如今，在許多家紡品牌的宣傳廣告中我們常常會(huì )看到“被子專(zhuān)家”、“兒童床品專(zhuān)家”等字眼，這些家紡品牌有的是主攻某一個(gè)特殊的顧客群，有的是家紡里的某一個(gè)細分產(chǎn)品。隨著(zhù)家紡行業(yè)發(fā)展到一定程度，必然會(huì )出現和服裝行業(yè)一樣的品牌風(fēng)格和市場(chǎng)細分化發(fā)展趨勢。我們看到越來(lái)越多的家紡品牌的個(gè)性突出：定位更加清晰、風(fēng)格更加多樣、產(chǎn)品更具特色，預示著(zhù)家紡品牌風(fēng)格細分、市場(chǎng)細分時(shí)代的來(lái)臨。
　　
　　圍細分市場(chǎng)戰略的整體繞著(zhù)某一特殊目標服務(wù)，它所開(kāi)發(fā)推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。實(shí)施細分市場(chǎng)戰略有利于家紡品牌圍繞一個(gè)目標，很好地服務(wù)于特定的市場(chǎng)或者特定的人群，是品牌集中精力在這一目標的實(shí)現中，讓產(chǎn)品創(chuàng )造差異化的服務(wù)。這樣產(chǎn)品也同時(shí)實(shí)現了在自己品牌目標之中的產(chǎn)異化競爭優(yōu)勢，可謂是一箭雙雕的決定。差異化發(fā)展，也使得家紡企業(yè)有自己專(zhuān)一的目標進(jìn)行研究，不容易面太廣而精力不足，在很多方面仿效其他產(chǎn)品。
　　
　　然而，我們也會(huì )發(fā)現，在經(jīng)營(yíng)中許多專(zhuān)一化經(jīng)營(yíng)的品牌，并不能做到在自己細分領(lǐng)域中成為代表或者差異化的優(yōu)秀品牌，所以就導致了企業(yè)在本領(lǐng)域沒(méi)有多少發(fā)展，而領(lǐng)域單一不能很好地實(shí)現市場(chǎng)份額占有率，相對來(lái)說(shuō)銷(xiāo)售量可能也不會(huì )大。實(shí)施細分經(jīng)營(yíng)，可以讓企業(yè)規避許多復雜的競爭，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，但事物的發(fā)展永遠是利弊兼具的，所以企業(yè)需要根據自己品牌的實(shí)際情況權衡利弊，做出正確的決定。