圖為刺繡工序參賽選手正在緊張地進(jìn)行技術(shù)比武決賽

　　進(jìn)入2012年，面對極為嚴峻的紡織市場(chǎng)形勢，如意家紡公司黨政工團通力合作、迎難而上、積極應對，通過(guò)在職工中廣泛開(kāi)展以“三杯兩旗”為主題的競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)起全員的積極性，掀起了比學(xué)趕超的勞動(dòng)熱潮。

　　“三杯兩旗”競賽活動(dòng)，即質(zhì)量杯、設備杯、產(chǎn)品交期履約杯、精神文明流動(dòng)旗、先進(jìn)部室流動(dòng)旗競賽活動(dòng)，涵蓋了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設備效率、節能降耗、現場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和精神文明建設等方面的內容。為使競賽活動(dòng)取得實(shí)效，公司制定了相應的競賽細則和競賽激勵措施，每月由公司綜合部組織進(jìn)行考核評比，月底按考核評比得分排名，對成績(jì)優(yōu)異者進(jìn)行獎勵。該活動(dòng)為職工提供了一個(gè)充分施展聰明才智的平臺，隨著(zhù)競賽活動(dòng)的逐步推進(jìn)，職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力進(jìn)一步得到了激發(fā)，實(shí)現了從過(guò)去的“要我干”到“我要干”的巨大轉變。

　　企業(yè)圍繞“質(zhì)量杯”開(kāi)展的2012春季質(zhì)量提升操作大比武活動(dòng)，吸引了粗紗、細紗、噴織、修布、縫紉等20多個(gè)工序的767名選手參加，比賽中涌現出了一大批操作能手，公司對在決賽中獲得優(yōu)異成績(jì)的86名選手進(jìn)行了表彰獎勵。

　　圍繞“設備杯”開(kāi)展的小改小革、質(zhì)量攻關(guān)、工藝優(yōu)化、操作改進(jìn)、修舊利廢等創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，得到了保全保養等技術(shù)人員的積極響應，公司對各分廠(chǎng)上報的33個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )效項目進(jìn)行了驗收，對有明顯效果的30個(gè)項目分別給予了獎勵。如后紡分廠(chǎng)的T80/R20 24S(S捻)設備的技術(shù)革新、國產(chǎn)自動(dòng)絡(luò )筒機單錠槽筒的修復、F1508細紗機滴油裝置改造項目，前紡分廠(chǎng)的精網(wǎng)專(zhuān)紡改造（并條FA306）項目、織一分廠(chǎng)的280中開(kāi)幅絞邊裝置及剪刀改造項目、成檢分廠(chǎng)的驗布機加裝清潔裝置改造項目等驗收結果表明，這些成果推廣后將會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造出良好的經(jīng)濟效益。

　　圍繞“精神文明流動(dòng)旗”，如意家紡開(kāi)展了現場(chǎng)管理達標競賽活動(dòng)。年初，針對現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)修訂并下發(fā)了現場(chǎng)管理檢查考核獎勵標準，加大了督促檢查的力度，引起各分廠(chǎng)、部室高度重視，經(jīng)過(guò)認真整改，出現了爭先恐后的良好局面。公司每月對8個(gè)分廠(chǎng)、10個(gè)部室進(jìn)行生產(chǎn)、室間的現場(chǎng)檢查，對評出的前2名分廠(chǎng)和前2名部室給予獎勵。對排名最后的分廠(chǎng)和部室通報批評和處罰，鼓舞了士氣，鞭策了后進(jìn)。

　　通過(guò)“三杯兩旗”競賽活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，進(jìn)一步提高了廣大干部、職工對管理和技術(shù)等工作的思想認識，全員學(xué)技術(shù)、練操作、求創(chuàng )新的熱情空前高漲，對公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、操作技術(shù)管理起到了積極的推動(dòng)作用，車(chē)間、部室生產(chǎn)和工作環(huán)境干凈整潔，井然有序，呈現出健康向上的精神面貌和良好的發(fā)展勢頭。