根據多年咨詢(xún)行業(yè)的經(jīng)驗，我們發(fā)現目前中國企業(yè)的一個(gè)共性，就是在特定的時(shí)期抓住了某個(gè)機遇，通過(guò)企業(yè)家的遠見(jiàn)、冒險精神和個(gè)人魅力，帶領(lǐng)大伙賺取了第一桶金，從而在行業(yè)里站穩了腳跟。但是，隨著(zhù)暴利時(shí)代一去不復返，企業(yè)要面臨著(zhù)新的考驗：如何持續化經(jīng)營(yíng)而不是被歷史淘汰?如何變創(chuàng )業(yè)者打拼為團隊建設?如何建立精細化管理而不是粗放式管理?
　　
　　長(cháng)期從事咨詢(xún)行業(yè)，我們發(fā)現企業(yè)管理發(fā)展的思路上，有幾種常見(jiàn)的誤區。
　　
　　第一種：打一槍換一個(gè)地方。有的企業(yè)是抱著(zhù)有錢(qián)賺就賺，沒(méi)錢(qián)賺就換個(gè)賺錢(qián)的行業(yè)，不在乎管理是否能跟上競爭對手。原來(lái)做服裝的，總想著(zhù)挖煤錢(qián)來(lái)得快;制造機床的，去做房地產(chǎn)。但是，在中國遍地是金的歷史將成為過(guò)去。任何行業(yè)都會(huì )有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，倒閉關(guān)門(mén)。貿然進(jìn)入陌生的行業(yè)進(jìn)行投機，將會(huì )成為泡沫的犧牲品。只有成為一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，并且實(shí)現經(jīng)營(yíng)的持續化、正規化，才能為企業(yè)家帶來(lái)源源不斷的財富。
　　
　　第二種：寄希望“空降兵”。不少企業(yè)將希望寄希望于花重金找到一個(gè)“高人”，即能夠改變自己企業(yè)落后管理局面的“空降兵”。根據我們的統計數據，95%的“空降兵”是失敗的。往往是經(jīng)歷三顧茅廬、高度信任、高度授權、與團隊摩擦、業(yè)績(jì)下降、矛盾激化，最后要么走人，要么“空降兵”被徹底同化不再熱衷于變革。
　　
　　第三種：只引入方法和工具，不重視變革的系統性。各類(lèi)企業(yè)熱衷于引入六西格瑪，ISO的方法工具。但很多企業(yè)往往引入失敗，尤其在中小企業(yè)失敗率極高。問(wèn)題出在這些工具誕生的背景是在具有相當職業(yè)化基礎的工業(yè)化國家。這些國家百年的商業(yè)底蘊造就了全社會(huì )具有的契約精神、執行文化、職業(yè)化的心態(tài)。這些都是中國不具備的。商業(yè)文化的欠缺導致了ISO在中國貶低到了就是一張證書(shū)的地位。因此，中國引入這些西方先進(jìn)的管理思想和方法的同時(shí)，一定要考慮本土的特點(diǎn)，要注意移植。西方先進(jìn)管理的引入不是一個(gè)工具介紹的過(guò)程，而是一個(gè)復雜的系統工程。要實(shí)現中國企業(yè)管理的正規化，就需要適合中國國情的運營(yíng)規范化管理模式。
　　
　　中國的咨詢(xún)行業(yè)一開(kāi)始是麥肯錫、羅蘭貝格等國際巨頭為跨國公司提供服務(wù)開(kāi)始的。中國的管理學(xué)也基本是從國外發(fā)達國家傳入中國的。發(fā)達國家代表著(zhù)管理理論和管理學(xué)科發(fā)展的發(fā)源地，在學(xué)術(shù)上也一直居于前沿。我們尋找適合中國國情的管理模式并不是要在學(xué)術(shù)上超越國際最先進(jìn)的水平，正好相反，我們是將這些國際最先進(jìn)的管理思想和工具如何在中國落地生根，為中國本土企業(yè)的管理正規化做出自己的一份力量。