李寧——本土第一運動(dòng)服裝品牌，曾被視為中國運動(dòng)產(chǎn)業(yè)崛起的符號。近年來(lái)，李寧一系列改變引人矚目，公司更換LOGO，重塑品牌，走“90后”路線(xiàn)……然而，這些舉措并未改變李寧目前尷尬的處境，股價(jià)大跌，投行減持，訂單下降，“一切皆有可能”的李寧似乎深陷困境。
　　
　　李寧品牌有點(diǎn)亂
　　
　　剛成立的時(shí)候，李寧公司的品牌形象，就是國家隊的運動(dòng)服裝，當時(shí)李寧贊助了體操、跳水、乒乓球等許多國家隊。那一階段的民族情緒空前高漲，李寧品牌則承載了國人太多的民族情感。
　　
　　然而，李寧對此并不滿(mǎn)足，2000年，李寧公司提出了國際化的戰略目標。很快，李寧掀起了一股國際化浪潮，李寧積極贊助法國體操隊，甚至李寧的電視廣告，也變成了一個(gè)小姑娘在巴黎大街上舞動(dòng)著(zhù)漂亮的紅絲帶。
　　
　　2010年6月，李寧公司又啟動(dòng)了換標工程，新LOGO以李寧鞍馬的交叉為靈感，力求贏(yíng)得更多90后的支持。換標之后，李寧與耐克等國際品牌正面交鋒。為了展現國際品牌的形象，李寧將戰略重點(diǎn)放在了一線(xiàn)城市，在北京、上海、廣州、深圳等地開(kāi)設了70家第六代旗艦店。
　　
　　自1990年以來(lái)，李寧一會(huì )兒是國家隊運動(dòng)服裝形象，一會(huì )兒是國際化浪潮，一會(huì )兒是時(shí)尚，一會(huì )兒又是90后，其品牌形象一直在變。從最初的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”、“我運動(dòng)我存在”、“運動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”、“一切皆有可能”等，直到現在的“Makethechange(讓改變發(fā)生)”，一個(gè)個(gè)創(chuàng )意的火花卻模糊了李寧品牌的定位及形象，令人霧里看花，難以尋找到一根貫穿始終的清晰主線(xiàn)。
　　
　　另外，也許李寧太想成為中國的耐克了，李寧品牌在核心價(jià)值的提煉上還犯了ONEMORE(跟隨)的低級錯誤，例如，耐克提倡“JUSTDOIT(想做就做)”，李寧提倡“我運動(dòng)我存在”;耐克提倡“Ican(我能)”，李寧提倡“一切皆有可能”，有“模仿秀”之嫌。
　　
　　事實(shí)上，李寧從不缺乏創(chuàng )新的精神和求變的決心。然而，在其發(fā)展過(guò)程中，李寧卻缺乏對品牌定位的戰略系統思考和解決方案，也沒(méi)有真正意義上的品牌梳理和DNA確認。從1990年至今，李寧品牌推廣傳播了多年，然而從其諸多品牌傳播中無(wú)法尋找到一種精神，一根貫穿始終的主線(xiàn)，消費者幾乎沒(méi)人能說(shuō)清楚李寧品牌的個(gè)性到底是什么?
　　
　　對此，從之前蓋洛普公司為李寧做的市場(chǎng)調查中，我們也能窺見(jiàn)一斑。蓋洛普公司的調查結果顯示，李寧公司至少存在以下三大問(wèn)題：目標消費者不清晰、品牌面臨被遺忘的危險、品牌的個(gè)性不鮮明。消費者認為，李寧就像他們身邊一個(gè)熟悉的的朋友，雖然很親切，但是就是缺乏鮮明的個(gè)性，讓人很難銘記。
　　
　　李寧的品牌重塑計劃中，核心目標消費群體直接跨過(guò)80后，鎖定在90后身上，而其原有的主要消費群體70后則成為被遺棄的一代，這引發(fā)了80后和70后消費者的失落，甚至有人因此號稱(chēng)抵制李寧。然而，李寧迎合的90后消費者似乎也并不買(mǎi)賬，有相關(guān)機構調查顯示：90后是新消費頑主，他們最喜歡的運動(dòng)鞋品牌是耐克和阿迪達斯，最喜歡的數碼產(chǎn)品是蘋(píng)果，在他們心中，李寧仍然只是本土運動(dòng)品牌中最好的一個(gè)。
　　
　　另外，李寧比肩國際品牌，導致其游離于高端及中低端品牌之間，在國際與本土品牌的夾擊下腹背受敵。李寧的新戰略顯示，李寧正在試圖擺脫過(guò)去廉價(jià)的形象，力求向高端品牌轉變。李寧產(chǎn)品不斷提價(jià)，逐漸縮小與耐克等國際品牌之間的價(jià)格差距。然而，但李寧產(chǎn)品在提價(jià)后，銷(xiāo)量增幅卻呈逐步下降趨勢。李寧無(wú)法滿(mǎn)足高端消費者對于運動(dòng)服飾在個(gè)性訴求、科技上的需求，在消費者心中始終無(wú)法真正躋身于高端品牌行列。
　　
　　品牌定位應該持之以恒
　　
　　廣告大師大衛奧格威說(shuō)過(guò)：品牌應該有簡(jiǎn)單清晰的品牌核心利益訴求，并且保持持續的傳播行為才能有效占領(lǐng)消費者的腦海，獲取消費者的青睞。
　　
　　品牌若要獲得消費者鐘愛(ài)，品牌定位首先應該個(gè)性鮮明，且能撥動(dòng)消費者的心弦。當今社會(huì )五彩繽紛，人們的消費日趨個(gè)性化，沒(méi)有任何一個(gè)品牌能滿(mǎn)足所有消費者的口味，成為人人喜愛(ài)的“大眾情人”。個(gè)性模糊、趨于雷同的品牌，很難得到消費者的銘記和青睞。
　　
　　品牌定位一旦確定,就應該專(zhuān)心致志，心無(wú)旁騖，持之以恒地堅持維護下去。
　　
　　企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)，從產(chǎn)品研發(fā)、價(jià)格、包裝、廣告、公關(guān)、贊助、代言人遴選、市場(chǎng)生動(dòng)化等等都應該圍繞品牌定位去演繹。在品牌的塑造過(guò)程中，“咬定青山不放松”，不為風(fēng)吹雨打所動(dòng)。這就意味著(zhù)企業(yè)的每一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、每一分廣告傳播費都要用在加深消費者對品牌形象及個(gè)性的記憶和認同上。
　　
　　品牌定位應從縱向、橫向兩方面堅持。橫向堅持：同一時(shí)期內，產(chǎn)品的包裝、價(jià)格，廣告，公關(guān)，促銷(xiāo)，市場(chǎng)生動(dòng)化等營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)應圍繞同一個(gè)主題和統一的形象�？v向堅持：1年、2年、10年……品牌不同時(shí)期不同的表達主題和形象應圍繞同一個(gè)品牌定位。
　　
　　許多實(shí)踐證明，一個(gè)不斷推出平庸廣告但信息一致的品牌，比一個(gè)時(shí)常有精彩廣告但信息顛三倒四的品牌成功的概率大得多。
　　
　　反觀(guān)李寧品牌，在品牌形象、目標消費群體、價(jià)格定位等方面一直在變。品牌建設常常迫于市場(chǎng)壓力或受短期利益誘惑而偏離品牌定位的軌道，使品牌形象日益模糊。沒(méi)有清晰的品牌定位和形象就是無(wú)法抓住目標消費群體，更加談不上贏(yíng)得消費者的青睞�？梢哉f(shuō)，李寧品牌定位的失誤，是李寧公司深陷困境的主要原因。
　　
　　其實(shí)，品牌垂直延伸往往是死胡同。低品質(zhì)形象的品牌很難向高檔產(chǎn)品延伸，因為品牌的低檔印象已經(jīng)在消費者心中根深蒂固，很難發(fā)生扭轉。國際上許多轎車(chē)公司推出高檔汽車(chē)時(shí)，都采用了獨立的新品牌名，比如，豐田公司推出高檔車(chē)取名雷克薩斯，本田的高檔車(chē)為阿庫拉，大眾旗下是奧迪，這些汽車(chē)公司之所以要保持高檔車(chē)品牌的獨立性，就是怕原有的中檔車(chē)品牌形象對高檔車(chē)產(chǎn)生不利影響。
　　
　　對李寧品牌來(lái)說(shuō)，要想改變其在消費者心中根深蒂固的中低檔形象很難，更好的戰略是擁有高端、低端兩個(gè)品牌，高端品牌可以在國際市場(chǎng)上與耐克等競爭，低端品牌可以在中國市場(chǎng)上與安本土品牌競爭。
　　
　　持之以恒地維護品牌核心價(jià)值，上許多國際一流品牌維護金字照牌的秘訣。比如，耐克20多年始終如一的“Justdoit”，從未改變的國際一流巨星代言人，功能定位一直專(zhuān)注運動(dòng)，個(gè)性表達貫穿始終。反觀(guān)李寧，性格不定，其代言人奧尼爾、瓊斯、特納難和”一線(xiàn)“有關(guān)，瞿穎、林志玲的特點(diǎn)和形象和運動(dòng)精神相去甚遠。