近年來(lái)面對國外市場(chǎng)的低迷以及內需的不斷增強，毛巾作為日常消費品，絕對算得上家紡市場(chǎng)中使用更換頻率最高的。面對這巨大的市場(chǎng)潛力和機遇，品牌制勝刻不容緩。類(lèi)似孚日毛巾和親親家典這類(lèi)的毛巾企業(yè)該如何生存下去呢？記者通過(guò)走訪(fǎng)了解到，孚日毛巾這種家紡大廠(chǎng)雖然優(yōu)勢劣勢并存，但是資金的充足與市場(chǎng)占有率的巨大，都使之能輕松面對各種危機。而親親家典這類(lèi)后起之秀，也多采取另辟蹊徑靈活多變的生存方式，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，搶占更多的商機。
　　
　　家紡出口市場(chǎng)受阻毛巾市場(chǎng)機遇并存
　　
　　從08年開(kāi)始的金融危機已經(jīng)肆虐了5年時(shí)間，對中國毛巾市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，最大的影響就是歐美等傳統消費地區的出口持續萎靡不振，沿海輕工業(yè)區多加生產(chǎn)毛巾類(lèi)產(chǎn)品的工廠(chǎng)或轉型或倒閉，家紡市場(chǎng)也是危機四伏。對于孚日毛巾這種出口型企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響遠比親親家典這種主要依托國內市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)的嚴重許多。但是有危險就有機遇，記者從孚日毛巾經(jīng)銷(xiāo)商那里得知，家紡市場(chǎng)目前的年產(chǎn)值為6500億元，而且還在以30%的速度遞增。歐美國家在毛巾上的人均消費是250克，而中國只有50克，可謂國內市場(chǎng)前景巨大。再加上國內經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，消費者可支配收入不斷增加，對毛巾這類(lèi)家紡產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化消費與日俱增，這些都是孚日毛巾、親親家典等毛巾生產(chǎn)企業(yè)的機遇點(diǎn)。
　　
　　孚日毛巾優(yōu)勢劣勢并存市場(chǎng)潛力很大
　　
　　孚日毛巾作為傳統的家紡大廠(chǎng)，優(yōu)勢顯而易見(jiàn)。無(wú)論是在行業(yè)當中還是家紡市場(chǎng)上，都占有著(zhù)重要的一席之地。因此孚日毛巾巨大的資金量?jì)?yōu)勢，足以幫其熬過(guò)各種價(jià)格戰，也可以按時(shí)完成新品的開(kāi)發(fā)，這是很多小廠(chǎng)商所不具備的條件。但孚日毛巾的優(yōu)勢與劣勢是并存的，眾多的實(shí)體店鋪與柜臺，造成了大量的資金消耗與人工包袱，面對越來(lái)越多如親親家典這類(lèi)家紡領(lǐng)域后起之秀，在電子商務(wù)上的挑戰，孚日家紡這類(lèi)大企業(yè)的轉型確實(shí)并不容易。
　　
　　親親家典另辟蹊徑積極搶占電商市場(chǎng)
　　
　　親親家典作為家紡行業(yè)中的后起之秀，雖然在資金鏈與市場(chǎng)占有率上無(wú)法跟孚日毛巾相比，但是小企業(yè)轉型靈活的特點(diǎn)也是不可忽視的。親親家典市場(chǎng)部總監告訴記者，在店鋪與柜臺等實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)模式上，想要打敗孚日毛巾這類(lèi)大廠(chǎng)確實(shí)不易，但是面對新興的電子商務(wù)，雙方的競爭力是持平的。親親家典在電商領(lǐng)域顯出了自己的優(yōu)勢，短短1年就完成了在京東、當當、亞馬遜、2688等電商平臺的布局，積極搶占這一新興營(yíng)銷(xiāo)平臺的制高點(diǎn)，給孚日、金號、三利等傳統企業(yè)帶來(lái)很大壓力。毛巾市場(chǎng)的品牌戰還將繼續，真正鹿死誰(shuí)手還要通過(guò)時(shí)間的檢驗。