué)，不規律的生活終于使本來(lái)就睡眠就不好的我就越發(fā)表現出一種歇斯底里的失眠癥狀，一個(gè)月能有十天睡好覺(jué)已經(jīng)很感激，經(jīng)常是半夜里醒來(lái)睡不著(zhù)寫(xiě)東西，心得、各種計劃、客戶(hù)訪(fǎng)談?wù)�理、第二天的必須落�?shí)的事情等等。直到現在我依然是白天昏沉晚上精神，當然還有更宏偉的計劃在我心中規劃著(zhù)。
　　
　　此時(shí)西部大開(kāi)發(fā)剛剛起步，一切關(guān)于西部的都很有吸引力，為了進(jìn)一步增加我們工作室的知名度，我還規劃組織一個(gè)“了解中國，服務(wù)社會(huì )”的活動(dòng)，主要是騎自行車(chē)橫貫祖國東西方向，過(guò)程中聯(lián)系各種媒體進(jìn)行報道，展示各地風(fēng)情習俗，而我當時(shí)的設想是充分利用大環(huán)境，主要的設計是從商業(yè)目的出發(fā)廣泛的接觸各地的中小企業(yè)主和各種開(kāi)發(fā)區，建立長(cháng)期的聯(lián)絡(luò )數據庫，從現有知識層面來(lái)發(fā)掘一些基本問(wèn)題，具體是什么問(wèn)題，我也并不是很清晰、明確，因為當時(shí)那點(diǎn)道行是無(wú)論如何也達不到那種程度的。
　　
　　年輕意氣歸意氣，我還是很珍惜這來(lái)之不易的機會(huì )，為了專(zhuān)心管理和經(jīng)營(yíng)，我干脆退學(xué)了。那年我大三。有人說(shuō)可惜，我說(shuō)慶幸。
　　
　　創(chuàng )業(yè)不是三兩天，選擇這個(gè)方向，你就開(kāi)始選擇一個(gè)生命形式，中國目前不但對如何成材的問(wèn)題的寬容度有限，而且對于年輕人的自我意志的表達的寬容度也是有限。中國人的認知結構里仍然是一種經(jīng)驗模式，所以才有“成者王敗者寇”的慨嘆！現在那段決策的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，想來(lái)是足夠折磨人的�？梢杂谩氨掣故軘�，驚心動(dòng)魄”來(lái)形容。因為退學(xué)以后，你失去了一個(gè)很重要的社會(huì )認可你初始價(jià)值的牌照，一旦你創(chuàng )業(yè)失敗，那你要為彌補這個(gè)缺陷付出常人許多倍的努力、自信心。說(shuō)其為慘烈亦不為過(guò)。你在一個(gè)缺少足夠寬容度的氛圍里自我設計你的個(gè)人價(jià)值，很多人是把你當傻瓜和神經(jīng)病來(lái)看的。這些有形和無(wú)形的壓力是巨大的。
　　
　　即使你有了足夠的準備，依然防不勝防，創(chuàng )業(yè)的人首要的一條就是要身體健康，什么時(shí)候都要能吃能睡，具備快速修復的能力，而且性格應當足夠開(kāi)朗，什么困難面前都能笑的出來(lái)。這是一個(gè)非常關(guān)鍵的先天條件。我的性格其實(shí)不適合創(chuàng )業(yè)的。這是我創(chuàng )業(yè)失敗的另外一個(gè)因素。
　　
　　要一個(gè)不一樣的結果，首先要能夠承受過(guò)程的不一樣。而且要有粗細兩套戰略規劃。但是事情的變故可沒(méi)等我做好這些鋪墊。
　　
　　正好網(wǎng)絡(luò )泡沫破滅之災開(kāi)始降臨，我們這些網(wǎng)絡(luò )之上的小跳蚤首先遇到?jīng)_擊，人們突然開(kāi)始懷疑網(wǎng)絡(luò )，業(yè)務(wù)很難進(jìn)展。利益和權利加上即將畢業(yè)的真正的工作壓力，終于使工作名存實(shí)亡，1999年前后對于退學(xué)創(chuàng )業(yè)的學(xué)生無(wú)論如何社會(huì )是不會(huì )認可的。賺不到錢(qián)，矛盾肯定要激化。大家都想做山大王，誰(shuí)都想說(shuō)了算堅持下去的希望終于在大家相互抱怨誰(shuí)做的多誰(shuí)做的少、誰(shuí)看誰(shuí)不順眼的分歧中分崩離析了。
　　
　　這中間的種種變故讓我從以前“天下多男人，皆兄弟之輩，天下多女人，多姊妹之群”的簡(jiǎn)單人際觀(guān)走出來(lái)，開(kāi)始重新審視人與人之間的角色和關(guān)系變化。就是在那個(gè)時(shí)候我開(kāi)始變得少言寡語(yǔ)了，并且從大大咧咧、外表張揚的毛頭小子變成了一個(gè)懂得思考的人。我不是很會(huì )處理多方的人際關(guān)系，這是我不是創(chuàng )業(yè)者的致命傷。
　　
　　不記得哪個(gè)哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：真正的人的自我覺(jué)悟的生命其實(shí)是從會(huì )思考那天開(kāi)始的。我沒(méi)文憑，事業(yè)也丟了，我一無(wú)所有了。時(shí)鐘一般丁冬丁冬又回到原點(diǎn)，我想人生可能有很多的原點(diǎn)和輪回的。
　　
　　這樣，隨著(zhù)工作室的結束，我也徹底從一個(gè)學(xué)生變成了一個(gè)社會(huì )人，艱苦的馬拉松式的人生序幕才剛剛拉起來(lái)。之后我經(jīng)歷了大約半年的調整，走上了找工作糊口的道路。
　　
　　找工作其實(shí)就是一種職業(yè)者的角色實(shí)踐，也是創(chuàng )業(yè)的人生的一部分，曾經(jīng)想邊打工邊創(chuàng )業(yè)，但還是沒(méi)能變成現實(shí)。從青島來(lái)到上海，只是很無(wú)奈和偶然的事情，這個(gè)過(guò)程中出現的一些情況，讓我對創(chuàng )業(yè)、學(xué)習、就業(yè)、以及職業(yè)四者的角色了解更多了。
　　
　　失敗之后：我不適合創(chuàng )業(yè)的七個(gè)證據
　　
　　我時(shí)常在給自己找原因，失敗的原因其實(shí)很關(guān)鍵，這么長(cháng)時(shí)間一直在一個(gè)打工者的角度上來(lái)看這段經(jīng)歷，也看包括我在內的四個(gè)合伙人。每個(gè)人都扮演著(zhù)不同的角色。
　　
　　最后我得出的結論是：人在價(jià)值上絕對是分層的，從創(chuàng )業(yè)的角度來(lái)分析人其實(shí)是分成四類(lèi)的：創(chuàng )業(yè)的，職業(yè)的，學(xué)習的，就業(yè)的。不一樣的人可以選擇不一樣的道路，但是必須進(jìn)行職業(yè)檢測，小心小心再小心。四類(lèi)人群的特點(diǎn)和職業(yè)出路是有差異的，很關(guān)鍵的決定因素包括精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等四個(gè)價(jià)值因素。這當然在我進(jìn)入咨詢(xún)公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如邊打工邊創(chuàng )業(yè)，邊學(xué)習邊打工，邊學(xué)習邊創(chuàng )業(yè)等等。多樣的職業(yè)選擇社會(huì )就多一些商業(yè)的模式的，因為這些個(gè)人事業(yè)最終都要放大成社會(huì )的事業(yè)或者企業(yè)單位，而事業(yè)和企業(yè)單位的盈利模式又是另外一種情況了。
　　
　　我們總是在學(xué)習的類(lèi)型里折騰，懷著(zhù)的是一顆就業(yè)的心在創(chuàng )業(yè)，當然要出問(wèn)題，我們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒(méi)有規劃，沒(méi)有定時(shí)間進(jìn)行檢討，沒(méi)有成本、積累與發(fā)展的意識，甚至有點(diǎn)不思進(jìn)取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么經(jīng)營(yíng)，那只是隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )泡沫膨脹起來(lái)的小泡沫。光有點(diǎn)子是不成的，一個(gè)真正的創(chuàng )業(yè)人是要足夠耐力的，而且表現出一種步驟感和成長(cháng)過(guò)程，最關(guān)鍵的是要有一種自我管理的強烈意識，主要表現是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者對時(shí)間的把握能力和堅定的生活規律。我在這些方面都不具備創(chuàng )業(yè)的基礎條件，在創(chuàng )業(yè)的四個(gè)價(jià)值要素里我只具備了精神要素，而性格因素、行為因素較為缺失，情感因素也需要極大的提升。
　　
　　更多的人容易變成就業(yè)者的角色，但是要變成創(chuàng )業(yè)者還是需要一些轉變的。
　　
　　總結下來(lái)，在現象上可以歸納如下：
　　
　　1、缺少長(cháng)遠目標和思維高度
　　
　　作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng )業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經(jīng)過(guò)那里過(guò)程，具備長(cháng)遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業(yè)者，著(zhù)眼點(diǎn)也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會(huì )想到太遠，也不會(huì )太高。而且，很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去看考慮問(wèn)題。也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng )業(yè)者溝通。
　　
　　高不是空洞的高，是經(jīng)過(guò)反復考量過(guò)后的高，是通過(guò)努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。
　　
　　2、完成工作
　　
　　創(chuàng )業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會(huì )習慣性的把工作按照天數來(lái)分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到心里就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺(jué)得在公司里多待一分鐘都不愿意。
　　
　　很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實(shí)這是從創(chuàng )業(yè)時(shí)期就建立起來(lái)的習慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。
　　
　　3、單個(gè)環(huán)節與整個(gè)系統
　　
　　就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉交給其他同事，然后在他看來(lái)，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經(jīng)做完了，至于轉交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了，那就不是他所要*心的范圍之內了。長(cháng)此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人*心去吧。嚴重缺少整體系統概念。
　　
　　你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的，你看的越遠，可能得到的資源越多。
　　
　　4、責任
　　
　　在一個(gè)企業(yè)或是公司里，我們最常見(jiàn)到的就是在出現事故后，老板要追查責任，大家異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會(huì )占出來(lái)承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節做好了，至于前后銜接人員所出的問(wèn)題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。就業(yè)思維深了，遇到問(wèn)題首先想到的是回避，然后就是設法推給別人。這樣一來(lái)，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習、吸取到教訓了。其實(shí)，創(chuàng )業(yè)者們的成長(cháng)也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔的失敗中總結分析了問(wèn)題原因所在，積累了經(jīng)驗。
　　
　　對于創(chuàng )業(yè)者，不但是個(gè)人價(jià)值，更是社會(huì )價(jià)值。
　　
　　5、個(gè)人意識與聯(lián)合力量
　　
　　很多的就業(yè)者腦海中都存在著(zhù)個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時(shí)候就會(huì )冒著(zhù)一定的風(fēng)險（當然是以公司的資源為成本的了）一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來(lái)，當然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔，很少有就業(yè)者們會(huì )從降低成本及風(fēng)險、或是提高效率的角度出來(lái)，去主動(dòng)聯(lián)合其他同事，共同完成某項任務(wù)，這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。
　　
　　對社會(huì )資源的把握也很關(guān)鍵。
　　
　　6、成本概念
　　
　　作為創(chuàng )業(yè)者，每一分錢(qián)的支出都會(huì )算作是成本，省下來(lái)的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng )業(yè)過(guò)程中養成的習慣，絕對不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻是大方的很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費點(diǎn)也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點(diǎn)又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，還改變不了在就業(yè)時(shí)養成的大手大腳的習慣。
　　
　　創(chuàng )業(yè)就是勤儉持家，我現在才慢慢改變大手大腳的習慣。
　　
　　7、辦事一條線(xiàn)
　　
　　條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長(cháng)期工作生涯下來(lái)，已經(jīng)習慣了用單一思維去考慮問(wèn)題，A事就用A類(lèi)解決辦法，B事就用B類(lèi)解決辦法，很少會(huì )去用超越性的思維來(lái)從多角度多方向來(lái)討問(wèn)題的解決思路。