華茂集團以勞動(dòng)競賽消除管理短板
2012-9-6
面對今年國內外市場(chǎng)需求不斷萎縮、訂單驟減、價(jià)格下跌等不利因素,安徽華茂集團上半年仍然完成銷(xiāo)售收入19.10億元,利潤總額3.64億元,利稅總額4.18億元。員工人均收入1.21萬(wàn)元(不含各類(lèi)保險),同比增長(cháng)11.56%。這得益于華茂集團長(cháng)年開(kāi)展勞動(dòng)競賽、激發(fā)員工干勁取得的成效。
華茂集團以“保質(zhì)、增產(chǎn)、創(chuàng )效”攻堅勞動(dòng)競賽為渡難關(guān)、謀發(fā)展的重頭戲,圍繞保質(zhì)量、保品牌、保市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展。勞動(dòng)競賽從6月持續到12月結束,所有分廠(chǎng)(公司)、職能處室和服務(wù)部門(mén)均作為參賽單位。生產(chǎn)單位主要考核計劃產(chǎn)量完成率和有效產(chǎn)量計劃完成率。質(zhì)量上,考核管紗、千米棉結、下機匹分、混合下機一等品率以及布機面板效率、布面緯向紗疵率達標率等;職能處室則考核質(zhì)量達標率、設備故障停臺率、機物料滿(mǎn)意率等方面。
紡部獲競賽優(yōu)勝前兩名的單位人均季度獎基數分別增加20%、10%;織部設優(yōu)勝單位一名,人均季度獎增加10%。中層及以上管理人員以個(gè)人收入的20%納入考核,年底統一兌現。
為推進(jìn)競賽活動(dòng)的深入扎實(shí)地開(kāi)展,公司勞動(dòng)競賽辦公室每周出生產(chǎn)簡(jiǎn)報,公布各參賽單位一周的產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。與此同時(shí),有的參賽單位還聯(lián)系實(shí)際組織開(kāi)展班組競賽,機臺對口賽,紅旗機臺賽等各種形式的競賽活動(dòng),確保公司勞動(dòng)競賽的開(kāi)展。
“保質(zhì)、增產(chǎn)、創(chuàng )效”攻堅勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展,極大激發(fā)了各參賽單位的生產(chǎn)熱情,員工們積極為勞動(dòng)競賽獻計獻策,爭做貢獻,勞動(dòng)競賽取得明顯成效。
8月中旬,公司領(lǐng)導親自為獲得勞動(dòng)競賽的三家優(yōu)勝單位送去“流動(dòng)紅旗”,并與三單位的管理團隊就存在的短板及薄弱環(huán)節進(jìn)行了面對面交流,鼓勵他們進(jìn)一步深挖潛力,順利完成公司提出的“保收入、創(chuàng )增長(cháng)、謀發(fā)展、渡難關(guān)”的目標任務(wù)。
華茂集團以“保質(zhì)、增產(chǎn)、創(chuàng )效”攻堅勞動(dòng)競賽為渡難關(guān)、謀發(fā)展的重頭戲,圍繞保質(zhì)量、保品牌、保市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展。勞動(dòng)競賽從6月持續到12月結束,所有分廠(chǎng)(公司)、職能處室和服務(wù)部門(mén)均作為參賽單位。生產(chǎn)單位主要考核計劃產(chǎn)量完成率和有效產(chǎn)量計劃完成率。質(zhì)量上,考核管紗、千米棉結、下機匹分、混合下機一等品率以及布機面板效率、布面緯向紗疵率達標率等;職能處室則考核質(zhì)量達標率、設備故障停臺率、機物料滿(mǎn)意率等方面。
紡部獲競賽優(yōu)勝前兩名的單位人均季度獎基數分別增加20%、10%;織部設優(yōu)勝單位一名,人均季度獎增加10%。中層及以上管理人員以個(gè)人收入的20%納入考核,年底統一兌現。
為推進(jìn)競賽活動(dòng)的深入扎實(shí)地開(kāi)展,公司勞動(dòng)競賽辦公室每周出生產(chǎn)簡(jiǎn)報,公布各參賽單位一周的產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。與此同時(shí),有的參賽單位還聯(lián)系實(shí)際組織開(kāi)展班組競賽,機臺對口賽,紅旗機臺賽等各種形式的競賽活動(dòng),確保公司勞動(dòng)競賽的開(kāi)展。
“保質(zhì)、增產(chǎn)、創(chuàng )效”攻堅勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展,極大激發(fā)了各參賽單位的生產(chǎn)熱情,員工們積極為勞動(dòng)競賽獻計獻策,爭做貢獻,勞動(dòng)競賽取得明顯成效。
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