收縮性戰略是家紡企業(yè)在對外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的狀況和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、判斷和預測的基礎上，作出的戰略抉擇。對于家紡企業(yè)而言，2012年是不太平的一年，各方空間擠壓，生存壓力巨大，采用收縮性戰略也許是一種明智的戰略抉擇，那么實(shí)行收縮型戰略的意義在哪里呢？
　　
　　在衰退或經(jīng)營(yíng)不善的情況下實(shí)施收縮型戰略，有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況，及時(shí)清理、放棄無(wú)利可圖或虧損的領(lǐng)域，清楚經(jīng)營(yíng)贅瘤，提高效率，降低費用，增加收益，改善財務(wù)狀況，使家紡企業(yè)能夠及時(shí)渡過(guò)難關(guān)。
　　
　　當然，采用轉向、放棄戰略，使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源，提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，發(fā)揮和增強企業(yè)的優(yōu)勢、實(shí)力，在不斷適應市場(chǎng)需要的同時(shí)，使自身取得新的發(fā)展機會(huì )。
　　
　　還可以避免競爭，防止兩敗俱傷。同時(shí)，改善資金流量，及時(shí)清算，還有助于避免發(fā)生相互拖欠債款，因到期不能清償而引起連鎖反應，導致信用危機的局面，保持一個(gè)相對有利的行業(yè)結構和競爭局面。
　　
　　無(wú)可避免，收縮性戰略也會(huì )產(chǎn)生某些副作用，主要表現為：采取縮小經(jīng)營(yíng)的措施，往往削弱技術(shù)研究技術(shù)研究和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，使設備投資減少，陷于消極的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，影響家紡企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。收縮戰略、轉移戰略、放棄戰略的事實(shí)，都需要對人員進(jìn)行調整，處理不好會(huì )導致職工士氣低落。
　　
　　工人與管理者的矛盾和對立以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員對戰略實(shí)施的抵制，反而會(huì )限制家紡企業(yè)提高效率。此外，現如今家紡行業(yè)和中國的經(jīng)濟正處于調整期，家紡企業(yè)收縮經(jīng)營(yíng)會(huì )導致經(jīng)濟總體的供需關(guān)系向縮小均衡方向發(fā)展，影響家紡行業(yè)的調整變化，從而抑制家紡企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　家紡企業(yè)應該對上述各方面的因素及其影響程度掌握清楚，制定相應的預防或應付的對策，并將其納入家紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略之中。