長(cháng)鞭效應是對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：在供應鏈上的各節點(diǎn)，企業(yè)只根據來(lái)自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或者供應決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì )沿著(zhù)供應鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現象。當信息達到最源頭的供應商時(shí)，其所獲得的需求信息和實(shí)際消費市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。由于這種需求放大效應的影響，供應方往往維持比需求方更高的庫存水平或者說(shuō)是生產(chǎn)準備計劃。
　　
　　“長(cháng)鞭效應”在如今的家紡供應鏈管理中無(wú)疑是表現得最為突出�，F在還沒(méi)有一家家紡企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)業(yè)鏈是齊全的，這也是家紡行業(yè)的弊病所在，在整條供應鏈上各個(gè)環(huán)節：零售商、批發(fā)商、分銷(xiāo)商和制造商等等，每一個(gè)節點(diǎn)家紡企業(yè)的訂單都會(huì )產(chǎn)生波動(dòng)，需求信息都有扭曲發(fā)生，只不過(guò)是或多或少罷了，這樣下來(lái)，通過(guò)零售商、批發(fā)商、分銷(xiāo)商、制造商，逐級而上，信息的扭曲越來(lái)越嚴重。盡管特定產(chǎn)品的顧客需求變動(dòng)不大，但是這些商品的庫存和延期交貨波動(dòng)水平卻相當大。
　　
　　解決長(cháng)鞭效應最好的辦法是將這個(gè)鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會(huì )很小。所以家紡企業(yè)只有通過(guò)高效的供應鏈管理系統，就可以減少長(cháng)鞭效應的產(chǎn)生，直接降低企業(yè)的營(yíng)運成本，實(shí)現實(shí)時(shí)響應客戶(hù)需求的理想境界。高效的整合供應鏈被認為是解決方法的最有效武器。但是一些傳統的模式必須改變才能達到真正的高效運轉。因此，品牌家紡網(wǎng)小編認為，問(wèn)題不在于家紡企業(yè)是否對供應鏈進(jìn)行了管理，而在于沒(méi)有通過(guò)新的管理模式，尤其是在分銷(xiāo)與庫攢管理方法上。
　　
　　那么家紡企業(yè)應該怎樣最高限度的限制長(cháng)鞭效應對供應鏈效益的影響呢？家紡企業(yè)應該通過(guò)以下方法來(lái)加以控制和發(fā)展。
　　
　　1、降低變異量及不確定性，家紡企業(yè)可以透過(guò)信息系統的建置，如POS系統，隨時(shí)且有效的了解下游廠(chǎng)商的銷(xiāo)售狀況，充分掌握市場(chǎng)需求。另外，供應鏈伙伴之間充分的進(jìn)行信息分享，并維持較低產(chǎn)品價(jià)格，將能有效地抑制價(jià)格變動(dòng)的預期心理，減少庫存堆積的現象。
　　
　　2、降低前置時(shí)間，透過(guò)生產(chǎn)和組裝技術(shù)的創(chuàng )新，以及充分的交換數據，并分攤彼此對預測的承諾與風(fēng)險，降低產(chǎn)品交貨的前置時(shí)間，將能有效的降低下游廠(chǎng)商等待的不確定感，實(shí)時(shí)提供足夠的產(chǎn)品以應付市場(chǎng)的需要。
　　
　　3、策略聯(lián)盟，透過(guò)家紡企業(yè)共組策略聯(lián)盟，協(xié)調彼此的目標和利益，將能有效的降低上游廠(chǎng)商的自利行為，以便利提升整體供應鏈的競爭優(yōu)勢。供貨商管理庫存乃是常用的策略方法之一。