Burberry做品牌
2012-10-9
細節體現品質(zhì)
Burberry的2012新品發(fā)布會(huì )對于“格子控”們來(lái)說(shuō)十分震撼,這次的春夏新品中,人們明顯發(fā)現只有20%的產(chǎn)品保留了Burberry的經(jīng)典格子圖案。這并不是奢侈品牌淡化Logo的個(gè)案,事實(shí)上Gucci、Chanel等各大奢侈品牌也逐漸開(kāi)始了“去Logo”的動(dòng)作,Burberry集團CEOAngelaAhrendts說(shuō):“Burberry已經(jīng)用經(jīng)典的設計和卓越的品質(zhì)奠定了市場(chǎng)地位,不需要用格子圖案來(lái)證明。格子圖案在市面上的仿冒品很多,能真正證明Burberry貨真價(jià)實(shí)的不是誰(shuí)都可以仿冒的格子圖案,而是產(chǎn)品上面的每一個(gè)細節,消費者甚至看到Burberry上的一條縫紉線(xiàn)就能認出它來(lái),這才是其他品牌無(wú)法仿冒的!
以小見(jiàn)大,這是一個(gè)成功品牌應有的自信姿態(tài)。從LV的箱包到Prada的風(fēng)衣,從黛安芬上的精美蕾絲到立頓茶包上的每一根吊線(xiàn),在很多風(fēng)靡全球的品牌背后都有一個(gè)共同的名字——高士。自1755年英國的縫紉線(xiàn)小作坊到如今的世界上最大的工業(yè)用縫紉線(xiàn)和繡花線(xiàn)制造商及供應商、世界上規模最大的環(huán)球縫紉線(xiàn)生產(chǎn)商,高士經(jīng)歷了幾年自我完善。用高士東北亞地區商務(wù)董事余駿劻的話(huà)來(lái)說(shuō):“縫紉線(xiàn)本身就是服裝產(chǎn)品的一個(gè)細節,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)縫紉線(xiàn)就是做細節產(chǎn)品的細節,這其中投入的科技和精力自然不必多說(shuō)!
做輔料這樣的所謂“無(wú)名英雄”的角色,做到了全球雇傭員工近22000人,全球擁有超過(guò)70個(gè)生產(chǎn)基地,產(chǎn)品分銷(xiāo)到全球80多個(gè)國家和地區,這背后只有固守品質(zhì)是不夠的,更重要的是不斷創(chuàng )新研發(fā),因為前方無(wú)人的高士要超越的是自己。
小輔料背后的大學(xué)問(wèn)
在以量取勝的大生產(chǎn)時(shí)代,沒(méi)人會(huì )在意一件服裝的縫紉線(xiàn)質(zhì)量如何,縫紉線(xiàn)似乎是所有輔料中最容易被忽略的一員。然而在用品牌說(shuō)話(huà)的當今市場(chǎng),再忽略掉縫紉線(xiàn)的作用那便是一葉障目了。
一根線(xiàn)里有多大的乾坤?未了避免小題大做,就用兩個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這其中有多少學(xué)問(wèn)。從扣眼上的鈕門(mén)線(xiàn)說(shuō)起,為了加強牢固力,要在鈕門(mén)線(xiàn)中加入長(cháng)絲絨,然而長(cháng)絲絨除了牢固之外的另一個(gè)特點(diǎn)就是絲滑,線(xiàn)表面太滑導致紐扣不牢,雖然不易斷但卻易松易散。這樣一件扣子松的服裝如果是童裝,那么就極有可能讓兒童誤食掉落的紐扣,后果不堪設想;再比如一件消防服采用了防火性能極強的面料,卻忽略了縫紉線(xiàn)的防火性,必將會(huì )造成巨大的傷害。從安全環(huán)保的兒童服裝到對功能性要求極高的戶(hù)外裝備再到高端晚禮服上手工鑲嵌珍珠鉆石的縫紉線(xiàn),縫紉線(xiàn)業(yè)與面料行業(yè)一樣面臨著(zhù)科技研發(fā)的重任。
高士擁有高精尖的縫紉技術(shù)人才進(jìn)行定期的新品研發(fā)和技術(shù)革新,2012年他們帶著(zhù)旗下最具信心的兩款新產(chǎn)品Fusion和EpicSupermax強勢進(jìn)入中國市場(chǎng)。
Fusion是一種由共聚多酰胺單紗加入特殊低溫熔點(diǎn)特性而組成的車(chē)縫紗線(xiàn),特別適用于車(chē)縫生產(chǎn)的黏合縫骨。用于包邊的縫骨上更加整潔美觀(guān),黏合后的褲腳以及下擺更為安全牢固,可消除盲縫車(chē)縫是布面的線(xiàn)跡,同時(shí)Fusionbraid系列可使用于服裝紐扣和裝飾品的縫制中,可以增加裝飾品的牢固性和平整性。
EpicSupermax縫紉線(xiàn)則是一種獨特的滌綸包芯縫紉線(xiàn),經(jīng)過(guò)特別的包芯工藝制成,生產(chǎn)出來(lái)的縫紉線(xiàn)光澤度高及表面毛羽較少,增加了線(xiàn)縫的美觀(guān)度,適用于輕薄衣料的車(chē)縫,同時(shí)EpicSupermax通過(guò)檢驗獲得了瑞士環(huán)保紡織證,真正做到了安全環(huán)保,適用于孕婦裝和嬰幼兒服裝的使用。
做品牌就是做承諾
“中國是全球最大的市場(chǎng)之一,沒(méi)有進(jìn)入中國市場(chǎng)就不算真正意義上的全球品牌,以前的中國服裝市場(chǎng)一直時(shí)機不成熟,現在我們覺(jué)得是時(shí)候了!庇囹E劻說(shuō)。其對于高士進(jìn)入中國展現出了巨大的信心,首先高士縫紉線(xiàn)在全球享有高知名度,無(wú)論從產(chǎn)品品質(zhì)到功能性都是世界一流的。最重要的是,高士始終保持著(zhù)高度的自我要求和對客戶(hù)負責的態(tài)度:“我覺(jué)得做品牌就是做承諾,高士的品牌不僅是對成衣制造商、我們的客戶(hù)的一種承諾,甚至是對終端消費者的一種承諾。我們要大家知道,使用高士生產(chǎn)出來(lái)的服裝是有品牌保障的,在全球我們都能提供一種同意恒定的標準,絕對不會(huì )出現任何意外。我們追求零退貨率,我們買(mǎi)過(guò)英國瑪莎的西裝,有問(wèn)題直接就退回英國去,人家照收。高士也會(huì )這樣,有產(chǎn)品問(wèn)題完全退換,但是我們爭取零退貨率!边@是一個(gè)全球最大的縫紉線(xiàn)品牌所作出的承諾。
現在國內的服裝品牌,無(wú)論發(fā)展到哪個(gè)階段,都在面臨著(zhù)轉型升級的考驗,粗獷的生產(chǎn)方式早已經(jīng)過(guò)去,現在中國消費者也開(kāi)始進(jìn)入追求品質(zhì)的階段,服裝品牌想要提升品質(zhì)勢必會(huì )從面輔料方面精益求精!案呤窟M(jìn)軍中國需要的只是讓中國品牌商們知道它,了解它,了解了之后我們自然能建立合作關(guān)系!庇囹E劻對于高士有著(zhù)巨大的信心:“我覺(jué)得現在國內的品牌實(shí)力很強,我們不能說(shuō)挑合作的品牌,應該說(shuō),我們要讓企業(yè)知道,與高士合作,能夠保證它的產(chǎn)品質(zhì)量,甚至提高效率,高士能夠幫助他們更完善地、更高效地、更全面地生產(chǎn)產(chǎn)品,甚至能增加消費者對他們品牌的信心!
精打細算
根據PES測試項目得出的專(zhuān)業(yè)數據顯示:假設每臺機器每小時(shí)只斷線(xiàn)一次,重新穿線(xiàn)的時(shí)間為30秒,車(chē)間有50臺機器,那么8小時(shí)之內就斷線(xiàn)400次,50個(gè)小時(shí)等同于稍作4500件服裝,然而在中國服裝企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間平均每小時(shí)斷線(xiàn)、跳線(xiàn)的次數是4次,而使用高士縫紉線(xiàn)能為他們提高5%~25%的生產(chǎn)效率。這是一個(gè)縫紉線(xiàn)價(jià)格和縫紉線(xiàn)使用成本之間的兌換問(wèn)題,很多國內的服裝企業(yè)并不是吝嗇于縫紉線(xiàn)的投入,只是他們沒(méi)有明白這其中的效率關(guān)系,在表面稍高的成本投入背后,帶來(lái)的其實(shí)是更大的效益。這也是中國服裝企業(yè)和歐美品牌管理者之間存在的理念性差異。
Burberry的2012新品發(fā)布會(huì )對于“格子控”們來(lái)說(shuō)十分震撼,這次的春夏新品中,人們明顯發(fā)現只有20%的產(chǎn)品保留了Burberry的經(jīng)典格子圖案。這并不是奢侈品牌淡化Logo的個(gè)案,事實(shí)上Gucci、Chanel等各大奢侈品牌也逐漸開(kāi)始了“去Logo”的動(dòng)作,Burberry集團CEOAngelaAhrendts說(shuō):“Burberry已經(jīng)用經(jīng)典的設計和卓越的品質(zhì)奠定了市場(chǎng)地位,不需要用格子圖案來(lái)證明。格子圖案在市面上的仿冒品很多,能真正證明Burberry貨真價(jià)實(shí)的不是誰(shuí)都可以仿冒的格子圖案,而是產(chǎn)品上面的每一個(gè)細節,消費者甚至看到Burberry上的一條縫紉線(xiàn)就能認出它來(lái),這才是其他品牌無(wú)法仿冒的!
以小見(jiàn)大,這是一個(gè)成功品牌應有的自信姿態(tài)。從LV的箱包到Prada的風(fēng)衣,從黛安芬上的精美蕾絲到立頓茶包上的每一根吊線(xiàn),在很多風(fēng)靡全球的品牌背后都有一個(gè)共同的名字——高士。自1755年英國的縫紉線(xiàn)小作坊到如今的世界上最大的工業(yè)用縫紉線(xiàn)和繡花線(xiàn)制造商及供應商、世界上規模最大的環(huán)球縫紉線(xiàn)生產(chǎn)商,高士經(jīng)歷了幾年自我完善。用高士東北亞地區商務(wù)董事余駿劻的話(huà)來(lái)說(shuō):“縫紉線(xiàn)本身就是服裝產(chǎn)品的一個(gè)細節,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)縫紉線(xiàn)就是做細節產(chǎn)品的細節,這其中投入的科技和精力自然不必多說(shuō)!
做輔料這樣的所謂“無(wú)名英雄”的角色,做到了全球雇傭員工近22000人,全球擁有超過(guò)70個(gè)生產(chǎn)基地,產(chǎn)品分銷(xiāo)到全球80多個(gè)國家和地區,這背后只有固守品質(zhì)是不夠的,更重要的是不斷創(chuàng )新研發(fā),因為前方無(wú)人的高士要超越的是自己。
小輔料背后的大學(xué)問(wèn)
在以量取勝的大生產(chǎn)時(shí)代,沒(méi)人會(huì )在意一件服裝的縫紉線(xiàn)質(zhì)量如何,縫紉線(xiàn)似乎是所有輔料中最容易被忽略的一員。然而在用品牌說(shuō)話(huà)的當今市場(chǎng),再忽略掉縫紉線(xiàn)的作用那便是一葉障目了。
一根線(xiàn)里有多大的乾坤?未了避免小題大做,就用兩個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這其中有多少學(xué)問(wèn)。從扣眼上的鈕門(mén)線(xiàn)說(shuō)起,為了加強牢固力,要在鈕門(mén)線(xiàn)中加入長(cháng)絲絨,然而長(cháng)絲絨除了牢固之外的另一個(gè)特點(diǎn)就是絲滑,線(xiàn)表面太滑導致紐扣不牢,雖然不易斷但卻易松易散。這樣一件扣子松的服裝如果是童裝,那么就極有可能讓兒童誤食掉落的紐扣,后果不堪設想;再比如一件消防服采用了防火性能極強的面料,卻忽略了縫紉線(xiàn)的防火性,必將會(huì )造成巨大的傷害。從安全環(huán)保的兒童服裝到對功能性要求極高的戶(hù)外裝備再到高端晚禮服上手工鑲嵌珍珠鉆石的縫紉線(xiàn),縫紉線(xiàn)業(yè)與面料行業(yè)一樣面臨著(zhù)科技研發(fā)的重任。
高士擁有高精尖的縫紉技術(shù)人才進(jìn)行定期的新品研發(fā)和技術(shù)革新,2012年他們帶著(zhù)旗下最具信心的兩款新產(chǎn)品Fusion和EpicSupermax強勢進(jìn)入中國市場(chǎng)。
Fusion是一種由共聚多酰胺單紗加入特殊低溫熔點(diǎn)特性而組成的車(chē)縫紗線(xiàn),特別適用于車(chē)縫生產(chǎn)的黏合縫骨。用于包邊的縫骨上更加整潔美觀(guān),黏合后的褲腳以及下擺更為安全牢固,可消除盲縫車(chē)縫是布面的線(xiàn)跡,同時(shí)Fusionbraid系列可使用于服裝紐扣和裝飾品的縫制中,可以增加裝飾品的牢固性和平整性。
EpicSupermax縫紉線(xiàn)則是一種獨特的滌綸包芯縫紉線(xiàn),經(jīng)過(guò)特別的包芯工藝制成,生產(chǎn)出來(lái)的縫紉線(xiàn)光澤度高及表面毛羽較少,增加了線(xiàn)縫的美觀(guān)度,適用于輕薄衣料的車(chē)縫,同時(shí)EpicSupermax通過(guò)檢驗獲得了瑞士環(huán)保紡織證,真正做到了安全環(huán)保,適用于孕婦裝和嬰幼兒服裝的使用。
做品牌就是做承諾
“中國是全球最大的市場(chǎng)之一,沒(méi)有進(jìn)入中國市場(chǎng)就不算真正意義上的全球品牌,以前的中國服裝市場(chǎng)一直時(shí)機不成熟,現在我們覺(jué)得是時(shí)候了!庇囹E劻說(shuō)。其對于高士進(jìn)入中國展現出了巨大的信心,首先高士縫紉線(xiàn)在全球享有高知名度,無(wú)論從產(chǎn)品品質(zhì)到功能性都是世界一流的。最重要的是,高士始終保持著(zhù)高度的自我要求和對客戶(hù)負責的態(tài)度:“我覺(jué)得做品牌就是做承諾,高士的品牌不僅是對成衣制造商、我們的客戶(hù)的一種承諾,甚至是對終端消費者的一種承諾。我們要大家知道,使用高士生產(chǎn)出來(lái)的服裝是有品牌保障的,在全球我們都能提供一種同意恒定的標準,絕對不會(huì )出現任何意外。我們追求零退貨率,我們買(mǎi)過(guò)英國瑪莎的西裝,有問(wèn)題直接就退回英國去,人家照收。高士也會(huì )這樣,有產(chǎn)品問(wèn)題完全退換,但是我們爭取零退貨率!边@是一個(gè)全球最大的縫紉線(xiàn)品牌所作出的承諾。
現在國內的服裝品牌,無(wú)論發(fā)展到哪個(gè)階段,都在面臨著(zhù)轉型升級的考驗,粗獷的生產(chǎn)方式早已經(jīng)過(guò)去,現在中國消費者也開(kāi)始進(jìn)入追求品質(zhì)的階段,服裝品牌想要提升品質(zhì)勢必會(huì )從面輔料方面精益求精!案呤窟M(jìn)軍中國需要的只是讓中國品牌商們知道它,了解它,了解了之后我們自然能建立合作關(guān)系!庇囹E劻對于高士有著(zhù)巨大的信心:“我覺(jué)得現在國內的品牌實(shí)力很強,我們不能說(shuō)挑合作的品牌,應該說(shuō),我們要讓企業(yè)知道,與高士合作,能夠保證它的產(chǎn)品質(zhì)量,甚至提高效率,高士能夠幫助他們更完善地、更高效地、更全面地生產(chǎn)產(chǎn)品,甚至能增加消費者對他們品牌的信心!
精打細算
根據PES測試項目得出的專(zhuān)業(yè)數據顯示:假設每臺機器每小時(shí)只斷線(xiàn)一次,重新穿線(xiàn)的時(shí)間為30秒,車(chē)間有50臺機器,那么8小時(shí)之內就斷線(xiàn)400次,50個(gè)小時(shí)等同于稍作4500件服裝,然而在中國服裝企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間平均每小時(shí)斷線(xiàn)、跳線(xiàn)的次數是4次,而使用高士縫紉線(xiàn)能為他們提高5%~25%的生產(chǎn)效率。這是一個(gè)縫紉線(xiàn)價(jià)格和縫紉線(xiàn)使用成本之間的兌換問(wèn)題,很多國內的服裝企業(yè)并不是吝嗇于縫紉線(xiàn)的投入,只是他們沒(méi)有明白這其中的效率關(guān)系,在表面稍高的成本投入背后,帶來(lái)的其實(shí)是更大的效益。這也是中國服裝企業(yè)和歐美品牌管理者之間存在的理念性差異。
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