雖然家紡行業(yè)前景看好，但在整體環(huán)境的帶動(dòng)下，市場(chǎng)不確定性因素依然存在：2012年國際形勢繼續復雜多變，市場(chǎng)競爭也將更加激烈，政治因素、貿易保護等都對我國家紡的出口造成不利影響。隨著(zhù)國外訂單減少，對國內多數家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年的國外市場(chǎng)前景并不十分樂(lè )觀(guān)。于是，越來(lái)越多的家紡企業(yè)劍指國內市場(chǎng)，把開(kāi)拓國內市場(chǎng)作為自己未來(lái)策略的重中之重。然而，在轉型過(guò)程中，無(wú)論是產(chǎn)品定位、渠道建設、品牌推廣都是需要推倒重建的過(guò)程。家紡企業(yè)“外轉內”的趨勢面臨著(zhù)國內市場(chǎng)競爭劇增的壓力。除此之外，家紡行業(yè)自身還存在一系列問(wèn)題，而破解這些問(wèn)題當時(shí)家紡行業(yè)自我突破的路徑。

　　各自為戰，群龍無(wú)首

　　到目前為止，中國家紡行業(yè)一直處于品牌混戰之中，尚未形成強勢的領(lǐng)導品牌，市場(chǎng)上呈現品牌多、份額少的格局。這一方面是因為企業(yè)不愿意花更多的時(shí)間和精力去研究中國消費者和中國文化，大多走借鑒抄襲的路子，導致家紡行業(yè)一直沒(méi)有真正意義上的中國品牌。另一方面，唯“利”是圖的企業(yè)本性使得其缺乏自成一派的雄心。而在短期的發(fā)展進(jìn)程中，這種群龍無(wú)首的格局還無(wú)法被打破。

　　市場(chǎng)觀(guān)念淡，抄襲模仿重

　　在當今的家紡行業(yè)中，市場(chǎng)觀(guān)念的欠缺是家紡產(chǎn)品設計中存在的重要問(wèn)題，無(wú)法有效進(jìn)行自我市場(chǎng)定位。設計師浮于市場(chǎng)表象，缺乏做大量市場(chǎng)調研工作的細致性和系統性，產(chǎn)品設計隨“心”所欲，或者憑感覺(jué)，或者抄襲模仿，孤芳自賞，缺乏對市場(chǎng)的最基本把握，缺乏對家紡產(chǎn)品設計的創(chuàng )新精神和獨立精神，成功的作品自然少之又少。這導致的唯一結果就是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，只能進(jìn)入價(jià)格競爭的尷尬境地。到目前為止，國內市場(chǎng)還沒(méi)有形成從設計，生產(chǎn)，銷(xiāo)售于一體的有效模式。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，我國家紡業(yè)又將何去何從？

　　品牌的差異化訴求

　　當代社會(huì )，人們對于品牌的追求比以往任何一個(gè)時(shí)代都要強烈。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌是最核心的競爭力，卻也需要長(cháng)期有效地經(jīng)營(yíng)，提高品牌認知度。而品牌是否具有號召力，則要看產(chǎn)品本身，產(chǎn)品是否具有市場(chǎng)前景是否具有吸引力，看得，則是產(chǎn)品設計�？梢哉f(shuō)，企業(yè)如何走出危機陰影開(kāi)創(chuàng )新的發(fā)展，家紡產(chǎn)品設計應該是最重要一個(gè)環(huán)，

　　風(fēng)格化之路

　　在當前家紡行業(yè)競爭加劇的情勢下，家紡企業(yè)的差異化分工、找到適合企業(yè)自身的細分市場(chǎng)進(jìn)行可持續性發(fā)展將成為企業(yè)的突圍方向。而要達到企業(yè)差異化發(fā)展的目標，除去營(yíng)銷(xiāo)方面的各種方式之外，品牌設計的風(fēng)格化必定會(huì )成為企業(yè)崛起的殺手锏。

　　不是拘泥于圖案和款式，而是對自己的產(chǎn)品設計進(jìn)行精確定位并力圖形成自己獨特的家紡設計風(fēng)格，對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行符合自身品牌文化的風(fēng)格化系列設計，從消費者的日常居家環(huán)境、生活方式入手，開(kāi)發(fā)出有針對性地、有主題風(fēng)格的、有親和力、有感染力的系列產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的個(gè)性化需求，無(wú)疑會(huì )在競爭中占據先發(fā)的主動(dòng)。

　　而要達到產(chǎn)品的風(fēng)格化，就需要設計理念的創(chuàng )新演變。一款設計產(chǎn)品是以產(chǎn)品為媒介，向消費群體傳達一種精神、一種理念。產(chǎn)品可以模仿，風(fēng)格可以接近，但通過(guò)一系列圍繞某種理念的產(chǎn)品形成獨有的設計價(jià)值體系，卻是他人所不能模仿和抄襲的。通過(guò)設計理念的系統演變，不僅能夠有效阻止競爭對手的模仿，在自身品牌形象塑造、拓展市場(chǎng)份額方面，更是具有獨樹(shù)一幟的鮮明性。

　　植根于自身文化

　　要達到家紡設計的風(fēng)格化，需要設計師具有文化底蘊。隨著(zhù)社會(huì )文明的不斷進(jìn)步，不論人們從事何種行業(yè)都要講究文化。文化是設計的基礎、靈魂，凡是優(yōu)秀的設計總蘊含著(zhù)深厚的文化內涵，這已經(jīng)成為人們的共識。家用紡織品是一種文化的載體，它既有民族性又有時(shí)代性，同時(shí)又以個(gè)性化滿(mǎn)足不同消費者的需求。這就需要設計師相當的文化底蘊。文化底蘊決定了設計師審美水平的高低。一是家紡作品設計可以從從中國傳統文化中攝取養分。中華民族上下五千年，文化的積淀蔚為壯觀(guān)。然而，目前的家紡行業(yè)中，購買(mǎi)國外畫(huà)稿是為風(fēng)尚。對于家紡設計來(lái)說(shuō)，本國文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴是產(chǎn)品設計取之不竭的源泉，也是家紡藝術(shù)設計與品牌文化建設的根基。更多地關(guān)注消費者真正喜歡的花型圖案，真正挖掘出文化中的中國元素，融合國際潮流，中國家紡同樣可以形成鮮明的設計理念與設計風(fēng)格。二是重視挖掘中西方傳統設計資源，將傳統與時(shí)尚完美融合。植根于傳統文化并不是一個(gè)絕對的提法。設計師在從中國傳統設計文化中獲取藝術(shù)設計的靈感的同時(shí)，還應該把這些代表中國設計文化精神的元素結合流行趨勢進(jìn)行時(shí)尚化設計，使傳統設計文化元素能夠適應現代審美需求。成為既有中國設計風(fēng)格又具國際時(shí)尚潮流的新穎作品。

　　尋求創(chuàng )新動(dòng)力

　　一個(gè)民族，只有自主創(chuàng )新才有出路，差異才能創(chuàng )造價(jià)值。對于一個(gè)設計師來(lái)講，無(wú)論是對風(fēng)格化的追求還是對傳統文化挖掘，終究也離不了創(chuàng )新的趨向。而創(chuàng )新，不僅僅是對原料、設計、款式的創(chuàng )新，還應該是理念上的創(chuàng )新，設計思維的創(chuàng )新。乃至從消費心理層面進(jìn)行創(chuàng )新。以山東威海蕓祥繡品有限公司設計師王培萬(wàn)為例。作為一位魯繡大師，王培萬(wàn)在產(chǎn)品設計上融合流行元素，在保留傳統魯繡手工技藝特點(diǎn)和效果的同時(shí)，著(zhù)力于產(chǎn)品的創(chuàng )新性。將索拉機繡、電腦繡等現代工藝與小機繡、手繡有機結合，形成古樸、清秀、大方的設計風(fēng)格。到目前，他帶領(lǐng)研發(fā)團隊共完成并成交的各類(lèi)畫(huà)稿價(jià)值8億多元，其中，自主創(chuàng )新的畫(huà)稿占成交額的62%，產(chǎn)品涵蓋雕絨繡、雪麗繡、鎖鏈繡、籠鎖等幾十種傳統魯繡工藝和現代工藝技術(shù)。王培萬(wàn)介紹，作為設計師，不但應該在畫(huà)稿創(chuàng )作方面要有創(chuàng )新和突破，還應該帶領(lǐng)研發(fā)團隊，圍繞國內、國際形勢研發(fā)出既適合國內市場(chǎng)又適合國外市場(chǎng)的新產(chǎn)品，只有這樣，才能讓企業(yè)走入可持續發(fā)展的道路。由此可見(jiàn)，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，才能永葆企業(yè)青春活力，產(chǎn)品創(chuàng )新，已然成為了家紡企業(yè)目前發(fā)展的最重要命脈之一。

　　如何使家紡成為學(xué)科

　　“讓產(chǎn)品成為藝術(shù)品”是世界工業(yè)設計界提出的口號。同樣，家紡行業(yè)的發(fā)展不應僅僅成為設計師糊口的手段。在企業(yè)最大限度追求利潤的動(dòng)機之外，設計師可以將家紡設計引申到更深層次。剪除掉工業(yè)的制約，使家紡成為學(xué)科。在對利潤尋求同時(shí)，將思考放在第一角度。思考當今中國家紡文化中的問(wèn)題與機遇，思考家紡文化的人文意識，思考哲學(xué)、法學(xué)等與家紡文化的學(xué)科融合，最終使家紡具有獨立的審美體系，從學(xué)院的角度對家紡行業(yè)進(jìn)行指導，讓行業(yè)具有思考慣性。諸如一些設計師的所提倡的色彩治療理念，用色彩來(lái)緩解生活壓力大，這一全新理念為家紡行業(yè)指出了一個(gè)獨特的設計方向。在熙熙攘攘的大眾環(huán)境中，只有真正能靜下心來(lái)思考的設計師才能為自己迎來(lái)突破的契機。

　　在家紡行業(yè)缺乏龍頭品牌的實(shí)際情勢下，品牌的營(yíng)建成為家紡企業(yè)發(fā)展所必須要思考的問(wèn)題。而優(yōu)秀的品牌，必然有其獨特的品牌文化。在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢下，品牌文化的優(yōu)勢就是企業(yè)的核心競爭力。品牌文化的的發(fā)散點(diǎn)相當一部分程度集中于產(chǎn)品的設計師。

　　如今的家紡行業(yè)面臨著(zhù)轉型，同時(shí)在也尋求對新標準、新秩序的探索，這對設計師而言，充滿(mǎn)著(zhù)機遇，如何確立當下家紡的審美模式，讓家紡設計為家紡行業(yè)的發(fā)展鋪平道路，是擺在家紡設計師面前最重要的難題。