創(chuàng )業(yè)是失敗過(guò)很多次,我時(shí)常在給自己找原因，失敗的原因其實(shí)很關(guān)鍵，這么長(cháng)時(shí)間一直在一個(gè)打工者的角度上來(lái)看這段經(jīng)歷，也看包括我在內的四個(gè)合伙人。每個(gè)人都扮演著(zhù)不同的角色.
　　
　　最后我得出的結論是：人在價(jià)值上絕對是分層的，從創(chuàng )業(yè)的角度來(lái)分析人其實(shí)是分成四類(lèi)的：創(chuàng )業(yè)的，職業(yè)的，學(xué)習的，就業(yè)的。不一樣的人可以選擇不一樣的道路，但是必須進(jìn)行職業(yè)檢測，小心小心再小心。四類(lèi)人群的特點(diǎn)和職業(yè)出路是有差異的，很關(guān)鍵的決定因素包括精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等四個(gè)價(jià)值因素。這當然在我進(jìn)入咨詢(xún)公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如邊打工邊創(chuàng )業(yè)，邊學(xué)習邊打工，邊學(xué)習邊創(chuàng )業(yè)等等。多樣的職業(yè)選擇社會(huì )就多一些商業(yè)的模式的，因為這些個(gè)人事業(yè)最終都要放大成社會(huì )的事業(yè)或者企業(yè)單位，而事業(yè)和企業(yè)單位的盈利模式又是另外一種情況了。
　　
　　我們總是在學(xué)習的類(lèi)型里折騰，懷著(zhù)的是一顆就業(yè)的心在創(chuàng )業(yè)，當然要出問(wèn)題，我們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒(méi)有規劃，沒(méi)有定時(shí)間進(jìn)行檢討，沒(méi)有成本、積累與發(fā)展的意識，甚至有點(diǎn)不思進(jìn)取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么經(jīng)營(yíng)，那只是隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )泡沫膨脹起來(lái)的小泡沫。光有點(diǎn)子是不成的，一個(gè)真正的創(chuàng )業(yè)人是要足夠耐力的，而且表現出一種步驟感和成長(cháng)過(guò)程，最關(guān)鍵的是要有一種自我管理的強烈意識，主要表現是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者對時(shí)間的把握能力和堅定的生活規律。我在這些方面都不具備創(chuàng )業(yè)的基礎條件，在創(chuàng )業(yè)的四個(gè)價(jià)值要素里我只具備了精神要素，而性格因素、行為因素較為缺失，情感因素也需要極大的提升。
　　
　　更多的人容易變成就業(yè)者的角色，但是要變成創(chuàng )業(yè)者還是需要一些轉變的總結下來(lái)，在現象上可以歸納如下：
　　
　　1、缺少長(cháng)遠目標和思維高度
　　
　　作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng )業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經(jīng)過(guò)那里過(guò)程，具備長(cháng)遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業(yè)者，著(zhù)眼點(diǎn)也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會(huì )想到太遠，也不會(huì )太高。而且，很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去看考慮問(wèn)題。也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng )業(yè)者溝通。
　　
　　高不是空洞的高，是經(jīng)過(guò)反復考量過(guò)后的高，是通過(guò)努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。
　　
　　2、完成工作
　　
　　創(chuàng )業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會(huì )習慣性的把工作按照天數來(lái)分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到心里就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺(jué)得在公司里多待一分鐘都不愿意。
　　
　　很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實(shí)這是從創(chuàng )業(yè)時(shí)期就建立起來(lái)的習慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。
　　
　　3、單個(gè)環(huán)節與整個(gè)系統
　　
　　就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉交給其他同事，然后在他看來(lái)，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經(jīng)做完了，至于轉交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內了。長(cháng)此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。
　　
　　你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的，你看的越遠，可能得到的資源越多。
　　
　　4、責任
　　
　　在一個(gè)企業(yè)或是公司里，我們最常見(jiàn)到的就是在出現事故后，老板要追查責任，大家異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會(huì )占出來(lái)承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節做好了，至于前后銜接人員所出的問(wèn)題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。就業(yè)思維深了，遇到問(wèn)題首先想到的是回避，然后就是設法推給別人。這樣一來(lái)，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習、吸取到教訓了。其實(shí)，創(chuàng )業(yè)者們的成長(cháng)也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔的失敗中總結分析了問(wèn)題原因所在，積累了經(jīng)驗。
　　
　　對于創(chuàng )業(yè)者，不但是個(gè)人價(jià)值，更是社會(huì )價(jià)值。
　　
　　5、個(gè)人意識與聯(lián)合力量
　　
　　很多的就業(yè)者腦海中都存在著(zhù)個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時(shí)候就會(huì )冒著(zhù)一定的風(fēng)險（當然是以公司的資源為成本的了）一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來(lái)，當然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔，很少有就業(yè)者們會(huì )從降低成本及風(fēng)險、或是提高效率的角度出來(lái)，去主動(dòng)聯(lián)合其他同事，共同完成某項任務(wù)，這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。
　　
　　對社會(huì )資源的把握也很關(guān)鍵。
　　
　　6、成本概念
　　
　　作為創(chuàng )業(yè)者，每一分錢(qián)的支出都會(huì )算作是成本，省下來(lái)的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng )業(yè)過(guò)程中養成的習慣，絕對不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻是大方的很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費點(diǎn)也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點(diǎn)又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，還改變不了在就業(yè)時(shí)養成的大手大腳的習慣。
　　
　　創(chuàng )業(yè)就是勤儉持家，我現在才慢慢改變大手大腳的習慣。
　　
　　7、辦事一條線(xiàn)
　　
　　條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長(cháng)期工作生涯下來(lái)，已經(jīng)習慣了用單一思維去考慮問(wèn)題，A事就用A類(lèi)解決辦法，B事就用B類(lèi)解決辦法，很少會(huì )去用超越性的思維來(lái)從多角度多方向來(lái)討問(wèn)題的解決思路。