市場(chǎng)深挖必須要掌握更多的經(jīng)營(yíng)方法，正確的經(jīng)營(yíng)方法一定要建立在正確的經(jīng)營(yíng)理念之上。高端品牌向客戶(hù)賣(mài)便宜是賣(mài)不掉的，這一群體的顧客不怕買(mǎi)貴，就怕買(mǎi)錯。莎鯊家紡用高職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)度、服務(wù)系統培育了一大批忠誠的客戶(hù)群。

　　對客戶(hù)要舍得付出努力，莎鯊家紡作為高端品牌，通過(guò)“枕頭大戰”、母親節花藝培訓、“紳士節”咖啡文化品鑒沙龍等一系列活動(dòng)，與品牌所倡導的“新奢華主義”的品牌格調和文化導向相符合，既豐富了消費者的文化生活，又提升了莎鯊品牌的知名度和美譽(yù)度，同時(shí)更體現了莎鯊總公司與加盟商之間合作共贏(yíng)、強強聯(lián)合的功能，很大程度上促進(jìn)了企業(yè)、商場(chǎng)、消費者之間的友好交流。

　　類(lèi)似的VIP客戶(hù)活動(dòng)，投資小，但對品牌積累貢獻大，影響深，起到事半功倍的效果。

　　高端消費群體對于卓越的生活有一如既往的追求，莎鯊家紡“將細節做到極致”的品牌精神，將品牌服務(wù)的細節也做到極致，保證終端客戶(hù)對莎鯊的絕對擁護力及家居文化生活的時(shí)尚追隨能力。

　　有人說(shuō)，品牌是一種戰略，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節都要考慮到品牌，都要以品牌建設為目的，或者都要視品牌建設為舉足輕重的考量。在這里，品牌像一條主線(xiàn)或者綱領(lǐng)，提綱挈領(lǐng)的效果是我們領(lǐng)起品牌就使一切營(yíng)銷(xiāo)豁然開(kāi)朗。

　　莎鯊家紡在細微之處用“情”經(jīng)營(yíng)終端客戶(hù)，“枕頭大戰”等紓解生活壓力的活動(dòng)，給客戶(hù)以生活健康的關(guān)注，在“母親節”等特殊日子里舉辦相關(guān)活動(dòng)，給VIP以親情的溫暖，使床品這一家居必須品更充滿(mǎn)暖暖的“愛(ài)”的文化氣息。

　　莎鯊家紡“將細節做到極致”的品牌精神，將品牌服務(wù)的細節也做到極致，保證終端客戶(hù)對莎鯊的絕對擁護力及家居文化生活的時(shí)尚追隨能力。