CEO是一個(gè)企業(yè)中負責日常經(jīng)營(yíng)管理的最高級管理人員,他們負責一切重大經(jīng)營(yíng)運作事項的決策、主持日常業(yè)務(wù)活動(dòng)、高層管理者的任免、企業(yè)文化樹(shù)立、鞏固和變更，團隊建設等，為了企業(yè)的發(fā)展強大，CEO的管理能力也需要與日俱進(jìn)，在此，提出了以下8點(diǎn)，提供參考：
　　
　　1、勤于學(xué)習
　　
　　CEO的學(xué)習方式和學(xué)習內容應該是多樣的。向卓越CEO學(xué)習，給欣賞的某位CEO打個(gè)電話(huà)，約對方喝咖啡，交流一些管理經(jīng)驗，學(xué)習他們的有效的管理策略。每月看幾本好書(shū)，每月培養一種新的好習慣。日積月累，能力和素養會(huì )有大的提升。
　　
　　2、保持態(tài)度謙遜
　　
　　CEO應該經(jīng)常向員工表示對其工作的認可，尤其是要在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P他們，鼓勵他們朝著(zhù)你想要的方向前進(jìn)。兼聽(tīng)則明、偏聽(tīng)則暗，要認真對待員工和下屬的反饋意見(jiàn)，也許有些不合理，但是謙遜的態(tài)度會(huì )讓你贏(yíng)得員工內心的尊重。
　　
　　3、和基層員工保持溝通
　　
　　稻盛和夫的成功有一個(gè)很重要的秘訣：現場(chǎng)有神靈。這句話(huà)的意思是作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和決策人，要多去一線(xiàn)員工的工作現場(chǎng)去，與基層員工面對面的溝通，以發(fā)現工作問(wèn)題，了解員工的想法。與基層員工保持溝通是最快速、最直接、最真實(shí)地了解公司內部狀態(tài)、促進(jìn)工作改進(jìn)的方法。
　　
　　4、勇于承擔責任
　　
　　當業(yè)務(wù)未按最初的計劃發(fā)展時(shí)，不管是不是CEO的直接過(guò)失，你都要為此負起責任。為公司的發(fā)展全盤(pán)負責，是CEO的天職，下屬犯錯與CEO的管理能力息息相關(guān)。與急于將錯誤歸咎于他人的心態(tài)相比，一個(gè)勇于負責的心態(tài)將使CEO獲得更大的影響力。
　　
　　5、向實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)的顧問(wèn)尋求意見(jiàn)
　　
　　有時(shí)，董事會(huì )會(huì )給CEO提供如實(shí)的反饋，但他們并不了解CEO的日常行為。所以，CEO要積極地向第三方尋求反饋，包括朋友、同級同事以及合作伙伴等，向他們尋求坦率的評價(jià)和合理的建議。CEO不可能面面俱到，但是可以尋求顧問(wèn)獲得能力上的互補，以獲得董事會(huì )的支持、幫助工作的順利展開(kāi)。
　　
　　6、嚴肅對待績(jì)效問(wèn)題
　　
　　為包括CEO在內的管理團隊制定合理的績(jì)效標準，并確保組織成員都知道你的目標，承諾可從你這里得到的援助。如果沒(méi)有達成自己之前所制定的目標，就不要拿獎金，更不要給自己漲薪水。你是如何對待一個(gè)沒(méi)有達成工作目標的普通員工的，就如何對待你自己。這給全公司傳遞了這樣一個(gè)有力的信息：CEO嚴肅對待績(jì)效問(wèn)題。
　　
　　7、構建收集信息的體系
　　
　　和顧客、競爭對手、分析人士及業(yè)內其他相關(guān)的人會(huì )面，了解在他們眼中公司和產(chǎn)品是什么樣的。例如，如果你認為在當前的市場(chǎng)上，你的公司是龍頭老大，不要單純只問(wèn)顧客為什么喜歡你公司的產(chǎn)品，還要問(wèn)一下他們還在使用其他哪些品牌產(chǎn)品，他們認為你的產(chǎn)品還有哪些不足等。除了會(huì )面，還需要建立一個(gè)隨時(shí)可以與顧客接觸的渠道，獲得顧客的真是想法比任何事情重要。
　　
　　8、每年都給自己設定標準
　　
　　每年設定一個(gè)比上一年更高的標準，挑戰自己去學(xué)習如何做到低投入高產(chǎn)出，并給自己創(chuàng )造一個(gè)更加平衡的生活。CEO之路這條路艱辛但精彩，值得堅韌的不懈怠的走下去！不但提升了公司的業(yè)績(jì)也完善了自我的人生歷練!
　　
　　CEO的經(jīng)營(yíng)管理能力提升是企業(yè)寶貴的財富，也是實(shí)現自我價(jià)值的必由之路。