山東魯創(chuàng )家紡前身是山東金老太老粗布制品廠(chǎng)，2010年7月為了企業(yè)向著(zhù)更高的階段發(fā)展，更名為山東魯創(chuàng )家紡。山東老粗布產(chǎn)品的生產(chǎn)是魯創(chuàng )家紡的長(cháng)項，自建廠(chǎng)以來(lái)，不隨波逐流一直堅持以質(zhì)量為核心，打出自己的品牌。
　　
　　眾所周知，老粗布是民間傳統工藝流傳下來(lái)的精華，近些年受到了消費者的熱烈追捧，但是，由于老粗布的發(fā)展歷史等諸多原因，決定了老粗布在市場(chǎng)上，雖然是消費者追捧的時(shí)尚產(chǎn)品，卻很難被市場(chǎng)普遍接受。魯創(chuàng )家紡的張總經(jīng)理給中國家紡網(wǎng)的記者分析說(shuō)，老粗布被做亂了，原因很多，以前這種粗布是民間百姓家里自給自足的產(chǎn)物，上不了廳堂，最主要是由于市場(chǎng)上有一些商家為了滿(mǎn)足現在市場(chǎng)的一些低價(jià)低質(zhì)需求及高利潤的誘惑，在粗布的生產(chǎn)中急功近利偷工減料，使得老粗布被一部分消費者誤解。張總說(shuō)，在同行業(yè)內有很多企業(yè)與魯創(chuàng )家紡共同起步，但到了06、07兩年間，有幾乎99.5%的企業(yè)已經(jīng)轉型。目前還有相當一部分企業(yè)在走打價(jià)格戰的路。企業(yè)為了迎合市場(chǎng)把產(chǎn)品價(jià)格降下來(lái)，廠(chǎng)家相應的就降低了或者沒(méi)有了利潤，為了保持生存，廠(chǎng)家就只有在產(chǎn)品質(zhì)量上做手腳打主意。質(zhì)量下降又怕市場(chǎng)不接受，就在包裝上下功夫等等，這樣市場(chǎng)肯定是越做越亂，這樣一來(lái)，就給像魯創(chuàng )家紡這樣追求質(zhì)量的企業(yè)帶來(lái)了很大的困難。
　　
　　張總在分析整個(gè)老粗布的市場(chǎng)和魯創(chuàng )家紡這些年堅持質(zhì)量第一所取得的成果時(shí)，說(shuō)，不管別的企業(yè)如何發(fā)展，魯創(chuàng )始終堅持以質(zhì)量為核心，以質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)。一直以來(lái)，魯創(chuàng )家紡的銷(xiāo)售都在一個(gè)很穩定的狀態(tài)下發(fā)展。目前魯創(chuàng )家紡已有全國各地加盟商70多家，而且經(jīng)營(yíng)都很穩定。魯創(chuàng )家紡有一個(gè)分析數據顯示，魯創(chuàng )家紡的顧客都是通過(guò)產(chǎn)品使用的感受以口碑互相傳遞發(fā)展。有顧客在用了很多所謂“老粗布”產(chǎn)品后，都大呼上當，而在用了魯創(chuàng )家紡的老粗布產(chǎn)品后，專(zhuān)門(mén)寫(xiě)來(lái)了感謝信。眼下棉花價(jià)格飛漲，對以純棉為加工原料的老粗布來(lái)說(shuō)，又迎來(lái)了一次嚴峻的考驗。
　　
　　張總最后說(shuō)，魯創(chuàng )家紡最近由于市場(chǎng)變化，也對產(chǎn)品進(jìn)行了30%的價(jià)格調整，對終端市場(chǎng)肯定有一些影響，比如，準備買(mǎi)兩套的客戶(hù)，也許就只買(mǎi)一套了。但是，目前魯創(chuàng )的銷(xiāo)售狀況還是很穩定。要想讓老粗布真正做大做好，還需要各方的共同努力，魯創(chuàng )家紡將一如既往堅持質(zhì)量為核心的生產(chǎn)理念。