問(wèn)題：我想要購買(mǎi)一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)許可，但是我很怕處理與員工之間的復雜關(guān)系，很多與我交談過(guò)的成功的特許經(jīng)營(yíng)商說(shuō)，找到優(yōu)秀合適的雇員并且長(cháng)期保持他們是特許經(jīng)營(yíng)中最難得事情。如何保證我不在相同問(wèn)題上跌倒呢?
　　
　　回答：在過(guò)去是五年中，這一直是特許經(jīng)營(yíng)中的熱門(mén)話(huà)題。事實(shí)是，你是正確的，對大多數特許經(jīng)營(yíng)的加盟商的角色來(lái)說(shuō)，這是最困難的，昂貴和耗時(shí)的部分。
　　
　　唯一一個(gè)避免這種問(wèn)題的途徑是，不雇傭任何員工。這種解決途徑的缺點(diǎn)是，符合這種條件的特許經(jīng)營(yíng)權或許并不是你想要的那種稀少的可能取得成功的。這些類(lèi)型的專(zhuān)營(yíng)權或者是基本的銷(xiāo)售工作(其中你把所有的時(shí)間花費在銷(xiāo)售一些服務(wù)上)，或者是企業(yè)為了獲得成功要需要大量的培訓，你不能將企業(yè)需要的非常具體的技能有效地傳遞到其他員工在你的。
　　
　　讓我們假設您獲得沒(méi)有任何員工的特許經(jīng)營(yíng)權的方法是是不實(shí)用的。有三個(gè)秘訣，以盡量減少這種潛在的問(wèn)題，確保您不會(huì )遇到你所關(guān)心的“噩夢(mèng)”。
　　
　　你應該做的第一件事是使用雇員因素調查分析來(lái)縮小特許經(jīng)營(yíng)公司的候選人范圍。想一想，你打算尋找到的業(yè)務(wù)。他們聽(tīng)起來(lái)好像需要大量員工的企業(yè)?(特許經(jīng)營(yíng)單位運行需要的員工數，欲了解更多信息，請閱讀企業(yè)家的特許經(jīng)營(yíng)的特許經(jīng)營(yíng)目錄)，你通常會(huì )看到一個(gè)“虛位以待”的牌子在窗口中的這種類(lèi)型的企業(yè)?你可以調用一些本地公司在這個(gè)行業(yè)找到了他們有多少員工有多難招?比大多數的業(yè)務(wù)環(huán)境更具吸引力，所以人們寧愿在那里工作，而不選擇其他可比工資水平的公司?這些都是重要的因素，這將有助于引導減少與員工間的不必要的麻煩。
　　
　　你應該做的第二件事是專(zhuān)注于重點(diǎn)企業(yè)，尤其是具有較高的技術(shù)或補償的員工。特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，其中某些典型的雇員會(huì )得到補償，并有優(yōu)惠，這些典型的員工需要一定的技巧，是不容易學(xué)到，或者最好，既能有補償，又能有優(yōu)惠。在這樣的企業(yè)，你將有一個(gè)更好的機會(huì )，招聘和留住員工，并避免麻煩。你會(huì )發(fā)現，員工的麻煩與員工招聘和員工保留率相關(guān)，最低水平工資的員工越多，員工的麻煩也越多。
　　
　　第三個(gè)秘密是當你進(jìn)行調查時(shí)，多問(wèn)一些現有的加盟商這方面的問(wèn)題。他們有多少員工?都是他們所需要的嗎?好員工的業(yè)務(wù)有多難?他們通�；ㄙM在招聘員工上多少錢(qián)，或者是這些錢(qián)占他們的收入的實(shí)際數量或百分比?這里有一個(gè)線(xiàn)索：如果他們知道這個(gè)數字，而無(wú)需查看，那么，你正在尋找一個(gè)企業(yè)與員工的麻煩!
　　
　　假設在任何的系統里，你的水平都是平均的，那么，如果你問(wèn)了很多加盟商，大多數人都說(shuō)，他們遇到了這個(gè)問(wèn)題，那么你也可能會(huì )遇到這個(gè)問(wèn)題，但是如果你遇到一位經(jīng)營(yíng)者說(shuō)，這不是什么問(wèn)題，那么，恭喜你，你可能找到了一個(gè)成功的出色的經(jīng)營(yíng)者。
　　
　　值得注意的是，現在這些問(wèn)題并不像前幾年特許經(jīng)營(yíng)者很少時(shí)那么麻煩，仔細思考和調查這些問(wèn)題，你會(huì )找到一個(gè)比較好的解決方法。