最近，各個(gè)家紡企業(yè)都在忙著(zhù)張羅自家的秋冬新品發(fā)布會(huì )，以此來(lái)拉動(dòng)銷(xiāo)售增長(cháng)以及擴大品牌知名度。

　　在其中，我們也發(fā)現不少家紡企業(yè)有了戰略轉型升級的方向和詳細規劃，但本公司可能不是所有人員都能詳細了解到企業(yè)的規劃，遍布全國各地的經(jīng)銷(xiāo)商可能更是在云里霧里了。家紡品牌紫羅蘭認為，家紡企業(yè)能否在持續發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術(shù)，也在很大程度上取決于戰略宣貫和執行能力的高低。

　　目前，不少傳統型家紡企業(yè)家認為戰略轉型升級戰略是企業(yè)內部的核心機密，僅與幾個(gè)高管秘密商討制定，之后就打入一級機密保險柜封存起來(lái)，生怕“天機外泄”。實(shí)際上，在家紡行業(yè)里已經(jīng)沒(méi)有秘密的當下，是對發(fā)展戰略的誤讀與誤解，將戰略束之高閣所產(chǎn)生的弊端是顯而易見(jiàn)的。
　　1、失去了戰略的指導作用。缺乏戰略的指導作用，從業(yè)人員仍然沿襲傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式，受長(cháng)期慣性思維的約束，也不會(huì )主動(dòng)地站在長(cháng)期可持續發(fā)展的戰略高度來(lái)看問(wèn)題、做工作。這樣，在環(huán)境變化時(shí)，他們更容易迷失方向，會(huì )丈二和尚摸不著(zhù)頭腦。
　　2、戰略理念沒(méi)有得到有效落實(shí)。由于宣貫不到位或者根本沒(méi)有傳播，導致員工不理解或者產(chǎn)生抵抗情緒。有效溝通在企業(yè)的發(fā)展中是占據很高的戰略地位的。
　　3、不能發(fā)揮戰略的凝聚作用。俗話(huà)說(shuō)，“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”，家紡行業(yè)人才的流動(dòng)性相對于其他行業(yè)說(shuō)是很大的，有些人看不到企業(yè)應對市場(chǎng)變化所采取的應對措施與規劃，認為公司沒(méi)有發(fā)展后勁，他們會(huì )選擇離開(kāi)來(lái)謀求更好的發(fā)展，因此開(kāi)拓員工和經(jīng)銷(xiāo)商的視野，激發(fā)工作熱情，增強向心力和凝聚力是想到必要的。

　　企業(yè)戰略是個(gè)系統工程，如同建造高樓大廈，地基打的穩、扎的深，才能建造高聳穩固的大廈。目前家紡行業(yè)發(fā)展增速減緩，很多經(jīng)銷(xiāo)商和員工對此態(tài)度消極，不知道如何應對。而這種消極的情緒會(huì )迅速蔓延，最后將產(chǎn)生嚴重的后果。作為企業(yè)在這方面應該有清醒的認識，及時(shí)制定發(fā)展戰略規劃和目標，并對他們進(jìn)行宣貫，讓他們理解。穩定心態(tài)是一場(chǎng)嚴峻的攻堅戰。

　　只有企業(yè)全體人員都理解了公司的戰略和目標，對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)更為深刻的認識，對公司的各種制度、任務(wù)等會(huì )堅決并不折不扣地執行下去，最終才會(huì )達成企業(yè)的目標。

　　家紡企業(yè)的新品發(fā)布會(huì )應該要好好策劃，針對性地解決問(wèn)題，有條件的企業(yè)可以提前分析可能出現的問(wèn)題，并給出應對策略，幫助家紡經(jīng)銷(xiāo)商及早應對。

　　總之，企業(yè)的轉型升級戰略不要束之高閣，只有公司全體員工都理解后，才能達到同心協(xié)力，然后就能朝著(zhù)同一方向前進(jìn)。否則，大家思想不統一，朝著(zhù)各自認為正確的方向努力，最終，可能會(huì )走向南轅北轍的道路。