紹興縣米娜紡織有限公司老總魏長(cháng)軍，近期正忙著(zhù)招兵買(mǎi)馬、采購新的印染設備。他告訴記者，他在非洲埃塞俄比亞并購的紡織廠(chǎng)，到這個(gè)月底產(chǎn)值可超6000萬(wàn)美元，近期又聘請了4名工程師進(jìn)駐非洲公司，計劃延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建一個(gè)染廠(chǎng)，在埃塞俄比亞構建從紡紗、織造到印染的一條龍紡織品生產(chǎn)線(xiàn)。
　　
　　“紡織業(yè)是我最熟悉的領(lǐng)域，是我的主業(yè)，我不會(huì )輕易放棄，只會(huì )把它做得更好�！蔽洪L(cháng)軍說(shuō)，早在四五年前，他就放眼“金磚國家”。2010年，他正式實(shí)施全球化戰略，并購非洲國企，成為首位并購非洲紡織企業(yè)的中國商人。2011年，他開(kāi)始進(jìn)駐俄羅斯，并于今年3月正式在格林武德開(kāi)設貿易公司，成為當地首位輕紡城布商。
　　
　　美國高盛公司最早提出的“金磚國家”，囊括了全球五個(gè)最大的新興市場(chǎng)國家：巴西、俄羅斯、印度、中國和南非。在和巴西、俄羅斯、印度、南非等國客商的貿易往來(lái)中，魏長(cháng)軍很快發(fā)現了“金磚國家”所潛在的商機，當地存在大量的市場(chǎng)需求，但是生產(chǎn)能力卻相對落后，因此到這些地方投資，費用省，效益大。
　　
　　2006年，魏長(cháng)軍首次在非洲投資470萬(wàn)美元，開(kāi)辦了一家木材廠(chǎng)，第一年，便收回了投資成本。這使他有更大的信心，投資自己更熟悉的紡織行業(yè)。而當地對中國企業(yè)家也十分歡迎，一家開(kāi)發(fā)銀行表示愿意提供1億元的貸款資助。
　　
　　2010年，一個(gè)偶然的機會(huì )，魏長(cháng)軍獲悉，非洲埃塞俄比亞最大的一家國有紡織企業(yè)，由于虧損，瀕臨倒閉。魏長(cháng)軍發(fā)現，這家非洲國有紡織企業(yè)，設備先進(jìn)，但管理不善，如果自己買(mǎi)下，改變管理模式，便可以有很好的發(fā)展前景。因此，企業(yè)公開(kāi)拍賣(mài)時(shí)，魏長(cháng)軍參與了投標，并順利中標。這一來(lái)，不但節省了時(shí)間，還節約了資金，魏長(cháng)軍總共投資5000多萬(wàn)元，兩條生產(chǎn)線(xiàn)、200多臺織機的一家紡織企業(yè)便得以新生。
　　
　　相比發(fā)達國家，埃塞俄比亞各項生產(chǎn)成本較低，每度電只要0.2元，而紡織企業(yè)員工月工資只要300元到500元。尤其是當地享受最惠國待遇，很多產(chǎn)品出口享受零關(guān)稅，對國際上的貿易巨頭有極大的吸引力，大大有利于國際市場(chǎng)拓展。
　　
　　去年，魏長(cháng)軍從輕紡城建管委組織的一個(gè)俄羅斯格林武德紡織城的對接活動(dòng)上獲悉，中國企業(yè)在格林武德投資開(kāi)發(fā)寫(xiě)字樓項目，意欲組織更多的中方企業(yè)抱團拓展俄羅斯市場(chǎng)。因為魏長(cháng)軍老早就對俄羅斯有所關(guān)注，赴格林武德考察后，他很快開(kāi)始行動(dòng)，租房、招聘俄羅斯籍的員工，拓展俄羅斯市場(chǎng)。今年3月，米娜紡織俄羅斯分公司成立后，俄羅斯的業(yè)務(wù)量迅速遞增了20%。
　　
　　前不久，一意大利客戶(hù)要求魏長(cháng)軍把貨發(fā)到越南，這事又一次觸動(dòng)了他。他說(shuō)，如今紡織品貿易，一定要放眼全球，要具備跨國的眼光。今年，他已先后考察了越南、巴西、韓國、孟加拉國等地，這些都是他未來(lái)的目標市場(chǎng)，他希望圍繞中國輕紡城這一核心，構建起一個(gè)全球紡織品貿易版圖，能隨時(shí)調動(dòng)全球各地的資源。