紡織產(chǎn)業(yè)轉移是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。為了充分利用新疆的優(yōu)勢資源，整合產(chǎn)業(yè)資源，浙江華孚紡織在2006年就已開(kāi)始了西進(jìn)戰略，產(chǎn)業(yè)鏈前移。先后并購整合了新疆縱橫棉業(yè)、五家渠青湖紡織、石河子新八棉和奎屯錦業(yè)紡織。目前，華孚在新疆擁有8萬(wàn)畝的長(cháng)絨棉棉田、30萬(wàn)錠的紗線(xiàn)廠(chǎng)，建立了農場(chǎng)、軋花廠(chǎng)、紗線(xiàn)廠(chǎng)一條龍的高級棉產(chǎn)業(yè)鏈。除此之外，還分別在新疆阿克蘇和農六師五家渠規劃了100萬(wàn)錠的色紡工業(yè)園，在奎屯與農七師合作投資50萬(wàn)紗錠項目，在石河子擬投資50萬(wàn)紗錠項目，以進(jìn)一步整合疆內優(yōu)質(zhì)棉花資源。
　　
　　在新疆進(jìn)行產(chǎn)能布局時(shí)，華孚紡織充分考慮了當地的勞動(dòng)力特點(diǎn)和資源條件，南北疆全部采用了新型高效色紡紗工藝和先進(jìn)裝備。華孚控股有限公司董事長(cháng)孫偉挺認為，產(chǎn)業(yè)轉移是一項系統工程，只要政府、企業(yè)齊心努力，此項工作一定能夠做好，實(shí)現我國由紡織大國向紡織強國的跨越。