隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )環(huán)境的變化，家紡企業(yè)組織結構也必須實(shí)施必要的創(chuàng )新，才能跟上社會(huì )以及行業(yè)的發(fā)展步伐，那么對家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新的形式又有哪些呢？

　　組織軟化的趨勢是通過(guò)電腦化信息系統技術(shù)，在家紡企業(yè)內外部建立起廣泛的聯(lián)系，同時(shí)應用市場(chǎng)機制來(lái)融合一些主要職能，以求實(shí)現更為廣泛的戰略目標，體現組織軟化的趨勢。
　　
　　組織軟化要求組織結構小型化、簡(jiǎn)單化，甚至認為“小即美”。品牌家紡網(wǎng)小編認為，要奉行此原則必須要做到以下兩點(diǎn)。
　　
　　1、組織結構如果過(guò)于復雜龐大，則不符合人的本性。組織小型化，更能使人感到工作與本人關(guān)系密切，使個(gè)人作用與貢獻發(fā)揮得更完備。
　　
　　2、組織小型化，便于領(lǐng)導下放權力且不易引起混亂局面，既有利于調動(dòng)下屬的積極性又便于控制。
　　
　　組織軟化可以使組織成員的活動(dòng)方式由刻板正規化轉向靈活多變。過(guò)去的組織中，人與人之間等級分明，人的活動(dòng)受到嚴格控制，而變化后的新組織中，組織成員的任務(wù)不作嚴格規定與說(shuō)明，工作程序不作明文規定，而是通過(guò)開(kāi)放機制及社會(huì )心理機制來(lái)調動(dòng)人的積極性。人與人之間的等級差異也較少，權力由集中走向分散，都顯得更重要。