近年來(lái)，安徽華茂集團在承接產(chǎn)業(yè)轉移、加快企業(yè)轉型發(fā)展和結構調整的同時(shí)，不斷拉高標桿建設班組。
　　
　　2011年，公司制定了以圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗為目標的《五年班組建設綱要》，使班組建設工作步入了制度化、規范化的管理軌道。按照班組建設綱要的要求，公司積極組織開(kāi)展學(xué)習型班組、工人先鋒號、優(yōu)秀班組、標桿班組和命名班組等競賽活動(dòng)，使一大批“自檢員工”、“星級員工”、“星級師傅”脫穎而出，極大地提升了班組的凝聚力、執行力和創(chuàng )新力。如五分廠(chǎng)精梳保全工段洪永宏班組，原來(lái)是5個(gè)人，擔負著(zhù)車(chē)間的大小平車(chē)、部保、揩車(chē)、品種翻改等工作。針對變化莫測的紡織市場(chǎng)，他們經(jīng)過(guò)反復摸索，主動(dòng)轉變思想觀(guān)念，對本工序操作法進(jìn)行了大膽創(chuàng )新，提出“3+2”操作法，使工效得到很大提高，條干CV%、重量CV%都達到了最佳值。實(shí)行新的操作法后，班組重新進(jìn)行新的勞動(dòng)優(yōu)化組合，將5個(gè)人調整為3個(gè)人，分廠(chǎng)還將分配權主動(dòng)下放，充分調動(dòng)了大家的積極性和創(chuàng )造性。
　　
　　還有首次以員工名字命名的“金平英班組”，努力挖掘班組管理的潛力，為企業(yè)穩定產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮出積極的促進(jìn)作用。該班組自命名以來(lái)，經(jīng)常帶著(zhù)課題進(jìn)行攻關(guān)，已取得實(shí)質(zhì)性的攻關(guān)成果12項。尤其是在抓空調節電管理工作中，他們打破了傳統的溫濕度調節方法，指導分廠(chǎng)空調工根據天氣變化，采用靈活多變的調節方法，充分利用車(chē)間內余熱、余濕和室外自然能源，最大限度提高空調設備運行的經(jīng)濟性�！敖鹌接�班組”分別獲得“全國創(chuàng )爭活動(dòng)學(xué)習型先進(jìn)班組”、“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等榮譽(yù)。金平英本人也先后被授予“全國知識型職工先進(jìn)個(gè)人”、“全國職工節能減排優(yōu)秀合理化建議”及“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆鲍@得者等稱(chēng)號。
　　
　　為讓班組實(shí)行自主管理、自主分配，激發(fā)班組每個(gè)員工的工作熱情，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提高，安徽華茂集團每年都要拿出幾十萬(wàn)元獎勵獲得表彰的班組，其班組成員均提升0.1~0.3的崗薪系數。2011年，企業(yè)實(shí)行KPI績(jì)效考核，將分配權交給班組。同時(shí)，對當年被評為“標桿班組”等先進(jìn)班組給予一次性獎勵5000~10000元，班組還可獲贈價(jià)值300元讀書(shū)經(jīng)費。安徽華茂集團班組建設注重動(dòng)態(tài)管理，堅持日有活動(dòng)、月有主題、季有亮點(diǎn)、年有提升。目前，企業(yè)共涌現出優(yōu)秀班組152個(gè)，占公司班組總數的10%。評選出的“命名班組”、“標桿班組”對企業(yè)各方面的工作起到了引領(lǐng)和示范作用。