香港至尊家紡產(chǎn)品圖片

　　作為家紡行業(yè)，由于現在發(fā)展潛力巨大，因此很多從事其他行業(yè)的或者從來(lái)沒(méi)有做過(guò)生意的人也爭相進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。因此，整個(gè)行業(yè)商家數量急劇上升，帶來(lái)了激烈的競爭，
　　
　　給家紡行業(yè)造成了一定的混亂，使很多不熟悉這個(gè)行業(yè)的新商家黯然收場(chǎng)。
　　
　　受到樓市上升，原材料漲價(jià)，人工工資提高等諸多因素的影響，使今年的家紡行業(yè)出現了下滑的趨勢，很多新加入這個(gè)行業(yè)的新手一下子就碰到了困難。雖然各大品牌的促銷(xiāo)活動(dòng)如火如荼的地開(kāi)展，但是效果到底怎么樣，只有他們自己才清楚。在此環(huán)境下，各大批發(fā)商、品牌企業(yè)到底該如何穩定自己內部因素和抵御外部因素，如何去挖掘市場(chǎng)的潛力，還需更多努力。
　　
　　品牌企業(yè)之間的競爭猶如龍爭虎斗，如：
　　
　　1.羅萊家紡：通過(guò)自主品牌+代理品牌的多品牌運作模式從認知上、渠道上、價(jià)格上構建家紡縱橫網(wǎng)，將家紡消費者一網(wǎng)打盡。
　　
　　2.富安娜家紡：意重拾家紡行業(yè)龍頭地位，以華南為核心，華東為重心，也在構建一張龐大的品牌網(wǎng)絡(luò )，也不想放棄任何一個(gè)家紡消費者。
　　
　　3.香港至尊家紡：一心一意只做專(zhuān)賣(mài)，以質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、形象、榮譽(yù)為品牌優(yōu)勢，以江浙西南為基點(diǎn)、向中間合攏，以長(cháng)江流域為軸心、向南北擴張為戰略思想。本著(zhù)真誠服務(wù)，合作共贏(yíng)的服務(wù)理念對待每一位加盟商，以用最低的價(jià)格讓客戶(hù)享受最優(yōu)質(zhì)的睡眠體驗來(lái)對待每一位家紡消費者。
　　
　　“全面撒網(wǎng)”固然是好，但是想要滿(mǎn)足不同的地區和消費人群，最大的問(wèn)題就是資金的投入-------錢(qián)。
　　
　　不管是平面廣告，媒體廣告，人力，物力都需要大量的資金投入，如果不愿意投入就
　　
　　沒(méi)有知名度，想要占領(lǐng)市場(chǎng)份額就更加緩慢。
　　
　　一些大品牌為了滿(mǎn)足更多市場(chǎng)不同的需求創(chuàng )建了很多子品牌，但是影響力確實(shí)不大，很多人往往只知道有主品牌，不知道旗下子品牌，然后企業(yè)又花大精力大財力去宣傳，去推廣。但是子品牌還是主要靠著(zhù)主品牌的影響去競爭市場(chǎng)份額。又是電子商務(wù)，又是地面各種渠道，打算線(xiàn)上線(xiàn)下一網(wǎng)打盡。但是對于加盟各品牌的加盟商來(lái)說(shuō)，就不是一個(gè)好消息了，網(wǎng)上的銷(xiāo)售就不能保障加盟商的利益了。所以，加盟商在選擇品牌的時(shí)候一定要慎重。
　　
　　把一個(gè)品牌做好，并且找準定位，圍繞著(zhù)這個(gè)定位鍥而不舍的去做，也能做出一片天地。
　　
　　不要看著(zhù)大企業(yè)多品牌戰略凌厲的攻勢就改變主意，實(shí)際上我們從一線(xiàn)品牌旗下的子品牌運
　　
　　作成功率來(lái)看，其實(shí)并不是很樂(lè )觀(guān)的，一線(xiàn)品牌還是靠著(zhù)母品牌在打天下，隨著(zhù)家紡行業(yè)漸
　　
　　趨完善、市場(chǎng)日趨規范，定位精準、營(yíng)運專(zhuān)一的品牌將會(huì )脫穎而出。