奢侈品牌的電商不良反應
2012-8-14
在淘寶上幾乎可以買(mǎi)到任何商品,但卻并非任何品牌都愿將自己的商品放到淘寶上去賣(mài)。敢于嘗鮮者也突然決定“收網(wǎng)”。貝玲妃(Benefit)和蔻馳(Coach)在6月份相繼從淘寶旗下的天貓撤下電子商務(wù)旗艦店。前者是LVMH集團旗下的平民奢侈品品牌,之前已在天貓試水半年;后者在天貓上僅試運營(yíng)1個(gè)月,雖然獲得了350萬(wàn)次瀏覽但卻幾乎沒(méi)有成交量。
蔻馳退出天貓,引發(fā)了奢侈品是否適合做網(wǎng)購的大討論。不過(guò),與蔻馳因銷(xiāo)售狀況不佳退出天貓不同,貝玲妃暫停運營(yíng)天貓網(wǎng)店的原因在于“六個(gè)月嘗試期滿(mǎn)之后,需等待LVMH總部的審核再做決定”。貝玲妃中國區總經(jīng)理胡偉雄告訴《環(huán)球企業(yè)家》:“貝玲妃2007年正式進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候就已確定要做電子商務(wù)!
貝玲妃也是LVMH旗下最熱衷與互聯(lián)網(wǎng)打交道的品牌。2011年4月,貝玲妃官網(wǎng)上線(xiàn),這是LVMH內部化妝品品類(lèi)第一個(gè)推出官網(wǎng)的品牌;2012年2月,貝玲妃推出移動(dòng)App客戶(hù)端,讓消費者可在手機端瀏覽及購買(mǎi)產(chǎn)品。
此種線(xiàn)上策略已獲得不錯收益。貝玲妃官網(wǎng)的訪(fǎng)問(wèn)量在過(guò)去1年內翻了三番;手機客戶(hù)端已有數十萬(wàn)下載量,活躍用戶(hù)達5萬(wàn)以上;雖已暫時(shí)撤出天貓,但貝玲妃天貓旗艦店也獲得了不錯的銷(xiāo)售成績(jì):僅在去年11月11日當天,其銷(xiāo)售額就超過(guò)百萬(wàn)元!笆裁辞揽梢圆皇軙r(shí)間、地理限制地購買(mǎi)貝玲妃?最好的就是電商!焙鷤バ壅f(shuō)。
電子商務(wù)甚至已經(jīng)成為進(jìn)入中國市場(chǎng)較晚的貝玲妃反超其他品牌的重要工具。自2007年9月在上海開(kāi)設第一家專(zhuān)柜以來(lái),貝玲妃每年以6至8家專(zhuān)柜、2至3家專(zhuān)賣(mài)店的速度擴張。但胡偉雄不滿(mǎn)足于這種速度,以此速度,在中國市場(chǎng)至少還需要20年才能布足營(yíng)業(yè)點(diǎn)。
貝玲妃的核心顧客群是18至35歲消費者,他們熱衷網(wǎng)購。貝玲妃在淘寶化妝品類(lèi)別的全網(wǎng)銷(xiāo)售額常年穩居前十,而其中從消費者來(lái)源區分,很大一部分來(lái)自沒(méi)有貝玲妃柜臺的一些中國二三線(xiàn)城市。由此可見(jiàn),中國網(wǎng)購的消費群體與貝玲妃自身所定位的消費群體,十分吻合。
怎樣讓消費者隨時(shí)接觸貝玲妃?隨著(zhù)中國智能機用戶(hù)的大幅增加,今年2月初貝玲妃推出移動(dòng)App客戶(hù)端。兩個(gè)月后,貝玲妃已出現在蘋(píng)果應用商店的新品推薦中。
耶客是貝玲妃APP的開(kāi)發(fā)者。雙方合作分工明確,貝玲妃市場(chǎng)部只是在VI視覺(jué)上進(jìn)行總控,耶客團隊則負責所有的設計、制作和運營(yíng)等。耶客CEO張志堅告訴《環(huán)球企業(yè)家》,雙方從IT研發(fā)角度來(lái)說(shuō)是收益分成;從營(yíng)銷(xiāo)推廣來(lái)說(shuō),是合作型營(yíng)銷(xiāo)策劃公司。耶客至今已獲得兩輪風(fēng)險投資,積累了40多位零售客戶(hù),比如凡客誠品、樂(lè )蜂網(wǎng)和銀泰網(wǎng)等。
另外,貝玲妃將在A(yíng)pp上深化CRM客戶(hù)關(guān)系管理,增加更多客戶(hù)關(guān)懷計劃,將積分計劃做得更透。試運營(yíng)的1.1版本在7月發(fā)布,一兩個(gè)月后將進(jìn)入正式運營(yíng)階段。并將推進(jìn)O2O應用,把線(xiàn)下用戶(hù)帶到線(xiàn)上,同時(shí)把線(xiàn)上用戶(hù)推向線(xiàn)下門(mén)店。
相比那些對電子商務(wù)依然存有顧慮的品牌,胡偉雄堅定地認為電子商務(wù)不會(huì )對傳統零售市場(chǎng)帶來(lái)沖擊:“線(xiàn)上銷(xiāo)售可以讓消費者便捷地隨時(shí)隨地購買(mǎi)心儀產(chǎn)品,而通過(guò)品牌直營(yíng)的官方渠道,消費者不用擔心產(chǎn)品是否有質(zhì)量或者真假問(wèn)題,還可以隨時(shí)通過(guò)聊天工具和線(xiàn)上導購進(jìn)行咨詢(xún)!
蔻馳退出天貓,引發(fā)了奢侈品是否適合做網(wǎng)購的大討論。不過(guò),與蔻馳因銷(xiāo)售狀況不佳退出天貓不同,貝玲妃暫停運營(yíng)天貓網(wǎng)店的原因在于“六個(gè)月嘗試期滿(mǎn)之后,需等待LVMH總部的審核再做決定”。貝玲妃中國區總經(jīng)理胡偉雄告訴《環(huán)球企業(yè)家》:“貝玲妃2007年正式進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候就已確定要做電子商務(wù)!
貝玲妃也是LVMH旗下最熱衷與互聯(lián)網(wǎng)打交道的品牌。2011年4月,貝玲妃官網(wǎng)上線(xiàn),這是LVMH內部化妝品品類(lèi)第一個(gè)推出官網(wǎng)的品牌;2012年2月,貝玲妃推出移動(dòng)App客戶(hù)端,讓消費者可在手機端瀏覽及購買(mǎi)產(chǎn)品。
此種線(xiàn)上策略已獲得不錯收益。貝玲妃官網(wǎng)的訪(fǎng)問(wèn)量在過(guò)去1年內翻了三番;手機客戶(hù)端已有數十萬(wàn)下載量,活躍用戶(hù)達5萬(wàn)以上;雖已暫時(shí)撤出天貓,但貝玲妃天貓旗艦店也獲得了不錯的銷(xiāo)售成績(jì):僅在去年11月11日當天,其銷(xiāo)售額就超過(guò)百萬(wàn)元!笆裁辞揽梢圆皇軙r(shí)間、地理限制地購買(mǎi)貝玲妃?最好的就是電商!焙鷤バ壅f(shuō)。
電子商務(wù)甚至已經(jīng)成為進(jìn)入中國市場(chǎng)較晚的貝玲妃反超其他品牌的重要工具。自2007年9月在上海開(kāi)設第一家專(zhuān)柜以來(lái),貝玲妃每年以6至8家專(zhuān)柜、2至3家專(zhuān)賣(mài)店的速度擴張。但胡偉雄不滿(mǎn)足于這種速度,以此速度,在中國市場(chǎng)至少還需要20年才能布足營(yíng)業(yè)點(diǎn)。
貝玲妃的核心顧客群是18至35歲消費者,他們熱衷網(wǎng)購。貝玲妃在淘寶化妝品類(lèi)別的全網(wǎng)銷(xiāo)售額常年穩居前十,而其中從消費者來(lái)源區分,很大一部分來(lái)自沒(méi)有貝玲妃柜臺的一些中國二三線(xiàn)城市。由此可見(jiàn),中國網(wǎng)購的消費群體與貝玲妃自身所定位的消費群體,十分吻合。
怎樣讓消費者隨時(shí)接觸貝玲妃?隨著(zhù)中國智能機用戶(hù)的大幅增加,今年2月初貝玲妃推出移動(dòng)App客戶(hù)端。兩個(gè)月后,貝玲妃已出現在蘋(píng)果應用商店的新品推薦中。
耶客是貝玲妃APP的開(kāi)發(fā)者。雙方合作分工明確,貝玲妃市場(chǎng)部只是在VI視覺(jué)上進(jìn)行總控,耶客團隊則負責所有的設計、制作和運營(yíng)等。耶客CEO張志堅告訴《環(huán)球企業(yè)家》,雙方從IT研發(fā)角度來(lái)說(shuō)是收益分成;從營(yíng)銷(xiāo)推廣來(lái)說(shuō),是合作型營(yíng)銷(xiāo)策劃公司。耶客至今已獲得兩輪風(fēng)險投資,積累了40多位零售客戶(hù),比如凡客誠品、樂(lè )蜂網(wǎng)和銀泰網(wǎng)等。
另外,貝玲妃將在A(yíng)pp上深化CRM客戶(hù)關(guān)系管理,增加更多客戶(hù)關(guān)懷計劃,將積分計劃做得更透。試運營(yíng)的1.1版本在7月發(fā)布,一兩個(gè)月后將進(jìn)入正式運營(yíng)階段。并將推進(jìn)O2O應用,把線(xiàn)下用戶(hù)帶到線(xiàn)上,同時(shí)把線(xiàn)上用戶(hù)推向線(xiàn)下門(mén)店。
相比那些對電子商務(wù)依然存有顧慮的品牌,胡偉雄堅定地認為電子商務(wù)不會(huì )對傳統零售市場(chǎng)帶來(lái)沖擊:“線(xiàn)上銷(xiāo)售可以讓消費者便捷地隨時(shí)隨地購買(mǎi)心儀產(chǎn)品,而通過(guò)品牌直營(yíng)的官方渠道,消費者不用擔心產(chǎn)品是否有質(zhì)量或者真假問(wèn)題,還可以隨時(shí)通過(guò)聊天工具和線(xiàn)上導購進(jìn)行咨詢(xún)!
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