每年6月至8月是家紡企業(yè)的“黑色季節”，尤其是今年，受?chē)�際、國內經(jīng)濟環(huán)境持續低迷影響，很多家紡企業(yè)在這一階段處于“休養生息”狀態(tài)，等待著(zhù)秋冬旺季的到來(lái)。盛宇集團在總裁曾上教：“大計劃、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷(xiāo)、零庫存”戰略方針指引下，在副總裁黃兆長(cháng)的帶領(lǐng)下，各車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)加班加點(diǎn)，技能比武此起彼伏，生產(chǎn)部流程提速質(zhì)量把關(guān)，檢測中心強化內部培訓，呈現出一派大生產(chǎn)的繁忙景象。之所以“淡季不淡”，得益于曾總裁新穎的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維、提前統籌規劃和各部門(mén)之間的密切配合。早在去年11月，公司就召開(kāi)了“春夏新品推介會(huì )”，研發(fā)人員根據銷(xiāo)售淡季的市場(chǎng)特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)研發(fā)了夏令產(chǎn)品，有力保障了市場(chǎng)的需求。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)早在去年就制定了“服務(wù)三農品牌下鄉”、“進(jìn)社區招募會(huì )員”等活動(dòng)方案，收到較好的銷(xiāo)售效果。生產(chǎn)的飽和量是根據市場(chǎng)需求來(lái)決定的，生產(chǎn)部門(mén)不僅要生產(chǎn)當下需要的產(chǎn)品，還要為秋冬銷(xiāo)售做好儲備，因此，今年傳統的淡季不僅不淡，反而更加忙碌。副總裁黃兆長(cháng)堅定信心地告訴我們：曾總裁“沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想”，是指導我們大干快上力量的源泉。
　　
　　一、技能競賽此起彼伏
　　
　　為激勵一線(xiàn)生產(chǎn)員工的工作熱情，提高專(zhuān)業(yè)操作技能，形成“學(xué)習技能、掌握技能、提高技能”的良好氛圍，8月4日--19日，公司舉辦了“生產(chǎn)崗位操作技能競賽”。共有近千名員工參加了競賽的角逐。比賽主要有電腦繡花、縫制、裁剪、包棉等項目，每個(gè)項目又分若干小項目，各車(chē)間按照競賽種類(lèi)最終決出技能、綜合測評冠軍、亞軍和季軍。
　　
　　繡花車(chē)間：8月9日上午率先開(kāi)戰，繡花一、二車(chē)間各選手按照“輸版→調框→穿線(xiàn)→貼膠→貼布→開(kāi)始刺繡”等程序緊張有序的操作著(zhù)。隨著(zhù)繡花機飛針走線(xiàn)、機針上下跳躍，一幅幅標準的圖案逐漸躍然而上。參賽選手緊緊盯著(zhù)臺面，一發(fā)現因斷線(xiàn)發(fā)生的停機，立刻根據指示燈提供的方位進(jìn)行接線(xiàn)。比賽根據“把關(guān)質(zhì)量、繡花質(zhì)量、操作規范、速度”四方面對參賽員工進(jìn)行綜合考評。之后，兩車(chē)間又進(jìn)行了理線(xiàn)頭競賽。包裝袋車(chē)間：8月11日組織本車(chē)間員工開(kāi)展了崗位操作技能競賽。本次競賽分為軟包和鋼絲包兩組同時(shí)進(jìn)行。競賽按照競賽規則，每位參賽選手對20個(gè)商標大枕芯袋進(jìn)行縫制，用時(shí)最少、質(zhì)量最好的為獲勝者。比賽現場(chǎng)一臺臺平車(chē)發(fā)出悅耳的機針跳躍聲，選手們全神貫注，以最快的速度按要求操作。裁剪車(chē)間：8月15日，裁剪車(chē)間展開(kāi)了裁剪崗位操作技能競賽。本次競賽每位選手完成50套產(chǎn)品的配套生產(chǎn)，完成速度最快的僅用2小時(shí)4分37秒。質(zhì)檢人員按照“用料得分、速度得分、質(zhì)量得分”統計后確定冠、亞、季軍�？p制車(chē)間：按照公司技能競賽的要求，根據自己車(chē)間工段多的特點(diǎn)，制定了詳細的競賽方案。車(chē)間主任伍少永介紹，由于各工段比賽的內容不同、評分標準不同，也給競賽過(guò)程的協(xié)調帶來(lái)了一定的難度。但各工段長(cháng)都表現出了很強的自覺(jué)性，為競賽的公平公正建言獻策，在競賽過(guò)程中，各工段都表現出了良好的競技狀態(tài)，氛圍濃厚、氣氛熱烈，員工們積極參與，形成了良好的競爭意識。棉被車(chē)間：棉被車(chē)間共有103人參加競賽，競賽先從包棉工序開(kāi)始，選手們按照打開(kāi)無(wú)膠棉→翻被殼→鋪棉→翻被→檢查邊距→打印工號等工序有序進(jìn)行。12名選手經(jīng)過(guò)1小時(shí)的激烈競爭，完成比賽項目。評分人員根據“把關(guān)質(zhì)量、包棉質(zhì)量、競賽時(shí)間”對參賽選手進(jìn)行綜合考評。
　　
　　二、全力趕制促銷(xiāo)產(chǎn)品
　　
　　在公司“十一”大型促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)部向生產(chǎn)部發(fā)出“緊急加班”信息：根據各地專(zhuān)賣(mài)店反饋信息，婚慶真柔絲提花八件套“摯愛(ài)佳人”深受客戶(hù)喜愛(ài)，據統計，9月22日前急需該產(chǎn)品2900套。市場(chǎng)的需求就是生產(chǎn)的重點(diǎn)，生產(chǎn)部立即調整生產(chǎn)計劃，并作了周密的部署。任務(wù)最重的要數縫制車(chē)間了。接到任務(wù)后，車(chē)間主任伍少永立即召開(kāi)工段長(cháng)會(huì )議，根據各工段情況進(jìn)行明確分工：名品一工段從原先縫制被殼產(chǎn)品調整為縫制大件套產(chǎn)品，負責縫制1400套，精品一工段900套，精品二工段600套，檢驗包裝工段負責完工入庫2900套。為順利完成工作任務(wù)，各工段長(cháng)召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，員工們信心百倍，積極應戰。大多數員工主動(dòng)要求加班，連星期天車(chē)間內也是熱火朝天，最終順利完成任務(wù)。
　　
　　三、加快流程提速及質(zhì)量控制
　　
　　2012年營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )暨秋冬新品發(fā)布會(huì )召開(kāi)后，秋冬新產(chǎn)品和十一促銷(xiāo)產(chǎn)品的總點(diǎn)貨額達到2.29億元，創(chuàng )歷史新高。這對生產(chǎn)部提出了挑戰，為了按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成這一重大任務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)調整生產(chǎn)策略，加快流程提速和質(zhì)量控制。在流程提速上：隨著(zhù)今年新產(chǎn)品中絎繡工藝產(chǎn)品的增加，在原有24臺絎繡機的基礎上，計劃新增絎繡機16臺，絎繡產(chǎn)量增加60%，在質(zhì)量控制上：車(chē)間內部加強自檢、互檢和巡檢，完善質(zhì)量監督機制；無(wú)膠棉車(chē)間新增1條生產(chǎn)線(xiàn)，提高無(wú)膠棉生產(chǎn)的繃松度及手感柔軟性。通過(guò)以上計劃的實(shí)施，不僅能夠實(shí)現生產(chǎn)內部機構擴建和流程提速，而且在產(chǎn)品質(zhì)量方面也得到了有效控制，提高了產(chǎn)品質(zhì)量合格率。
　　
　　四、強化檢測中心內部培訓
　　
　　集團檢測中心自去年獲得國家級實(shí)驗室認可以來(lái)，中心員工高標準、嚴要求，除完成日常工作外，集團還有計劃、有目的的組織檢測人員參加國家、紡織行業(yè)CNAS受權的有能力、有資質(zhì)的CNAS培訓和內部培訓。從8月份開(kāi)始制定并實(shí)施了內部培訓計劃，培訓計劃的主要內容有：培訓時(shí)間、地點(diǎn)，培訓負責人、培訓內容等，每個(gè)員工每月平均安排一次作為培訓導師。為不給日常工作造成影響，給培訓師充分的時(shí)間準備培訓內容，檢測中心特安排一臺可以上外網(wǎng)的電腦，供每個(gè)員工查閱培訓資料。據該中心負責人方照介紹，目前的培訓內容主要是各崗位檢測項目知識、工作中遇到的問(wèn)題及自己的見(jiàn)解，今后將不斷擴展培訓范圍，包括紡織各方面的知識。通過(guò)培訓，充分調動(dòng)員工積極主動(dòng)學(xué)習，強化員工動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)口能力，加快員工的成長(cháng)速度，使工作不再枯燥乏味。
　　
　　五、電子屏幕進(jìn)車(chē)間
　　
　　為改善縫制車(chē)間工作環(huán)境和辦公條件，生產(chǎn)部在安排檢驗包裝工段場(chǎng)地改造后，又在該車(chē)間內安裝了電子顯示屏，把每天需要完成的產(chǎn)品和計劃明日完成產(chǎn)品的信息制作成電子版，在電子屏幕上滾動(dòng)播放，讓員工一目了然。
　　
　　長(cháng)期以來(lái)，縫制車(chē)間一直采用手工抄寫(xiě)的方法公布信息，由于內容多、面板小，寫(xiě)上去的字體小，很多員工要走近才能看清楚，十分容易出錯，為避免出錯，工段長(cháng)經(jīng)常要對員工再重復面板上的信息，既增加了工段長(cháng)的工作量也影響了生產(chǎn)進(jìn)度。對此，車(chē)間主任伍少永決定改變這一現狀，經(jīng)過(guò)多次商討，“用電子屏代替面板”的方案提交到公司領(lǐng)導手里，并很快批復實(shí)施。9月初，公司生產(chǎn)車(chē)間首個(gè)“電子信息屏”在縫制車(chē)間啟用。每日，專(zhuān)門(mén)負責電子屏的人員把當日生產(chǎn)信息及時(shí)發(fā)放到屏幕上，員工坐在自己的位置上就可清晰地看到今天要做什么，從而合理安排自己的工作計劃。工段長(cháng)也避免了集中開(kāi)會(huì )傳達信息的環(huán)節，節約了時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。
　　
　　盛宇集團淡季不淡，不僅為公司創(chuàng )造了效益，員工的收入也明顯提高。據統計，今年5-8月份，一線(xiàn)員工平均工資近4000元，最高的可拿到6000余元�！半m然有點(diǎn)辛苦但很快樂(lè )，現在是淡季，沒(méi)想到還有那么多事做，能掙到更多的錢(qián)，累點(diǎn)也值得�！币晃粏T工樸實(shí)的話(huà)代表著(zhù)廣大員工的心聲。