近年來(lái)，隨著(zhù)國內勞動(dòng)力等生成本的不斷上漲，部分制造業(yè)企業(yè)不得不開(kāi)始尋求海外代工之路，以降低生產(chǎn)成本。處于虧損狀態(tài)的中國最大電商服裝品牌凡客誠品將部分訂單轉移至孟加拉國。因孟加拉國產(chǎn)品出口到歐盟、東盟等國家可享受免關(guān)稅及免配額等優(yōu)惠政策，這或將為凡客的國際化道路奠定基礎，迎來(lái)扭虧為盈轉機。
　　
　　陳年被逼出走不成功便成仁
　　
　　凡客在幾年大躍進(jìn)式的增長(cháng)后，似乎迎來(lái)了瓶頸期。一年來(lái)，凡客爆發(fā)出多重利空消息:裁員風(fēng)波引起的被裁員工在網(wǎng)絡(luò )上大加討伐、多位高管離職、庫存堆積、IPO失敗、資金鏈斷裂傳聞、廣告違法等等。
　　
　　作為大眾時(shí)尚品牌，凡客產(chǎn)品的價(jià)格定得很低，29元、69元、99元的價(jià)格吸引了大量用戶(hù)，但是如此低的售價(jià)也給它帶來(lái)很大的盈利壓力，凡客至今處于虧損。
　　
　　業(yè)內人士稱(chēng)，凡客如今資金緊缺，幾輪融資下來(lái)，陳年手中僅剩20%左右的股份，假如能夠再次實(shí)現融資，陳年只能繼續出讓手中僅剩的股份以換取現金，到時(shí)陳年將徹底失去對凡客的控制權。
　　
　　2012年上半年，陳年在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合表示有希望年內實(shí)現盈利�，F在更是提出要外包生產(chǎn)，如果這次嘗試再不成功，凡客無(wú)法在短時(shí)間內扭虧為盈，陳年無(wú)法實(shí)現自己此前放下的豪言壯語(yǔ)，隨時(shí)都有可能被投資者聯(lián)合掃地出門(mén)。
　　
　　投資者出錢(qián)投資一家企業(yè)，虧錢(qián)絕對不是目的。暫時(shí)虧損可以說(shuō)是為了市場(chǎng)布局和未來(lái)盈利，這對于投資者是能夠接受的。但虧損如果是長(cháng)期的，而且投資者遲遲看不到扭虧的希望，耐性有限的投資者們將會(huì )毫不猶豫地更換管理者。
　　
　　中國勞動(dòng)力成本連年上升
　　
　　由于中國勞動(dòng)力成本持續上漲，繼2009年耐克關(guān)閉在中國唯一的生產(chǎn)工廠(chǎng)后，另一體育用品巨頭阿迪達斯也在近日宣布將關(guān)閉在蘇州的唯一自有工廠(chǎng)。凡客誠品表示，促使其將生產(chǎn)國外轉移至東南亞國家的主要因素正是該地區低廉的勞動(dòng)力成本。
　　
　　中國加入WTO之后，進(jìn)入全球化階段，全面融入世界貿易體系。因為中國擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力，外來(lái)資本涌入，但現在，這樣的情況發(fā)生了變化，人口紅利漸失，制造業(yè)利潤變小，使得企業(yè)不得不開(kāi)始外遷，尋求擁有豐富廉價(jià)勞動(dòng)力的地區。目前仍處于虧損狀態(tài)的凡客試圖扭虧為盈，尋求更低成本的制造基地就成了當務(wù)之急。
　　
　　孟加拉國生產(chǎn)工人每月薪水約為500到600元人民幣，而長(cháng)三角、珠三角等制造業(yè)基地的中國工人每月薪水至少要2000元人民幣。凡客誠品表示即使將海外到中國國內的交通運輸等成本計算在內，仍能節約5%—10%的運營(yíng)成本。資本的本性是逐利，哪里有更大的利潤，它自然就會(huì )追過(guò)去。中國的生產(chǎn)成本上升，和孟加拉形成利差，當利差超過(guò)關(guān)稅和運輸成本的時(shí)候，企業(yè)就會(huì )轉移過(guò)去。以前不去是因為中國尚有廉價(jià)勞動(dòng)力，利差很小，企業(yè)不愿意動(dòng)。
　　
　　紡織服裝是孟加拉的主導產(chǎn)業(yè)，擁有全套完善的紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，而且該國出口到歐盟、東盟（中國、日本、韓國）、加拿大等國家還能享有免關(guān)稅及免配額等優(yōu)惠政策。
　　
　　業(yè)內人士稱(chēng)，中國紡織品出口日本、加拿大及澳大利亞等市場(chǎng)，約需支付18％－23％左右的進(jìn)出口關(guān)稅，而孟加拉紡織品出口以上國家可以享受零關(guān)稅待遇。
　　
　　中國出口紡織服裝占國際市場(chǎng)貿易量的1/3左右，紡織服裝是中國第二大貿易摩擦商品。中國紡織品的主要出口市場(chǎng)是歐盟、美國及日本，與孟加拉國紡織品的出口市場(chǎng)類(lèi)似�？梢栽囅�，如果凡客轉向孟加拉國建立自己的加工基地，這樣可以成功避開(kāi)國內勞工不足、勞動(dòng)力成本升高的困擾、出口配額的缺口以及歐美貿易壁壘。如此一來(lái)，不就可以獲得較大的利潤空間，且有更大的可能進(jìn)入歐美等國市場(chǎng)了嗎？
　　
　　凡客布局國際市場(chǎng)？
　　
　　根據具體數據顯示：2011財年，凡客的客單價(jià)108元，產(chǎn)品成本71.5元，物流成本14.5元，分攤的營(yíng)銷(xiāo)成本26元，其他運營(yíng)成本23元。當期，凡客的總訂單數為1797.6萬(wàn)件，而每一張訂單虧損約27元。
　　
　　但今年年初，凡客CEO陳年公開(kāi)表示，凡客今年將把毛利率提高10-15個(gè)百分點(diǎn)，達到40%。作為服裝企業(yè)，毛利率要達到40%，非常不易，況且凡客還是一個(gè)處于虧損狀態(tài)的企業(yè)。轉虧為盈才是第一位的，追求高于同行業(yè)的毛利率聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像天方夜譚。當然，如果能夠成功形成國際品牌效應，拓展國際市場(chǎng)，擁有較高的品牌辨識度，這也并非不可能。
　　
　　去年，凡客將國際網(wǎng)站上線(xiàn)，開(kāi)始布局歐美等海外市場(chǎng)�？鐕�生意利潤自然比國內生意豐厚。相關(guān)數據顯示，在美、英、韓等國家，網(wǎng)購比重較大，在美國甚至高達73%，這對于凡客來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常巨大的潛在市場(chǎng)。
　　
　　凡客擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，通過(guò)海外代工，降低成本的同時(shí)，可以提高產(chǎn)品附加值、品牌競爭力。這樣一來(lái)，不僅可以在中國大陸銷(xiāo)售，還可能擴大歐美等海外市場(chǎng)，為自身的國際化發(fā)展打下基礎。
　　
　　原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、通貨膨脹、工資成本上漲等多種原因導致中國的制造成本大幅提高，隨著(zhù)制造成本上漲，部分企業(yè)已經(jīng)陸續向東南亞轉移，凡客就是其中的代表。這或許是一件好事。它能促進(jìn)國內的生產(chǎn)品牌更新?lián)Q代，提高在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工中的地位，贏(yíng)取更多的利潤。
　　
　　結語(yǔ)
　　
　　中國勞動(dòng)力成本逐漸上升，造成部分勞動(dòng)密集型企業(yè)外遷。年年虧損的凡客也不得不選擇在廉價(jià)勞動(dòng)力資源豐富的孟加進(jìn)行拉外包生產(chǎn)，試圖降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。同時(shí)，或許還能借助該國的免關(guān)稅及免配額優(yōu)惠政策成功布局歐美等海外市場(chǎng)，形成跨國品牌，獲取更大的市場(chǎng)份額，扭虧為盈，實(shí)現陳年的豪言壯語(yǔ)。