水星家紡2012年第二季度新員工輔導員工作會(huì )議在公司行政樓五樓大會(huì )議室隆重舉行。會(huì )議由水星家紡生產(chǎn)中心總監助理劉宏主持，集團總裁黃均祥、副總裁李裕獎，公司總經(jīng)理助理何鵬程，生產(chǎn)中心總監金波、副總監孫權，人力資源部副總監王詩(shī)衛以及生產(chǎn)中心各部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)理助理、相關(guān)車(chē)間主任和來(lái)自各生產(chǎn)車(chē)間的新員工輔導員近100人參加了會(huì )議。會(huì )上，人力資源部副總監王詩(shī)衛回顧、總結了2－4月份輔導員工作的情況，安排布暑了下階段輔導員工作，講解了輔導員的評價(jià)和激勵辦法；生產(chǎn)中心總監金波對輔導員工作提出了要求；輔導員代表：床A車(chē)間薛龍、棉被縫制車(chē)間張金鳳，套件生產(chǎn)部床三車(chē)間主任肖明、芯被生產(chǎn)部包邊車(chē)間主任張國民作了典型發(fā)言；最后，集團總裁黃均祥作了重要講話(huà)。

黃總裁在講話(huà)中說(shuō)：

一、 這次輔導員工作會(huì )議既是一個(gè)工作總結會(huì )議，又是一個(gè)提升下一步工作水平的推動(dòng)會(huì )議。

我記得今天是第三次有這個(gè)機會(huì )與大家一起溝通，分享一些體會(huì )，每一次我都能學(xué)到很多東西，今天我要把我學(xué)到的東西與大家分享一下。

在今天的會(huì )議上，從剛才車(chē)間主任和輔導員代表的發(fā)言中給了我兩點(diǎn)啟示：

一是　從包邊車(chē)間主任張主任的發(fā)言中講到的一個(gè)“眾人烤火”寓言故事中，我得到的啟示是：不管是人類(lèi)社會(huì )，還是一個(gè)家庭，或者是一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)“薪火相傳”的傳承機制，這就是我從這個(gè)寓言故事中得到的學(xué)習心得，對于公司新員工的成長(cháng)就非常需要這種“薪火相傳”的傳承機制。輔導員承擔著(zhù)對新員工“傳、幫、帶”的職能，就需要把公司的文化、制度、人文、環(huán)境以及各種技能、工藝等一代代地傳承給新員工。

二是　在輔導員代表張金鳳的發(fā)言中，她說(shuō)要帶好新員工、帶出優(yōu)秀的新員工。這個(gè)優(yōu)秀的新員工就是比自已還要優(yōu)秀的員工，這是一個(gè)多么好的姿態(tài)，多么了不起的姿態(tài)。我要向她學(xué)習，在學(xué)習的過(guò)程中。讓我想起一個(gè)格言：這個(gè)世界需要英雄，但在英雄到來(lái)的時(shí)候，路邊需要有鼓掌的人，那我就做這個(gè)鼓掌的人。今天我要向在座的各位輔導員鼓掌，因為你們取得了優(yōu)異的成績(jì)，我要向張金鳳學(xué)習，向輔導員學(xué)習。

今天的這個(gè)會(huì )議既是一個(gè)工作總結會(huì )議，同時(shí)又是一個(gè)提升下一步工作水平的推動(dòng)會(huì )議。從會(huì )議的總結中我們可以清楚地看到輔導員工作的成效：配輔導員的新員工的離職率比沒(méi)有配輔導員的離職率低21個(gè)百分點(diǎn)，這21個(gè)百分點(diǎn)是很了不起的，一個(gè)離職率是35%，一個(gè)離職率是56%，所以說(shuō)這個(gè)效果是很好的，能夠低21個(gè)百分點(diǎn)真的是很了不起的。各部門(mén)的領(lǐng)導、各車(chē)間的領(lǐng)導回去后可以搞一些小型的、行之有效的、簡(jiǎn)單易行的活動(dòng)，將我們的好的作法、好的工作方法好好的宣傳，并發(fā)揚光大。

在此，我要對大家的付出，對大家辛勤的勞動(dòng)，對大家取得的成績(jì)表示衷心的感謝。。

二、 在這個(gè)會(huì )上，我想提出以下幾點(diǎn)要求：

第一個(gè)要求：要把輔導員工作堅持不懈，持之以恒的做下去。

1、從制度層面和機制層面來(lái)說(shuō)，輔導員工作是一個(gè)非常有效的工作，是一個(gè)非常好的機制，我們要堅持不懈、持之以恒地把它做下去。

2、輔導員工作是一個(gè)“三得利”的工作。

首先輔導員得利。一是在座的所有的輔導員通過(guò)培訓可以不斷提升自己；二是自已的能力可以在實(shí)踐中得以充分的運用和展現；三是辛勤的工作會(huì )得到公司的認可，努力的付出將得到公司的回報，增加自已的收入。

第二新員工得利。一是新員工通過(guò)輔導，很快融入團隊，進(jìn)步加快，成長(cháng)加快；二是，新員工在心理、生活、工作上能夠快速的進(jìn)入狀態(tài)，這是最大的得利。因為新員工剛到公司，人生地不熟，怎樣把事情做好根本不清楚，通過(guò)輔導員的輔導和點(diǎn)撥，可讓新員工豁然開(kāi)朗，很快進(jìn)入狀態(tài)。三是新員工的技能水平能夠得到快速提升，增加新員工的收入。從輔導員的輔導目標中，新員工第一個(gè)月的工資要達到1500元;第二個(gè)月工資達到2000元;第三個(gè)月工資達到2500 。既然是目標，那么就一定會(huì )實(shí)現。

第三企業(yè)得利。一是降低了新員工的離職率。二是由于有輔導員的傳幫帶工作，增加了新員工的穩定性，穩定就意味著(zhù)新員工的成熟和熟練，意味著(zhù)整體勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，這才是公司真正想要的效果。

第二個(gè)要求　要認真總結，努力實(shí)踐，不斷提高工作水平。

1、要對輔導員和新員工進(jìn)行個(gè)體化的、具體化的總結配對，要把他們那些好的輔導經(jīng)驗總結出來(lái)后進(jìn)行廣泛的推廣。同時(shí)，還要對那些表現好的、進(jìn)步快的徒弟進(jìn)行總結，因為好徒弟也是我們應該關(guān)注的，也是值得我們推廣、宣傳、學(xué)習的。

2、努力實(shí)踐，不斷提升自我。

我認為，在輔導員的工作中，有一個(gè)重大的提升的地方就是“愛(ài)心”。如果輔導員真正的把新員工當成自已的兄弟、姐妹，去關(guān)心他們，去愛(ài)護他們，去幫助他們，那么我們輔導員工作中“耐心、細心、全身心、誠心”的工作要求都將會(huì )迎刃而解了。只要我們輔導員對新員工有“愛(ài)心”，相信輔導員工作一定能做到位，其他的“四心”一定能做到。

3、有的放矢，解決問(wèn)題.

一是輔導員層面；二是新員工層面；三是針對問(wèn)題有的放矢的工作。

有問(wèn)題就有工作機會(huì )。在2－4月份的輔導員工作總結中，配輔導員的新員工離職的有47人，而這47人中：感覺(jué)工作壓力大的6人，環(huán)境不適應的14人，自動(dòng)離職的16人；應該說(shuō)這36人就是我們的工作機會(huì )，如果我們把這36人的工作做好了，能夠讓他們都留下來(lái)，那么我們配輔導員的新員工的保有率就會(huì )超過(guò)90%。這將會(huì )是一個(gè)驚人的數字。

因此，只要我們有的放矢的去解決問(wèn)題，工作就一定有成效。

第三個(gè)要求，輔導員以上的各級領(lǐng)導要更多、更好的關(guān)心輔導員，幫助他們成長(cháng)

首先，我們要把輔導員這一工作看作是一個(gè)機會(huì )，是一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，是一個(gè)厲練的機會(huì )。

從帶兵的角度看，在座的車(chē)間主任，他們手下都有80－90個(gè)兵，一個(gè)組長(cháng)手下有20多個(gè)兵，而我們輔導員目前一次只帶1－2個(gè)新員工。那么，不管是主任，還是組長(cháng)，還是輔導員，帶兵只是帶多帶少的問(wèn)題，但我們可以先從帶少做起，逐步帶多，都有一個(gè)由少到多的過(guò)程，這就是厲練，所以說(shuō)領(lǐng)導力來(lái)自于實(shí)踐。大家都知道，帶兵不容易，怎樣帶好兵，每一個(gè)兵都有自已的想法、個(gè)性，如果能夠帶好一個(gè)，接下來(lái)就是10個(gè)、100個(gè)、以致1000個(gè)。因此，不能把輔導員工作看作是壓力，要看作是一種機會(huì )，好好的去學(xué)習，去厲練。

第二，任何機會(huì )都是留給有準備的人的，要時(shí)刻準備好。

時(shí)刻準備好，就是一有機會(huì )就要抓住，如果沒(méi)有準備好，即使機會(huì )來(lái)了，也抓不住。大家在水星工作，是有機會(huì )的，因為水星在快速發(fā)展。

一是縱向的提升，大家可以從輔導員做起，再做組長(cháng)，車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理，甚至到一定時(shí)候可以做生產(chǎn)總監。這些都是有可能的。

二是技術(shù)上的提升。成為核心技術(shù)骨干。比方說(shuō)做專(zhuān)業(yè)人才，設計開(kāi)發(fā)方面的人才，甚至可以做最基礎的工藝方面的人才，拿到一個(gè)新的樣品就可以寫(xiě)出工藝指導書(shū)等。

三是橫向提升，在公司總部做輔導員，如果調到分公司、生產(chǎn)基地去也可以做車(chē)間主任，關(guān)鍵是你有沒(méi)有這方面的能力。

四是從另外一個(gè)角度思考問(wèn)題，如果我們成為懂技術(shù)、懂工藝、懂管理的復合型人才，將來(lái)如果有需要時(shí)，你完全可以被派到我們的協(xié)作廠(chǎng)家去承擔整個(gè)生產(chǎn)管理工作。

所以，我把這個(gè)任務(wù)交給輔導員以上的各級領(lǐng)導，幫助輔導員快速成長(cháng)，幫助他們抓住企業(yè)發(fā)展中他們應該得到的機會(huì )，這才是我們這次會(huì )議所需要的更大的結果。