早在2007年，順德家電協(xié)會(huì )即以“順德家電”為集體商標在德、美、法、奧等四個(gè)國家成功注冊，并寄望以此進(jìn)入海外市場(chǎng)。
　　
　　2009年8月，“順德家電”集體商標經(jīng)國家工商總局批準，成為國內家電行業(yè)首個(gè)區域集體商標。10月，“順德家電”正式以集體品牌-全球品牌網(wǎng)-、集體商標開(kāi)始了在國內自建渠道開(kāi)疆拓土的征程。
　　
　　“順德家電”連鎖的首家店面在順德本土的勒流鎮面世。至于為何將首家店面選擇在了并不起眼的鎮級街道，從戰略戰術(shù)上考慮主要基于兩個(gè)原因，其一、避免和國美、蘇寧這些成熟的大型渠道商發(fā)生正面沖突，避開(kāi)正面戰場(chǎng)，走“農村包圍城市”的路子;其二、既然是定位于搶占鄉鎮市場(chǎng)，那么借力鄉鎮成熟的經(jīng)銷(xiāo)商的資源來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)無(wú)疑可達“事半功倍”之效。而本土的“順客隆”超市立腳于搶占鄉鎮市場(chǎng)，在廣東已超過(guò)200家連鎖實(shí)體店，成為“順德家電”的合作首選也就不足為奇了�！绊樀录译姟边B鎖管理團隊對發(fā)展目標的制定也符合了順德人一貫的“務(wù)實(shí)”風(fēng)格：“今年10家，明年100家，將來(lái)上1000家”。
　　
　　本人幾乎可以肯定地說(shuō)，“順德家電”代表了一種全新的渠道模式，更核心的是代表了一種全新的“品牌”模式。盡管這算不上新鮮，因為，早在之前，就有了“原產(chǎn)地”商標這個(gè)概念，但“原產(chǎn)地”商標大多局限于“特產(chǎn)”類(lèi)產(chǎn)品，以農副產(chǎn)品和相關(guān)深加工產(chǎn)品為主�！霸�產(chǎn)地”概念對相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量和消費市場(chǎng)起到了一定的保護作用，也大大提高了其附加值。家電等產(chǎn)品化用“原產(chǎn)地”這個(gè)概念，衍生出“集體商標”和“集體品牌”的概念是一種借鑒創(chuàng )新。
　　
　　不久前，我在與英國UniversotyofHertfordshire任教的何小姐探討中國品牌的有關(guān)話(huà)題時(shí)，就談到了中國品牌的“集體形象”。我認為中國制造或中國品牌在世界市場(chǎng)的形象建立和改變需要一個(gè)過(guò)程，并以日本制造和日本品牌在美國市場(chǎng)的經(jīng)歷為例，說(shuō)明中國制造和中國品牌不會(huì )長(cháng)期是“質(zhì)次、價(jià)低”的代表。一大批實(shí)力強大的國資背景的中國企業(yè)進(jìn)入“品牌500強”，有助于重塑中國制造和中國品牌的形象。
　　
　　其實(shí)，在國外市場(chǎng)上，制造實(shí)力的國家品牌形象和企業(yè)品牌是相互借力的，一個(gè)國家的整體品牌形象是靠一些標桿企業(yè)打造出來(lái)的，這些標桿企業(yè)的品牌被消費者認globrand.com可之后，消費者進(jìn)而擴大到對這個(gè)國家整體制造能力和整體品牌的認可。就好像我們認可日本制造是從認可索尼、松下這些標桿品牌開(kāi)始的。
　　
　　而順德，早就誕生了一批家電行業(yè)的標桿企業(yè)，如美的、格蘭仕、萬(wàn)和、科龍等等。以這些標桿企業(yè)為龍頭推出區域集體品牌，將有助于整個(gè)區域產(chǎn)業(yè)的提升和發(fā)展。它可以獲取多贏(yíng)的結果：
　　
　　一、有助于建立區域品牌的誠信。不用諱言，在標桿企業(yè)的背后，還有一大批中小企業(yè)，中小企業(yè)在大企業(yè)的夾縫中生存，但也需要發(fā)展壯大，顯然不易，因而個(gè)別中小企業(yè)采取一些不正當的手法參與競爭，做出有損消費者利益有損行業(yè)健康的事情幾乎無(wú)法避免�，F在有了以區域“集體商標”建立的渠道，這對中小企業(yè)的吸引力是無(wú)可抗拒的，“集體商標”將他們吸納進(jìn)來(lái)，等于自然而然地建立了一個(gè)“集體誠信”體系，因為大家是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系。這對于維護市場(chǎng)健康，維護消費者權益會(huì )起到促進(jìn)作用。
　　
　　二、有助于打破傳統渠道的某些“潛規則”。傳統渠道多由專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)獨家把持，因而形成了不少的市場(chǎng)“潛規則”，令商家無(wú)可奈何，進(jìn)退不得。前不久，國美宣稱(chēng)“取消進(jìn)場(chǎng)費”，但是事實(shí)情況如何，尚難下定論�！绊樀录译姟弊越ㄇ�道既避免了企業(yè)單家獨戶(hù)自建渠道勢單力孤的窘迫，又打破了專(zhuān)業(yè)大渠道商的很多“潛規則”，不但會(huì )讓商家得到實(shí)惠，更是讓消費者得到實(shí)惠(據說(shuō)，“順德家電”連鎖店的產(chǎn)品比大賣(mài)場(chǎng)至少便宜10%)，同時(shí)它也像一條鯰魚(yú)，會(huì )促進(jìn)整個(gè)渠道市場(chǎng)的變革。
　　
　　基于以上兩方面的分析，我認為，順德家電“集體商標”的“集體品牌”渠道的模式，會(huì )成為一種新的模式，將會(huì )擴大到諸如“家具、服裝、鞋類(lèi)、電子”等等不同的行業(yè)不同的區域。事實(shí)上，區域產(chǎn)品形成影響力也不是今天才有的事，例如“義烏小商品城”其實(shí)已經(jīng)自然而然地形成了一個(gè)區域品牌;四川成都已經(jīng)打出“世界女鞋之都”的旗號，連奧巴馬的太太米歇爾都穿著(zhù)成都造的鞋，最近，四川鞋類(lèi)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)更是宣稱(chēng)，將在廣州投資上億打造“四川鞋城”。但是像“順德家電”這樣將區域品牌進(jìn)行注冊，并以公司化模式進(jìn)行連鎖發(fā)展的，順德家電大概是首創(chuàng )�！绊樀录译姟钡那�道建設和集體品牌的打造工作目前頭是由“順德家電協(xié)會(huì )”在操作，他面臨三大挑戰與檢驗：
　　
　　一、管理團隊。當連鎖店發(fā)展到上百家以后，這個(gè)“管理團隊”本身該如何組建，如何管理�？梢哉f(shuō)這事關(guān)“順德家電”之生死。
　　
　　二、在“順德家電”連鎖的首家店鋪已經(jīng)開(kāi)張的情況下，與其相關(guān)的物流、售后系統是否同步建立，未來(lái)如何同步?
　　
　　三、入店品牌是否能團結一致。標桿大企業(yè)對“順德家電”這個(gè)模式是礙于政府面子敷衍了事，還是真心實(shí)意以帶動(dòng)一方產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任?是否會(huì )看不起中小企業(yè)的品牌而恥與之為伍進(jìn)而有苛刻要求?
　　
　　我相信，“順德家電”只要能很好地解決這些問(wèn)題，它一定會(huì )有逢勃的生命力并將為中國的其它行業(yè)樹(shù)立榜樣。