2012年，由羅萊家紡自發(fā)成立的“伙伴基金”自2007年成立以來(lái)，已成功運行五年。據了解，當員工罹患重大疾病，或其家人遭遇不幸，羅萊除了為員工購買(mǎi)社保、醫保等，還專(zhuān)設“羅萊伙伴基金”用于幫助生活遭遇困境的員工。與其它同類(lèi)基金相比，該基金的最大亮點(diǎn)是——資助人群不僅囊括公司管理人員，還包括了工人、門(mén)店導購員及其配偶、子女和雙方父母，以及加盟商的員工及其配偶。這支由企業(yè)內部組建的基金，作為一項隱形福利，開(kāi)創(chuàng )了國內家紡業(yè)員工福利保障建設的先河。這也正是“創(chuàng )造伙伴幸福、共建美好社會(huì )”的羅萊企業(yè)理念的最佳寫(xiě)照。
　　
　　羅萊“伙伴基金”每年由工會(huì )設立300萬(wàn)元的專(zhuān)款帳戶(hù)，其資金源自大股東及公司各層級員工志愿捐助。如當年申請金額超出預算，由公司大股東捐贈補足缺口。羅萊“伙伴基金”為員工構筑起一道抵御困難的堤壩，幫助員工及家庭克服身患大病以及生活所遇到的困難，能夠及時(shí)得到幫扶和治療資金，幫助家庭渡過(guò)難關(guān)。
　　
　　基金只有干出實(shí)事才能體現價(jià)值，想要成功運行企業(yè)內部的伙伴基金，必需有科學(xué)的制度設計和公開(kāi)透明的監督機制。羅萊伙伴基金從成立之初，便以規范、科學(xué)、嚴謹的規劃，通過(guò)部門(mén)推薦或自薦進(jìn)行投票選舉，組建伙伴基金管理會(huì )，由其對員工申請進(jìn)行審核，根據員工工齡的長(cháng)短一次性發(fā)放不同額度的資助，即使為公司服務(wù)只有一年的新進(jìn)員工，也可以在申請通過(guò)后獲得一次性最高五萬(wàn)元的費用。對于自愿捐助的各層級員工，如遇申請還可獲得優(yōu)先審批，并獲得雙倍的捐助金額。通過(guò)嚴謹的運行機制，這項救濟扶助專(zhuān)項基金在五年的實(shí)質(zhì)化運作中成效愈見(jiàn)明顯，其獨立性和持續性使員工得到了全方位的保障，真切感受到團隊的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷，企業(yè)也通過(guò)這個(gè)方式幫助員工解決實(shí)際困難，加強了團隊的凝聚力，促進(jìn)社會(huì )的穩定發(fā)展。