轉型升級無(wú)疑是服裝行業(yè)2012年的主基調。從品牌建設到企業(yè)運營(yíng)，從創(chuàng )新設計到渠道管理，似乎以戰略調整主導產(chǎn)業(yè)轉型漸已成為業(yè)內人士的共識。相對于從戰略引導產(chǎn)業(yè)轉型，產(chǎn)品本身的提升看具象化，但它卻是轉型最強有力的支撐。轉型成功與否，服裝品質(zhì)絕對是其中的關(guān)鍵。
　　
　　“細節才是魔鬼，它可以暴露你的真實(shí)面孔”，凡客CEO陳年在逐一閱讀VANCL網(wǎng)站上的投訴意見(jiàn)后，陳年對產(chǎn)品細節的關(guān)注也愈發(fā)苛刻，“我就希望這個(gè)衣服，被有些挑刺的用戶(hù)真的拿到權威機構去檢驗的時(shí)候，發(fā)現原來(lái)真的是高士線(xiàn)，最好的線(xiàn)”。
　　
　　在以細節贏(yíng)品質(zhì)的過(guò)程中，縫紉線(xiàn)絕對是其中的重要一環(huán)。針腳的距離，縫線(xiàn)的平整度都直接定格著(zhù)一件服裝的品質(zhì)。對細節的關(guān)注促進(jìn)了國內縫紉線(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，但在高端縫紉線(xiàn)領(lǐng)域，卻還是英美企業(yè)把持著(zhù)大部分的市場(chǎng)份額。其中，高士集團就是其中最具代表性的企業(yè)，而在今年，高士也將中國市場(chǎng)作為進(jìn)軍重點(diǎn)。
　　
　　全球碰撞本土
　　
　　從服裝生產(chǎn)的全球化運作到服裝產(chǎn)品的全球化流通，行業(yè)全球化早已大勢所趨。各國對服裝的面料、輔料甚至服裝成分中所含化學(xué)元素的劑量規定在一次次的交鋒中不斷磨合，服裝各項標準的全球化趨勢也在不斷地深入發(fā)展。
　　
　　面對服裝品牌全球化的發(fā)展趨勢，高士也借此機會(huì )在中國市場(chǎng)推出其7款全球統一規格產(chǎn)品。這7款產(chǎn)品適用于不同的服裝及車(chē)縫技術(shù)，分別為包芯線(xiàn)EPIC和DUALDUTY，短纖滌綸線(xiàn)ASTRA，滌綸膨松線(xiàn)GRAMAX，微纖滌綸膨松線(xiàn)SEAMSOFT,長(cháng)絲滌綸線(xiàn)GRAL，繡花線(xiàn)SYLKO。
　　
　　“高士的全球統一標準產(chǎn)品都采用了特殊的潤滑配方，并通過(guò)Oeko-Tex100一級的嚴格檢測，符合嬰兒衣服使用要求”，高士東北亞區成衣部商務(wù)董事余駿劻說(shuō)道。而這種統一標準的好處還在于，不論你的工廠(chǎng)設在何處，只要是使用高士標準化縫紉線(xiàn)，就能確保服裝生產(chǎn)的用線(xiàn)統一，而這對于一個(gè)成熟的服裝品牌來(lái)講也是至關(guān)重要的細節。
　　
　　在保持全球標準的同時(shí)，高士也為中國市場(chǎng)“量身定制”了一些產(chǎn)品。其中包括廣受東亞市場(chǎng)歡迎的HI-P和HI-N。同時(shí)，針對服裝的不同功能訴求，高士還開(kāi)發(fā)了ELOFLEX，SEAMSOFT，EPICSUPERMAX，FUSION等創(chuàng )新性縫紉線(xiàn)和繡花線(xiàn)產(chǎn)品。
　　
　　研發(fā)對接市場(chǎng)
　　
　　“早在中國成衣市場(chǎng)還以滌綸短纖維主導產(chǎn)品時(shí)，高士已研制出以滌綸線(xiàn)為芯線(xiàn)，外加棉或滌綸的包芯線(xiàn)”，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)擺脫同質(zhì)化競爭，高士頗有心得。
　　
　　“高士的技術(shù)專(zhuān)家會(huì )與縫紉機制造商定期合作，基于對客戶(hù)需求的研究來(lái)提供詳盡的解決方案，不同縫紉機機種及車(chē)縫過(guò)程中縫針偏差角度都會(huì )成為我們產(chǎn)品研發(fā)的重要資料”，高士的技術(shù)專(zhuān)家在5月的新品宣講會(huì )上就其新品研發(fā)談到。而高士此次來(lái)京主要也是為了推廣其最新研發(fā)的產(chǎn)品EPICSUPERMAX服裝專(zhuān)用線(xiàn)。
　　
　　“以高級西裝免燙襯衫為例，兩者對縫紉線(xiàn)的要求主要有兩點(diǎn)：精致的縫口和合適的強韌牢度。而要實(shí)現此要求，縫紉線(xiàn)必須達到毛羽均勻，收縮率低”，據高士技術(shù)專(zhuān)家介紹，“EPICSUPERMAX正是針對高級西裝及免燙襯衫等服裝對縫紉線(xiàn)的高精致要求而研制的滌綸包芯縫紉線(xiàn)”。
　　
　　據了解，EPICSUPERMAX在加工過(guò)程中經(jīng)過(guò)兩道特殊處理工序：UPP（超級滌包滌）以及TWHS（熱定型）。UPP即是在捻線(xiàn)過(guò)程中將2或3股包芯線(xiàn)毛羽往一個(gè)方向梳理，從而使得縫紉線(xiàn)的表面更為光滑，且為線(xiàn)的光澤和美觀(guān)提供基礎。而第二道工序TWHS是在張力條件進(jìn)行熱定型，以穩定線(xiàn)的收縮率。同時(shí)，熱處理燒掉了縫紉線(xiàn)表面較長(cháng)的毛羽，從而使線(xiàn)跡更為平整光滑。
　　
　　同高端縫紉線(xiàn)品質(zhì)相匹配的還有高士產(chǎn)品的高端價(jià)格。作為定位高端的縫紉線(xiàn)，高士此次在中國區的推廣也以性?xún)r(jià)比為主打牌。
　　
　　性能較量?jì)r(jià)格
　　
　　“高士的縫紉線(xiàn)一直以來(lái)專(zhuān)注的不是價(jià)格，而是客戶(hù)對高士產(chǎn)品的購買(mǎi)成本和使用成本比”，高士工作人員對其產(chǎn)品相當有自信的表示道，而性?xún)r(jià)比也成為高士此次進(jìn)行中國區推廣的“殺手锏”。
　　
　　在行業(yè)由成本競爭向價(jià)值競爭蛻變的過(guò)程，中國服裝已經(jīng)開(kāi)始轉變戰略，向中高端領(lǐng)域進(jìn)軍。因為在“劉易斯拐點(diǎn)”來(lái)襲之日，相較于越南、柬埔寨和孟加拉等一眾“后起之秀”，在低端市場(chǎng)，我們已經(jīng)沒(méi)有多少競價(jià)優(yōu)勢。但歷經(jīng)多年OEM、ODM的歷練，我們也應該慶幸，因為我們還有優(yōu)良的制作工藝和完備的產(chǎn)業(yè)鏈。因此，在我們轉而提升中國品牌形象之時(shí)，對一件服裝所有的細節用料，企業(yè)也更多地考慮產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。
　　
　　“真正的縫紉線(xiàn)成本應該為總的使用成本”，余駿劻董事當即向記者舉例說(shuō)道，“高士曾經(jīng)到東南亞的一家加工企業(yè)做過(guò)調研，一家有50臺縫紉機的小型加工企業(yè)，假設每臺機器每小時(shí)只有一次斷線(xiàn)情況，而每次斷線(xiàn)所浪費的平均時(shí)間為30秒，這家企業(yè)一年就要浪費掉750小時(shí)的車(chē)縫時(shí)間，這其中所消耗的人力時(shí)間成本就是縫紉線(xiàn)的用線(xiàn)成本”。
　　
　　高士的縫紉技術(shù)專(zhuān)家經(jīng)過(guò)長(cháng)期調研了解到，最佳的縫紉方案永遠來(lái)自于優(yōu)秀及穩定的縫紉線(xiàn)質(zhì)量和正確的使用方法。對此，高士不斷地在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
　　
　　余駿董事告訴記者，高士曾經(jīng)到工廠(chǎng)做過(guò)統計，高士的縫紉線(xiàn)相較一般縫紉線(xiàn)能將平均生產(chǎn)效率提升15%。而同時(shí)，高士設有技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)團隊，“對縫制服裝的不同部位，我們會(huì )有專(zhuān)業(yè)的用線(xiàn)推薦；對于不同的面料，我們同樣會(huì )給出縫紉線(xiàn)及用針建議；針對一些企業(yè)的價(jià)格考慮，我們根據企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行成本核算，給出不同價(jià)格段的高士線(xiàn)的配比建議，以幫助客戶(hù)獲得更高的性?xún)r(jià)比”。
　　
　　作為一家已有二百多年歷史的老牌企業(yè)，高士無(wú)論是從市場(chǎng)調研、產(chǎn)品研發(fā)還有售后服務(wù)方面都表現出了極高的專(zhuān)業(yè)度，而其在產(chǎn)品研發(fā)上立足上下游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行大量的分析調研，這種有的放矢的嚴謹作風(fēng)也值得尚處發(fā)展階段的中國服裝配套企業(yè)學(xué)習和借鑒。