五、 企業(yè)干部隊伍支持與配合

　　一個(gè)高管無(wú)論他自己擁有多么強大的執行力，無(wú)論他自己擁有多少先進(jìn)的管理理念與管理思路，最終不是他去執行，而是依靠下面的中基層干部去解碼執行。假如下面的中基層干部不支持他、配合他、和他同床異夢(mèng)、陽(yáng)奉陰違、還時(shí)不時(shí)的向企業(yè)家打打小報告，那再有能力與執行力的高管也是毫無(wú)作為。很多管理者失敗就失敗在下屬的支持與配合上。

     假如像前面所言管理者得到企業(yè)家的充分信任與授權。擁有人事調整權，企業(yè)各種條件又不差，那還有辦法：或重新招人、或叫一些與自己共事過(guò)的、得到過(guò)自己認可的老部下過(guò)來(lái)做自己的解碼者、執行者。這樣很多工作執行起來(lái)就比較順利，而不會(huì )長(cháng)期陷于企業(yè)政治斗爭中。

     以前本人非常痛恨一個(gè)管理者進(jìn)入一家企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)除現企業(yè)的人員、帶一大批自己過(guò)去的同事過(guò)來(lái)為自己助威。甚至還把這一問(wèn)題寫(xiě)進(jìn)了自己的中層干部培訓教材中（也就是給企業(yè)上課的一個(gè)重要內容——管理者初入企業(yè)的八大錯誤表現中罪者之三：動(dòng)者換人�。┑�這幾年自己做過(guò)不同級別的中高層管理后才深有感觸，有時(shí)也有這個(gè)必要。
現在對于新來(lái)的高層換中基層干部現場(chǎng)我也只想說(shuō)：希望能秉公而斷、問(wèn)心無(wú)愧，同時(shí)做到適可而止，掌握核心管理崗位，而不要全部換血。

　　一家企業(yè)是否擁有執行力，不單單是一兩個(gè)高管是否擁有這種品行，而是整個(gè)干部隊伍是否對上的配合與支持力。

六、 企業(yè)中基層干部有一定執行能力

　　如果一家企業(yè)中基層干部隊伍本身就是一支基本執行力比較強的隊伍。要在這種公司貫徹一些新思路與方法就比較簡(jiǎn)單。但如果中基層干部的天生性格是：凡事怕得罪人、凡事愛(ài)做好好先生、上班就是得過(guò)且過(guò)、做事馬馬虎虎或性格軟弱。為種個(gè)性的干部天生就無(wú)執行力可言，任何工作就在貫徹過(guò)程中都大打折扣，甚至沒(méi)法做！

　　不得不補充一點(diǎn)的是：執行力如個(gè)人性格與做事風(fēng)格，不是靠后天培養的、而是天生的！所以一些企業(yè)干部去上執行力的課，以為執行力可以通過(guò)培訓教育得到，那是天大的笑話(huà)，而這種騙人的課程與講師卻在市場(chǎng)上很流行、很吃香。

　　企業(yè)執行力是否強大，最終取決于整個(gè)干部隊伍中的每一個(gè)人執行力的強弱。沒(méi)有強大的整體干部執行力，再有能力的空降兵也是徒勞無(wú)功，企業(yè)也不可能擁有執行力。

　　要想企業(yè)干部隊伍擁有執行力就是選擇有執行力的人出任管理崗位（并將執行力作為考核與延用其最重要的指標），在條件允許情況下及時(shí)更換執行力差的管理人員。

七、企業(yè)自身有相應的文化傳統與環(huán)境

　　每一個(gè)企業(yè)由于所處處行業(yè)不同、所處環(huán)境不同、企業(yè)家的個(gè)性不同，久而久之就形成了企業(yè)現在的文化傳統，營(yíng)造出一個(gè)特有的環(huán)境氛圍：如有的企業(yè)人與人之間比較冷酷、有的企業(yè)比較功利、有的企業(yè)小道消息滿(mǎn)天飛、有的企業(yè)和氣一團。

　　當然也包括有的企業(yè)執行力強、有的企業(yè)執行力弱。一旦這種企業(yè)文化生態(tài)環(huán)境形成，再要想改變它、有時(shí)就顯得十分困難，而且不是一個(gè)、二個(gè)空降兵、甚至不是一批、二批外來(lái)的高管所能辦到的。畢竟是企業(yè)源頭老板的認識決定和形成了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與行為習慣。

　   企業(yè)自身的習慣傳統與企業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)管理層是否可能擁有真正強大的執行力。只有改變企業(yè)家的思想、再改變企業(yè)內主要人員的行為習慣、更換一些人員、改變整個(gè)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，我們才有可能逐步建立執行力的生態(tài)環(huán)境！

八、管理者品德與能力服眾 

　　如果企業(yè)高管沒(méi)辦法讓別人信服他的話(huà)，那公司也不可能擁有真正執行力，或者說(shuō)執行不下去。一個(gè)執行者要做到擁有執行力，必然其自身無(wú)可指責、在工作作風(fēng)及一些行為習慣上能讓大家信服、能讓他們接受他的領(lǐng)導。如果一個(gè)執行者凡事只是要求別人、而自己從未想去做、在人格上又有種種缺點(diǎn)、作風(fēng)上讓人不齒。不管他如何會(huì )說(shuō)、會(huì )玩權術(shù)、會(huì )恐嚇別人（不少高層的執行力來(lái)自對下面的恐嚇）。這個(gè)公司的工作人員也不可能有真正的執行力。
有些管理者自身能力一般，所做出的決議讓覺(jué)得思路混亂、水平低下。下面人根本就不服他，讓人覺(jué)得執行這種上級的指令不符合企業(yè)實(shí)際或根本無(wú)法實(shí)施。雖然說(shuō)我們講究無(wú)條件服從，但一個(gè)管理者能力無(wú)法服眾，企業(yè)也不可能見(jiàn)到想要的執行力。

九、 執行者以身作則與堅持力

　　如果企業(yè)要擁有執行力，那執行者必然應以身作則。很多企業(yè)管理者在各種制度執行過(guò)程中之所以執行不下去、最后不了了之的原因就在于：一則：執行者自己就不遵守；二則：執行者自己不去花功夫去監督；三則：執行者自己就堅持不下去。

　　其實(shí)執行力另一種表現是堅持力。管理者每天將自己規定的要求堅持做下去或每天監督他們堅持做下去，久而久之就是一種可怕的執行力。不少企業(yè)管理上的失敗與執行力出問(wèn)題，其實(shí)是管理者自己堅持不下去。任何一個(gè)小小要求能日復一日且不折不扣地堅持下去、管理上就會(huì )產(chǎn)生一種巨大的力量，很多想要的結果自然有了。

　　其實(shí)執行力也就是一種堅持力，一家公司的執行力強弱其中關(guān)鍵一環(huán)管理者自己能否對自己提出的要求堅持下去！能堅持多久！

十、被執行者能從中有受益感

　　企業(yè)擁有執行力，并不意味著(zhù)將損害員工的利益、當然也不代表將員工管的死死——這也不能做、那也不能做，公司完全可以通過(guò)強化執行力度，建立一個(gè)良好的公司秩序、提升辦事效率、解決員工困惑、表彰優(yōu)秀員工與干部。讓他們很快從中受益。這樣可以讓員工從初期的不理解與抵觸到后來(lái)的支持與配合。而不是讓員工從初期的不理解與抵觸情緒到后來(lái)的反抗與人員流失。

　　不論是打造、強化企業(yè)執行力，還是強化企業(yè)內部其它管理上的工作，員工皆應成為最終的受益者、而不是利益代價(jià)的付出者。也就是管理改革的受益者不應僅僅是企業(yè)方、而應包括每一位員工。

　　以上十點(diǎn)是一家企業(yè)建立并強化企業(yè)執行力的十點(diǎn)基礎條件要求，也只有有了這些基礎條件才能保證企業(yè)管理上形成良好的執行力。否則便是空中樓閣！這也正是一些企業(yè)想打造執行力失敗的真正原因所在。