小企業(yè)更應了解在經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險，以求未雨綢繆，防患于未然。
　　
　　小企業(yè)雖然“船小好掉頭”，但它由于“本小根基淺”，故只能“順水”，不能“逆水”，不能左右風(fēng)險的發(fā)生。從實(shí)際情況來(lái)看，小企業(yè)消化吸收虧損的能力十分有限。所以，小企業(yè)更應了解在經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險，以求未雨綢繆，防患于未然。
　　
　　一、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
　　
　　這類(lèi)風(fēng)險主要在企業(yè)創(chuàng )業(yè)的初始時(shí)期容易發(fā)生。小企業(yè)容易出現的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險有：業(yè)主過(guò)分注意產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)而忽視了事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的問(wèn)題，如企業(yè)產(chǎn)權的明晰、管理體制的規范等；對市場(chǎng)的潛在需求研究不透徹；對市場(chǎng)變化趨勢沒(méi)有預見(jiàn)性；對宏觀(guān)行業(yè)形勢的估計過(guò)于樂(lè )觀(guān)；經(jīng)營(yíng)者缺乏全面管理的能力；沒(méi)有建立必要的財務(wù)帳目；設備和技術(shù)選擇不當；低估所需資金，忽視稅務(wù)。
　　
　　二、現金風(fēng)險
　　
　　這種風(fēng)險主要表現為損益表上利潤的期末余額巨大，但實(shí)際上企業(yè)現金表中的期末數額卻小到幾乎為零甚至是負數。經(jīng)營(yíng)者以為，帳面上的利潤就是現金，事實(shí)上這是一種誤解�，F金是企業(yè)的血液，從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看，只有提供足夠的現金，企業(yè)才能正常運轉�，F金風(fēng)險主要表現在：業(yè)主只對企業(yè)的主要財務(wù)指標如資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問(wèn)題；過(guò)分注意利潤和銷(xiāo)售的增長(cháng)，而忽視手中掌握的現金；固定資產(chǎn)投資過(guò)多，使企業(yè)的變現能力降低，導致資金沉淀；企業(yè)規模盲目擴張，缺乏相應的短、中、長(cháng)期計劃。
　　
　　三、授權風(fēng)險
　　
　　許多成功的小企業(yè)，在達到一定的規模后，業(yè)主或經(jīng)理發(fā)現由他一個(gè)人唱“獨角戲”管理企業(yè)全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼。此時(shí)就需要將部分管理工作授權其他人承擔而由自己抓主要工作。授權風(fēng)險的主要表現有：人員選擇的不確定性；不能授權別人分擔沉重的責任和繁雜的決策事務(wù)；存在心理障礙，授權者認為“只有我才能干好”，缺乏選拔和指導別人的能力；對下級缺乏信任感；業(yè)務(wù)發(fā)展，責任增加，但業(yè)主或經(jīng)理用于經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的時(shí)間并沒(méi)有增加。
　　
　　四、籌資風(fēng)險
　　
　　當企業(yè)經(jīng)營(yíng)達到一定階段，原業(yè)主已無(wú)力繼續提供所需資金。尤其是發(fā)展迅速的增長(cháng)型企業(yè)，往往會(huì )面臨資金不足的籌資風(fēng)險。它們便會(huì )從各種渠道籌措資金，例如，發(fā)起人增股；向公眾招股或尋求無(wú)擔保貸款；請金融機構認股或給予定期貸款；從租賃公司租賃設備等。問(wèn)題在于每種獲得資金的途徑都是各有利弊，如果經(jīng)營(yíng)者不善于揚長(cháng)避短，為我所用，便會(huì )陷入困境。
　　
　　五、持續經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
　　
　　隨著(zhù)時(shí)間的延續，企業(yè)的原管理者會(huì )逐漸衰老，年齡的增大，事務(wù)的繁忙，會(huì )使其越來(lái)越無(wú)法像當初那樣勝任自己的工作。而當創(chuàng )辦人或業(yè)主死亡、長(cháng)期生病或喪失工作能力時(shí)，持續經(jīng)營(yíng)風(fēng)險就會(huì )降臨。主要表現在：在風(fēng)險降臨時(shí)沒(méi)有準備好由誰(shuí)來(lái)接替管理責任；二把手在企業(yè)里沒(méi)有占有必要的股份；沒(méi)有授權，缺少規劃，過(guò)分自信；遺產(chǎn)稅產(chǎn)生的債務(wù)。