繼美國加速推動(dòng)制造業(yè)回歸之后，英國政府日前也有所動(dòng)作。11月2日，一場(chǎng)主題為“新黎明——重建英國紡織制造業(yè)”的會(huì )議在英國召開(kāi)。出席會(huì )議的嘉賓不僅有政府官員、高校教授、研究專(zhuān)員，也有來(lái)自行業(yè)內的設計師和零售商。在英國就業(yè)形勢持續低迷的大背景下，該國政府希望紡織業(yè)的重建，能在5年內創(chuàng )造20萬(wàn)個(gè)就業(yè)機會(huì )。這一頗為壯志凌云的目標被業(yè)內人士評價(jià)為不切實(shí)際，盡管英國紡織業(yè)在高附加值產(chǎn)品上占據優(yōu)勢，但產(chǎn)業(yè)能否擺脫對進(jìn)口產(chǎn)品的依賴(lài)，在專(zhuān)業(yè)人才培育上的缺失能否得到改善，這些因素或許將在相當長(cháng)的時(shí)間里，拖累英國紡織業(yè)的復蘇步伐。
　　
　　就業(yè)拉動(dòng)愿景催生復興大計
　　
　　英國《金融時(shí)報》曾指出，政府的紡織業(yè)復興計劃，最根本的目的是希望在5年內創(chuàng )造20萬(wàn)個(gè)就業(yè)機會(huì )，而這一數字是目前行業(yè)就業(yè)人數的兩倍之多。盡管紡紗、織布和印染等領(lǐng)域，英國依然有著(zhù)不俗的表現，大多數紡織服裝企業(yè)有能力生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的高質(zhì)量面料。但英國紡織服裝業(yè)近期的銷(xiāo)售、利潤均出現下滑，寄希望于行業(yè)在短時(shí)間內扭轉盈虧，并拉動(dòng)大規模就業(yè)的想法并不現實(shí)。
　　
　　在過(guò)去的幾十年里，英國和法國及德國一樣，紡織服裝業(yè)喪失了主要的制造能力。起初，英國的采購商從羅馬尼亞北部及波蘭西部的紡織服裝集群的采購產(chǎn)品，隨后又轉站土耳其和巴爾干等歐洲國家。如今，其采購網(wǎng)絡(luò )已遍布東南亞國家，而這一擴張步伐要遠遠快于美國零售商。據英國紡織服裝協(xié)會(huì )（UKFT）統計，2011年，英國紡織服裝行業(yè)的銷(xiāo)售額達到了81億英鎊，出口額占比達91.0%，約合71億英鎊。從進(jìn)口方面來(lái)看，2011年英國服裝進(jìn)口額達170億英鎊，其中超過(guò)75%的產(chǎn)品來(lái)自歐盟以外的國家。在英國服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)上，只有4.8%的產(chǎn)品由本土企業(yè)生產(chǎn)。
　　
　　英國商業(yè)、創(chuàng )新和技能?chē)鴦?wù)大臣文斯·凱布爾指出，政府部門(mén)看到了紡織業(yè)回歸的利好，但是紡織業(yè)的黎明能否到來(lái)還是未知數。英國制造業(yè)的回歸切實(shí)需要把握住機遇，而不能再只是虛幻的愿景。
　　
　　本土采購優(yōu)勢或成不竭動(dòng)力
　　
　　實(shí)際上，推動(dòng)英國紡織業(yè)回歸的動(dòng)力不僅是因為政府的就業(yè)期盼，也源自零售商采購思路的轉變。支持紡織業(yè)復蘇的與會(huì )者認為，當前時(shí)期，很難對服裝這種商品作出準確的采購預測，因此，真正重要的是根據預測修正作出快速響應。而70%的亞洲市場(chǎng)的采購計劃則不利于及時(shí)修正，即使加大對鄰國的采購力度，也難以緩解此類(lèi)問(wèn)題，最行之有效的辦法是加大國內采購。
　　
　　在英國市場(chǎng)上，幾乎所有的服裝都來(lái)自國外。與在國內采購相比，采購商需要面對交貨期延長(cháng)，反應期滯后以及更復雜的庫存系統等一系列問(wèn)題。埃森哲咨詢(xún)公司的一項示例計算顯示，跨國采購需要比國內采購多花費兩倍的時(shí)間和精力去建設渠道�！霸诜�裝零售業(yè)，每一季采購商都會(huì )對市場(chǎng)的消費需求做出預測。一旦預測發(fā)生偏頗，跨國采購顯然要比國內采購花費更多來(lái)彌補錯誤預測所帶來(lái)的損失�！痹摴�司調查員解釋說(shuō)。
　　
　　英國曼徹斯特大學(xué)紡織技術(shù)教授卡爾認為，隨著(zhù)行業(yè)競爭加劇，流行趨勢的更迭及技術(shù)創(chuàng )新導致了產(chǎn)品更為頻繁的變化，在海外制造將持續增加供應鏈成本，對于產(chǎn)品變化也缺乏快速的反應能力。很多服裝產(chǎn)品都是從亞洲的供應商處以高價(jià)訂購之后，到交貨時(shí)，采購商發(fā)現只能在國內市場(chǎng)以折扣價(jià)格銷(xiāo)售，因為時(shí)尚趨勢已經(jīng)發(fā)生變化�！半m然從表面上來(lái)看，在土耳其和印度這樣的國家采購能獲得較高的利潤。而一旦將銷(xiāo)售價(jià)格溢價(jià)、運輸成本等因素考慮在內，其利潤也就不那么可觀(guān)了。在英國采購紡織服裝產(chǎn)品有利可圖，勞動(dòng)力的高成本劣勢能夠通過(guò)英國制造的影響力來(lái)抵消�！笨�爾補充道。
　　
　　人才培育缺乏制約產(chǎn)業(yè)回歸
　　
　　各方與會(huì )者認為，限制英國紡織業(yè)復興的因素，不是來(lái)自其他國家的低成本競爭，不是低迷的市場(chǎng)需求，而是如何吸引就業(yè)、培訓專(zhuān)業(yè)人才以及穩固就業(yè)。
　　
　　英國一家培訓研究機構董事比爾·麥克白表示，英國紡織服裝就業(yè)人員中，有54%的從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售的員工年齡在45歲以上，行業(yè)缺乏吸引年輕就業(yè)者的魅力，僅有61%的工人有超過(guò)5年的工作經(jīng)驗。有49%的英國企業(yè)認為他們在招聘時(shí)遇到的困難是應聘者缺乏技能。研究還發(fā)現，英國院校所設置的紡織科目，并不能提供基本技能方面的培訓，許多專(zhuān)科畢業(yè)的大學(xué)生缺乏專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識及業(yè)務(wù)能力。
　　
　　業(yè)內人士指出，英國紡織業(yè)上游企業(yè)將有可能率先重獲生機，前提是改善該領(lǐng)域的投資狀況和使員工接受正規培訓。與幾十年前相比，英國的政府對此有了更深刻的認識。積極的一面是，英國的紡織企業(yè)具備開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的能力。到目前為止，全球的經(jīng)濟仍然在增長(cháng)，英國的紡織企業(yè)有能力在具有增長(cháng)潛力的市場(chǎng)上不斷開(kāi)拓，而英國政府也樂(lè )于為此提供支持。據了解，今年9月，英國政府發(fā)放了200萬(wàn)英鎊，用于加強與雇主間的合作，幫助其進(jìn)行員工培訓。
　　
　　其實(shí)，英國紡織業(yè)一直蘊藏著(zhù)其獨特的發(fā)展潛能。在過(guò)去的幾十年里，英國培養了一批具有創(chuàng )新思維的設計師。被英國女皇授予爵位的英國設計師保羅·史密斯指出，英國有能力制造出好的東西，就像其他國家一樣。他認為尋找差異化是幫助英國紡織業(yè)增長(cháng)的關(guān)鍵，“英國的企業(yè)需要知道什么優(yōu)勢是其他國家的競爭者所不具備的，只有不斷強化這方面的競爭力才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的復興�！笔访芩拐f(shuō)。