行業(yè)領(lǐng)導品牌是眾多品牌羨慕、跟隨和挑戰的對象，同時(shí)也具有了無(wú)可比擬的綜合優(yōu)勢。他們是行業(yè)的焦點(diǎn)、掌握著(zhù)話(huà)語(yǔ)權、凝聚著(zhù)行業(yè)的智慧和人才�？傊�，行業(yè)領(lǐng)導品牌都是走在行業(yè)最前頭的，它們除了被人羨慕之外，好像沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)他們有什么煩惱？這就像一則故事說(shuō)的：狗拉雪橇，最前頭的狗，看到最好的風(fēng)景，——這是人們鼓勵創(chuàng )新的諺語(yǔ)。行業(yè)品牌領(lǐng)導者，顯然就是走在最前頭的狗。
　　
　　品牌是企業(yè)塑造的，企業(yè)是人組成的，品牌同時(shí)也是服務(wù)人的。轉了一個(gè)圈，品牌是人的體現，也是為人而生的。在塑造品牌的策劃中，誰(shuí)都知道“急不得”，要慢慢做；可是，現實(shí)中，很多企業(yè)在策劃品牌的時(shí)候，總是希望能夠一飛沖天。這就像長(cháng)跑一樣，一開(kāi)始一般沒(méi)有人喜歡領(lǐng)跑的，或者說(shuō)最后的勝利者一般都不會(huì )一開(kāi)始就領(lǐng)跑。但是在一個(gè)品牌的塑造和成長(cháng)過(guò)程中，不領(lǐng)跑又不能夠獲得較多的行業(yè)資源和優(yōu)勢，這是矛盾的。
　　
　　行業(yè)領(lǐng)導品牌固然有很多優(yōu)勢，同時(shí)肯定也有很多我們不曾領(lǐng)會(huì )到的煩惱——一是因為他們是拓荒者；二是畢竟行業(yè)領(lǐng)導者是少數，且保密程度高——我們所知的大多數是解讀而來(lái)的。比方：長(cháng)時(shí)間的領(lǐng)跑者會(huì )消耗更多的體力；跑在前面的狗，遭遇陷進(jìn)的機會(huì )更多，……，TCL不就曾經(jīng)針對做“先驅”，還是“先烈”？斗爭過(guò)一番嗎？李東生壯士斷腕，炒掉大部分高管、賣(mài)掉了部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、吹響了鷹的重生的號角……，今天TCL已經(jīng)基本恢復元氣，但是不得不說(shuō)還沒(méi)有恢復到之前的那種虎虎生威的狀態(tài)，也許是更成熟了。
　　
　　有人曾今問(wèn)過(guò)王石，攀登珠峰難還是做企業(yè)難？王石的回答是：做企業(yè)難。為什么呢？王石解釋為：做企業(yè)需要經(jīng)歷的坎坷比攀登珠峰多得多。這從一個(gè)側面映射了行業(yè)領(lǐng)導者品牌的更多的、不為人知的煩惱。如果把做品牌仍然比作是攀登珠峰的話(huà)，一個(gè)行業(yè)成功的品牌、一個(gè)國內成功的品牌，也許只能算是到達了珠峰大本營(yíng)5154m。在這個(gè)高度，最直接的感受是“安穩”點(diǎn)了、可以喘一口氣了，最大的挑戰是“路還長(cháng)”、“前面的未知和困難更多”、后面來(lái)的人還會(huì )比較多，還沒(méi)有達到“一覽眾山小”的境界，更沒(méi)有進(jìn)入無(wú)人境界……。
　　
　　你看：到了珠峰大本營(yíng)，還有這么多事情，這就像歐拉圈一樣，你知道的越多、接觸的未知領(lǐng)域越多、可能煩惱越多。如果你不想繼續前進(jìn)，你盡可以回過(guò)頭來(lái)對那些后生們炫耀一番、指點(diǎn)江山；如果你想繼續前進(jìn)，未知的領(lǐng)域可能需要更多勇氣和智慧，也可能是先驅和先烈的五五開(kāi)。
　　
　　在面對人類(lèi)的這個(gè)“未知”的領(lǐng)域里，是像博拉.米盧蒂諾維奇帶隊中國足球那樣——把后一段鐵路挪到前面去用的做法呢？還是繼續鼓足勇氣、忘掉過(guò)去的成功做法，去探索未知的、更多的新領(lǐng)域？前一種做法，可能沒(méi)有了遠大前途；后一種做法，可能粉身碎骨，也可能有美好的未來(lái)？這時(shí)候，勇者一般都會(huì )選擇“有點(diǎn)機會(huì )”的后一種，但是“猶豫”可能隨時(shí)伴隨著(zhù)行業(yè)領(lǐng)導者。
　　
　　改革開(kāi)放以來(lái)，成就了不少優(yōu)秀品牌，也有不少品牌被“改革開(kāi)放”后的外資所收購，這可能也是“成敗蕭何”之說(shuō)吧？十多年前，法國達能（范易謀）馳騁中華大地，收購了益力和樂(lè )百氏等，死掐娃哈哈，暗渡匯源果汁、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)等的陳倉；金融危機之后的瑞士雀巢收購了徐福記和銀鷺兩大一線(xiàn)品牌，還有其他一些知名品牌也曾經(jīng)淪陷入外資的包圍圈之內。
　　
　　當然，最近我們也看到了一些大型國有企業(yè)收購國外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的喜訊頻傳，（新）光明收購國外的優(yōu)質(zhì)葡萄酒運營(yíng)商、國內一些品牌到國外去貼牌生產(chǎn)等。在這些國內一線(xiàn)品牌的困局中，最大的問(wèn)題仍然是“高處不勝寒”，其中最為典型的是匯源果汁預出售給可口可樂(lè )，并不是朱新禮所說(shuō)的“向上游”發(fā)展，而是匯源本身的品牌發(fā)展已經(jīng)到了“珠峰大本營(yíng)”，也是“高處不勝寒”之寒意。
　　
　　最近，國內服裝第一品牌李寧據說(shuō)也出現了一些波動(dòng)。應該說(shuō)隨著(zhù)李寧先生在鳥(niǎo)巢空中飛人的一舉成名，李寧品牌也到達了“珠峰大本營(yíng)”，甚至一度到達是“沖鋒營(yíng)地”。李寧贊助西班牙籃球隊好多年、李寧在香港設立海外營(yíng)銷(xiāo)的橋頭堡旗艦店、李寧聘請了大鯊魚(yú)奧尼爾、標槍世界冠軍等廣告代言人。這些都是李寧公司走向世界品牌的重要步驟之一，可是就在這幾年李寧公司在宣傳方面步步高升之際，國內以福建晉江地區為代表的國內一些服裝品牌迅速崛起，361°、匹克、安踏等，這些品牌在國內步步緊逼李寧品牌，而李寧公司雖然在國內仍然是第一品牌，但是由于“關(guān)注國外”是自己新的戰略高點(diǎn)，所以，國內相對弱化了。而國內二線(xiàn)品牌的集體崛起，顯然是給李寧造成了很大的沖擊，而更為可怕的是，他們是新生事物的代表，他們是勢不可擋的。而李寧在國內和國際品牌的搖擺中，失去了國內的優(yōu)勢地位。
　　
　　李寧今天的失勢，是想贏(yíng)怕輸的一種表現之一，究竟是進(jìn)還是守？應該說(shuō)前進(jìn)是發(fā)展的硬道理，可是偏偏在這個(gè)節骨眼上，國外市場(chǎng)幾乎一片凋敝之象，這也是李寧公司走向世界品牌的最大陷阱�；氐嚼顚幤放票旧�，“李寧”它不僅僅是個(gè)品牌，也不僅僅代表服裝，更不是李寧本人的代表，而應該是代表了體育，或者是代表了中國體育。換言之，李寧就是體育，這就是李寧未來(lái)發(fā)展的方向，而不是在什么國內或國外市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題。李寧品牌不是市場(chǎng)占有率的問(wèn)題，而是品牌本身的問(wèn)題。記得1990年代，國內有一句醒世名言，“沒(méi)有國內國外市場(chǎng)之分，有的只是國界內的市場(chǎng)和國界外的的市場(chǎng)，即統稱(chēng)全球市場(chǎng)”。
　　
　　李寧曾經(jīng)和健力寶有緣，又創(chuàng )建了李寧服裝公司，這些都是國人的驕傲、也是體育界的榜樣。在從體育營(yíng)銷(xiāo)走向世界品牌的過(guò)程中，”高處不勝寒“只能是在國內，要成為世界品牌，首先要能夠立足國內市場(chǎng)，然后才是民族性的國際化的品牌。
　　
　　正所謂的：越是民族的、越是世界的。
　　
　　李寧，體育精神的代表、一切皆有可能。