管理企業(yè)，無(wú)外乎管理人，管理事，管理錢(qián)。而管理好人，用好人是最重要的。把人用好了，由人才去管理事，管理錢(qián)，企業(yè)才會(huì )像上了潤滑油的機器快速運轉。所以管理要“以人為本”，在企業(yè)中，人是決定因素，只有人具有主動(dòng)性、能動(dòng)性和創(chuàng )造力，人可以發(fā)明機器，研發(fā)各種產(chǎn)品，人可以操縱機器生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，可以進(jìn)行銷(xiāo)售，可以壯大與強盛企業(yè)。組織結構設計和企業(yè)家領(lǐng)導力的轉變都可以幫助企業(yè)更好地做到以人為本。
　　
　　設計基于整合人才觀(guān)念的組織結構
　　
　　要把人整合起來(lái)，就需要一個(gè)適合于組織實(shí)際環(huán)境的組織結構。組織結構設計一定要從寬度和層級兩個(gè)方面來(lái)考慮。粗放式的組織結構由決策層、管理層和執行操作層，既高、中、基層。而如果設計到命令匯報鏈，就往往不止這幾個(gè)層級。一般來(lái)說(shuō)，層級越多、信息流就會(huì )越不順暢、組織的靈活性越差、工作效率越低，層級少就會(huì )導致管理上的混亂，因為涉及到管理寬度，一個(gè)領(lǐng)導者能直接管理的有效人數在4-9個(gè)之間，最優(yōu)團隊成員應該保持在4-7之間。官僚式組織層級一般不止三個(gè)層次�，F代企業(yè)組織機構改革一般都是想盡辦法縮小層級，往有機式發(fā)展。如兩個(gè)層級的組織機構方式，一般是采用團隊管理。讓各個(gè)團隊去完成企業(yè)的各項職能與各項工作。
　　
　　現今企業(yè)劃分組織結構方法有六種：
　　
　　1.按照企業(yè)的職能來(lái)劃分部門(mén)，也就是按照所做的工作將員工分成不同的部門(mén)，例如；研發(fā)、工程、項目、會(huì )計、采購、信息系統、人力資源、采購、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運營(yíng)等部門(mén)。
　　
　　2.按照產(chǎn)品來(lái)劃分部門(mén)，根據主要產(chǎn)品區域將員工分成不同的部門(mén)，例如；海爾可以劃分冰箱、彩電、空調、洗衣機、手機、電腦等部門(mén)。
　　
　　3.按照顧客來(lái)劃分部門(mén)，根據顧客的問(wèn)題與需要將員工分成不同的部門(mén)，例如；批發(fā)商、零售商、代理商、政府、社區等部門(mén)。
　　
　　4.按照地區來(lái)劃分部門(mén)，根據服務(wù)地區將員工分成不同的部門(mén)，例如；北部、南部、中西部、東部、中國區、歐美區、東亞區、非洲區、湖南省區、浙江省區、廣東省區等部門(mén)。
　　
　　5．按照流程來(lái)劃分部門(mén)。根據工作或者客戶(hù)流程將員工分成不同的部門(mén)，例如；申請、測試、收款、發(fā)證等部門(mén)。六種是按團隊來(lái)劃分，根據團隊所要完成的工作與任務(wù)，或者行使的職能來(lái)劃分部門(mén)，例如(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)；自我管理團隊、職能團隊、變形蟲(chóng)團隊、利潤中心團隊等部門(mén)。
　　
　　每種組織結構形式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，每一種組織結構都不是最完美的，都不是萬(wàn)能的，這就要求企業(yè)的管理者，根據實(shí)際上的需要與情況，選擇合適的組織結構形式。不管企業(yè)采用何種組織結構形式，一定要盡量減少不必要的工作、縮短流程，減少人在不能創(chuàng )造價(jià)值的工作上的精力投入。組織結構的設計也應該以人為本。
　　
　　高層管理者的管理領(lǐng)導力
　　
　　除了組織結構因素，管理者自身因素很重要。工作中一定要注意以下問(wèn)題：
　　
　　1.政不要出多門(mén)，當員工們有幾個(gè)領(lǐng)導指揮時(shí)，會(huì )不知道聽(tīng)哪個(gè)的命令才好。員工們每個(gè)領(lǐng)導都不想得罪，所以在設計組織機構與確定每位管理者的職責時(shí)要注意到這一點(diǎn)，聽(tīng)一個(gè)領(lǐng)導的話(huà)比聽(tīng)幾個(gè)領(lǐng)導的話(huà)效率會(huì )高很多
　　
　　2.對小事，個(gè)人決策，快速決策。對大事，集體決策，科學(xué)決策。
　　
　　3.知人善用，把合適的人才放在合適的崗位上。對被動(dòng)工作的人多用命令，以書(shū)面命令的方式比較好些，可以評價(jià)，可以監管。對主動(dòng)工作的人多授權讓其自己處理，不干預，只要求其按時(shí)回報工作進(jìn)度與結果。
　　
　　4.指派工作時(shí)，搞兩人組合。一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。兩人組合可以相互幫助，也可以互相監督，工作不會(huì )出差錯。安排任務(wù)后，人多了，就會(huì )有人偷懶�；�。
　　
　　5.集中精力搞好產(chǎn)品質(zhì)量與營(yíng)銷(xiāo)工作，質(zhì)量是本，營(yíng)銷(xiāo)是標，要搞好標本兼治。在生產(chǎn)一線(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)等地方多看看，多聽(tīng)聽(tīng)，多想想。
　　
　　6.搞好員工工作記錄，要求每個(gè)員工記錄好每天的工作情況。不能流于形式，跟獎金掛鉤起來(lái)，定時(shí)檢查，這樣做防止一些員工們消極懶惰。
　　
　　7.保持一定現金流，現金流關(guān)系著(zhù)企業(yè)的成敗，盡量少向銀行借錢(qián)，企業(yè)多儲備生產(chǎn)資金，這樣可以防止出現，沒(méi)有錢(qián)而使企業(yè)倒閉的情況出現。
　　
　　9.實(shí)行厲行節約，反對鋪張浪費，企業(yè)每一處多浪費一分錢(qián)，一年積累起來(lái)就是一大筆錢(qián)，可以節約下來(lái)的錢(qián)，獎勵對企業(yè)有各種功勞與貢獻的員工們。
　　
　　10.對員工們，多用表?yè)P，少用批評。多鼓勵主動(dòng)工作，反對被動(dòng)工作。多鼓勵其維護企業(yè)商譽(yù)，反對破壞企業(yè)商譽(yù)與形象的行為。多聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，反對獨斷專(zhuān)行。以人為本才能激發(fā)更大的工作創(chuàng )新和熱情。