每個(gè)加盟家紡品牌的創(chuàng )業(yè)者都希望能找到一個(gè)好的店鋪，希望能借助好的店面位置帶來(lái)更多的客戶(hù)。但并不是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都能找到滿(mǎn)意的店面，但這并不意味著(zhù)，位置不好的家紡店面業(yè)績(jì)就會(huì )不理想。只要掌握好的經(jīng)營(yíng)方法，根據情況制定策略，一樣能取得更高的利潤。
　　
　　常言道：好的位置是成功的一半。但每個(gè)街道，每個(gè)商業(yè)區都有固定或者有限的密集或者生意頗好的范圍，競爭激烈，店租等成本昂貴，經(jīng)常是你有錢(qián)都不一定能租到。因此，選擇一個(gè)比較偏，位置不那么重要的地段，很多商家就面臨著(zhù)生意慘淡，倒閉或轉租便是家常便飯了。
　　
　　門(mén)店位置好壞是重要因素，但并不是最為關(guān)鍵，不好的位置一樣可以想盡辦法去彌補，比如說(shuō)完全可以用運營(yíng)技巧成功搶得市場(chǎng)。
　　
　　本身位置門(mén)店選擇上不占優(yōu)勢，作為店主更應該想盡辦法如何去吸引人，吸引目標客戶(hù)，以客戶(hù)消費者的心理多去揣測，多從客戶(hù)角度出發(fā)制造出讓他們感興趣的技巧。因此，店主每做出一步，必須有明確的目標，結合自己的功能、服務(wù)流程和品牌等，開(kāi)展工作。
　　
　　1、首先可以從定位上出發(fā)，既然沒(méi)有好的位置，那在家紡品種定位上應該很明晰，不應想多嘗試，把全部產(chǎn)品都擺上，這樣多而雜反而效果不好，或者可以嘗試接受網(wǎng)上預訂，實(shí)體店直接為有預約的客戶(hù)服務(wù)。
　　
　　2、其次可以從運營(yíng)上下功夫，服務(wù)體系、客服體系上做好工作，比如可以在服務(wù)上免費縫補家紡產(chǎn)品，為顧客帶來(lái)實(shí)惠，這樣也可以帶來(lái)更多熟客，久而久之不愁銷(xiāo)量不好。
　　
　　3、最后可以從創(chuàng )新下手，定時(shí)對門(mén)店進(jìn)行新品上架，定時(shí)追蹤時(shí)尚信息報道，可以在自家店鋪放些新品研究、或者邀請些顧客前來(lái)了解時(shí)尚元素等。