一般來(lái)說(shuō)，意向加盟商在選品牌時(shí)，比較看重品牌的知名度和信譽(yù)度，如果是一個(gè)很大的牌子，其產(chǎn)品質(zhì)量不能差到哪里去，不然牌子都給砸了。而對那些知名度低的品牌，即使很有潛力，加盟商還是會(huì )比較謹慎。

 

      近年來(lái)，中國的家紡市場(chǎng)增長(cháng)迅速，有人稱(chēng)之為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，很多有這種觀(guān)點(diǎn)的人都想分得一杯羹，但如果白手起家做一個(gè)家紡品牌，去與那些老牌競爭，并非易事，于是出現了其它行業(yè)的大牌進(jìn)軍家紡行業(yè)的案例。由于消費者對這些大牌的質(zhì)量有很穩固的信心，于是接受其家紡品牌也相對容易。

 

      本文中，小編搜集了幾個(gè)這方面的案例，希望對大家有所啟發(fā)。

 

1、玫琳凱家紡

 

      提到玫琳凱，大家首先想到的很可能是其化妝品，所以當看到玫琳凱家紡的名字時(shí)，不免有些吃驚。仔細去查這方面的信息后，才開(kāi)始明白過(guò)來(lái)。

 

      據報道，香港玫琳凱國際家紡實(shí)業(yè)有限公司始創(chuàng )于2004年，在大陸擁有自己的毛巾定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)家數家，集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，公司生產(chǎn)的"玫琳凱(MLK)"毛巾系列正在穩步占領(lǐng)國內的毛巾市場(chǎng)。公司除擁有屬于自己的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)外，還和國內１0多家大型毛巾生產(chǎn)廠(chǎng)家有著(zhù)良好的合作協(xié)議，且遵循天下同行是一家的商業(yè)道德，在同行樹(shù)立了很好的榜樣，有著(zhù)極高的威信。

 

2、HOdo紅豆家紡

 

      具有50年多發(fā)展歷史的紅豆集團在中國服裝紡織中占有重要的行業(yè)地位，而HOdo紅豆家紡作為紅豆集團五大連鎖品牌之一，是紅豆集團在家紡行業(yè)中的一次重要產(chǎn)業(yè)布局，承載著(zhù)紅豆人的深切希望。

 

      據報道，紅豆家紡自從2000年開(kāi)始正式組建，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展、積累，初步形成了一定的產(chǎn)業(yè)規模，而HOdo紅豆家紡是在2010年下半年原紅豆家紡的基礎上，以嶄新的品牌風(fēng)格和產(chǎn)品理念集合優(yōu)勢資源重金打造的家文化家紡品牌。

 

      在紅豆集團的統籌安排下，紅豆家紡更換“HOdo”標志，邁出轉型升級，建設家文化連鎖加盟渠道的前進(jìn)腳步。通過(guò)科學(xué)、嚴謹的前期調研、策劃和戰略制定，明確了轉型計劃和戰略目標。集中優(yōu)勢資源打造了一支專(zhuān)業(yè)的設計、營(yíng)銷(xiāo)、供應、管理的人才隊伍，在2011年上半年積極推進(jìn)兩件事情，一是打造HOdo紅豆家紡終端盈利模式，以溫馨家庭式的自營(yíng)店為平臺，通過(guò)富含紅豆品牌情文化的產(chǎn)品、真誠關(guān)愛(ài)的服務(wù)和切實(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)方式，來(lái)形成終端店鋪的獨特魅力，向消費者傳遞紅豆的企業(yè)文化和理念，從而培養忠誠消費群體，形成終端的獨特盈利模式；第二件事是迅速開(kāi)拓連鎖網(wǎng)絡(luò )，半年以來(lái)，HOdo紅豆家紡終端店面在確定的轉型區域快速布點(diǎn)，在3月-8月份，以每月近20家店的速度迅猛發(fā)展，通過(guò)公司全體員工的共同努力，HOdo紅豆家紡的品牌和終端經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗，以?xún)?yōu)秀的業(yè)績(jì)向集團公司，向各位加盟商給出一份令人滿(mǎn)意的答卷。

 

3、慕思·蘇菲娜

 

      慕思·蘇菲娜是慕思公司旗下品牌，以家紡產(chǎn)品為主，集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，力求為消費者打造獨具特色的優(yōu)質(zhì)健康睡眠產(chǎn)品�？礈省按蠹揖印钡陌l(fā)展趨勢，2011年，慕思將蓄勢已久的，在產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)團隊培養及門(mén)店設計籌建等方面已做好了充分準備的家紡品牌蘇菲娜推向市面。

 

      據悉，慕思公司順著(zhù)“大家居”發(fā)展之勢及借鑒ZARA HOME的成功經(jīng)驗，把一流的軟床、床墊及家紡用品（套件、芯類(lèi)、家居等）進(jìn)行優(yōu)化整合，推出新型營(yíng)銷(xiāo)模式—慕思·蘇菲娜健康睡眠體驗館，從經(jīng)營(yíng)規模、品種結構、銷(xiāo)售優(yōu)勢等方面彌補了單一營(yíng)銷(xiāo)渠道的不足，提供一站式的家居購物環(huán)境，為消費者提供更加全面的健康睡眠產(chǎn)品及相關(guān)的服務(wù)，最大限度地挖掘市場(chǎng)深度和寬度，挖掘無(wú)限商機，引領(lǐng)“大家居”時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的全面升級，突破贏(yíng)利的桎梏。