據國外媒體報道，創(chuàng )業(yè)最危險的時(shí)候是剛開(kāi)始的時(shí)候。SBA報告顯示，在最初的兩年里，有3/10的企業(yè)倒閉，到第5年的時(shí)候，只有一半的企業(yè)能活下來(lái)。雖然SBA報告沒(méi)有具體說(shuō)明，但我敢打賭大多數企業(yè)是在第一年倒掉的，要不就是一年后。我注意到，很多新的零售商只簽一年的租契。然后他們熬過(guò)了12個(gè)月就再沒(méi)錢(qián)付租金了，企業(yè)關(guān)門(mén)的時(shí)間也到了。
　　
　　企業(yè)該做哪些改進(jìn)以活過(guò)第一年?以下是五點(diǎn)建議：
　　
　　1.多了解客戶(hù)。在起步階段就做市場(chǎng)調查可以使你避免很多錯誤。通過(guò)調查，你可以找到正確的產(chǎn)品、定價(jià)及正確的市場(chǎng)。
　　
　　2.認真選擇企業(yè)的據點(diǎn)。你的網(wǎng)站域名是否容易記住，你的店鋪外是否有足夠多的人流?你要把生意做在它該在的地方。
　　
　　3.節約成本。盡一切可能縮減成本。這樣你才能有盈利前走得更久，更有希望。比如雇用實(shí)習生、以物置物、延遲付款等等，或者是挽起袖子自己干。盡可能自己做所有事，需要做多久就做多久。
　　
　　4.未雨綢繆。就像死亡和稅收那樣的確定，突發(fā)狀況會(huì )毀了你尚在嬰兒期的生意。靜下來(lái)仔細想想可能會(huì )出錯的每一種可能，然后認真想想怎么避免、應付這些可能的災難。
　　
　　5.學(xué)會(huì )分析、調整。雖然在創(chuàng )業(yè)早期忙得團團轉，但一定要停下來(lái)認真分析下數據看看企業(yè)的發(fā)展方向。那是你當時(shí)想做的嗎?如果不是趕緊調整。很多成功的創(chuàng )業(yè)企業(yè)在步入正軌前都經(jīng)歷了復雜的反復和迭代，都在不斷地改變。