2012年6月，座落在湖南省長(cháng)沙市岳麓區含埔的晚安工業(yè)園工程正式竣工啟用，湖南省晚安家居實(shí)業(yè)有限公司、湖南省晚安家紡有限公司相繼正式入駐工業(yè)園辦工！占地200多畝的晚安工業(yè)園是由公司董事長(cháng)曹澤云先生做的總體規劃與設計，是目前中南地區最大的家居生態(tài)工業(yè)園！曹董事長(cháng)為了工業(yè)園的建設勞心勞力，從工業(yè)園的選址、規劃、設計、建材選擇以及后期的施工和搬遷工作，無(wú)不嚴格要求，力求完美。自打工業(yè)園開(kāi)建之日，曹董事長(cháng)經(jīng)常會(huì )在工業(yè)園里走上一圈，就像看著(zhù)自己蹣跚學(xué)步的孩子，漸漸成長(cháng)，眼中滿(mǎn)是期許和成就感。
　　
　　晚安家紡近年來(lái)高速飛躍的發(fā)展，對生產(chǎn)線(xiàn)規模、機器更新、倉儲以及辦公空間等課題提出了新的考驗，這些方面的現狀已經(jīng)不利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和形成集群效應產(chǎn)生，制約著(zhù)企業(yè)自身的發(fā)展，晚安家紡迫切需要借助搬遷整合、擴大產(chǎn)能、降低管理成本、對產(chǎn)業(yè)鏈及管理流程進(jìn)行合理梳理，以迎來(lái)晚安在事業(yè)上的另一個(gè)騰飛。為此，自2012年4月，晚安家紡就全面啟動(dòng)了搬遷方案，成立了以彭世稀總經(jīng)理掛帥的搬遷指揮小組，旨在通過(guò)搬遷整合產(chǎn)業(yè)、改善環(huán)境、擴大規模。
　　
　　2012年7月，晚安家紡搬遷工作在搬遷指揮小組的合理安排和全體員工的配合下緊鑼密鼓的進(jìn)行了。企業(yè)搬遷是一個(gè)龐大、復雜的工程，整個(gè)過(guò)程涉及面廣，無(wú)論是搬遷前，搬遷中，還是搬遷后，都考驗著(zhù)晚安領(lǐng)導人運籌帷幄的智慧和員工們同心協(xié)力的團隊合作精神。不僅要有搬遷前期的策劃和準備，在搬遷過(guò)程中注意各種動(dòng)作的細節，而且要注意搬遷過(guò)后一些資源的配置和布局。公司上下管理員工著(zhù)眼全局，樹(shù)立信心，充分認清搬遷的重大意義，同心協(xié)力，自覺(jué)主動(dòng)地融入到企業(yè)搬遷工作中，使得搬遷工作快速、順利、優(yōu)質(zhì)地得以完成，值得一提的是，如此龐大的搬遷工程結束后，老辦公廠(chǎng)房里干凈、整潔、有序，地面上整潔到一片紙屑都沒(méi)有留下，完全不似已經(jīng)人走樓空的模樣。這些小小的細節，無(wú)不體現了晚安家紡人的執行力強、行動(dòng)迅速、高度配合的高素質(zhì)。
　　
　　以公司領(lǐng)導確立的“資源整合，優(yōu)化提升，家紡板塊，做大做強”戰略規劃為指導，晚安家紡人抓緊實(shí)施整合搬遷各項工作：
　　
　　1、在硬件方面，晚安家紡有限公司強化了人與環(huán)境的和諧統一，新廠(chǎng)房高大寬敞，布局合理，碳排放量低，符合當代節能環(huán)保的新主題，使員工工作環(huán)境更加舒適；
　　
　　2、在產(chǎn)能方面，順暢的物流，人性化的生產(chǎn)線(xiàn)，以及進(jìn)入工業(yè)園后所產(chǎn)生的群聚效應，使產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)力得以提升；
　　
　　3、在生活方面，集體宿舍、員工食堂、為公司員工提供運動(dòng)場(chǎng)所等生活配套，減少了員工的后顧之憂(yōu)，讓員工更加全心全意投入工作中；
　　
　　4、在管理方面，公司搬遷至工業(yè)園后有利于統一的規劃和管理，使得晚安核心競爭力得到加強，更加有利于公司的可持續發(fā)展。
　　
　　在搬遷過(guò)程中，各部門(mén)都肩負著(zhù)生產(chǎn)和搬遷工作兩付擔子，既要保證搬遷工作的順利進(jìn)行，又不能耽誤生產(chǎn)任務(wù)。領(lǐng)導人需要權衡好“企業(yè)”與“員工”、“大局”與“局部”的利益，充分發(fā)揮全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，在全體員工的配合下，整個(gè)搬遷工作創(chuàng )造了一天搬完所有辦公區域，五天搬完倉庫所有庫存，一周全部搬遷結束的奇跡。順利搬遷，這部晚安工業(yè)園區出彩的開(kāi)篇大作，不僅是晚安領(lǐng)導人領(lǐng)導有方，調度得當的結果，更是晚安人團結一致，眾志成城的體現。
　　
　　新的環(huán)境，新的起點(diǎn)，新的希望，隨著(zhù)晚安工業(yè)園搬遷工作的完成，員工的生活工作環(huán)境得到進(jìn)一步的改善，晚安將迎來(lái)新的騰飛！