物價(jià)飛漲，信貸緊縮，加薪潮涌….傳統的模式難以為繼，新的引擎何處尋覓？世界上沒(méi)有永恒的成功模式，只有永恒的模式重塑！

      中國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)30年高速發(fā)展，中國的GDP超過(guò)日本，成為世界第二大經(jīng)濟國。出口超過(guò)德國，成為第一大出口國，外匯儲備全球第一。但必須看到，中國過(guò)往經(jīng)濟發(fā)展模式有其固有的局限性。

      第一個(gè)局限性是，成功價(jià)值在非主流行業(yè)。中國在非主流行業(yè)所取得的成功，目前還是量上的成功，部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量做到全球90%以上，但價(jià)值獲取不足5%。例如玩具、服裝、家紡。

      中國參與全球競爭的戰法主要還是成本與價(jià)格，局限性一目了然，殺敵一千自損八百。從全球市場(chǎng)來(lái)看，幾乎所有的行業(yè)，中國廠(chǎng)家一旦成為主流玩家，這個(gè)行業(yè)誕生中產(chǎn)階級的概率幾乎沒(méi)有。中國想從組裝大國變成制造大國，日本德國的經(jīng)驗值得參考。

      日本的企業(yè)最大的震撼在于專(zhuān)注再專(zhuān)注，精細再精細，幾十年如一日，專(zhuān)注到傻的程度。

      在德國，人們有非常不同的夢(mèng)想，如果兒子是個(gè)優(yōu)秀技術(shù)工人，父母會(huì )發(fā)自?xún)刃牡淖院�。他們有一大批技工學(xué)校給社會(huì )提供大量熟練技工。

      而中國人天生喜歡創(chuàng )業(yè)，但對專(zhuān)注精細不夠，嚴重影響生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展。

      例如：國外一家玩具生產(chǎn)制造廠(chǎng)家，針對玩具的商標有特別規定，生產(chǎn)多少只玩具則給予提供多少只商標，在對成品檢驗的過(guò)程中除了正常的要求外就是一只一只檢驗玩具是否有商標。而對于遺失商標的處理遺失一只商標罰款200元且扣押50000元的貨款一年后無(wú)市場(chǎng)風(fēng)險才予以返還。

      所以對艾莎而言，以“苦練內功、做強企業(yè)”為目標，全體人員在各自的崗位上完善流程，遵守流程規則去完成每一項事項。

1、 品質(zhì)保證

      從采購供應商開(kāi)始，到物料檢驗入庫、到生產(chǎn)產(chǎn)品入庫，品質(zhì)部門(mén)的表單、培訓、標準等在每一個(gè)環(huán)節中的作用，特別是品質(zhì)控制越往后成本越高；讓全體人員都知道，就算是一塊繡花片在產(chǎn)品檢驗過(guò)程中發(fā)現異常需換片涉及16個(gè)以上的人員及崗位。1、成品入庫前檢驗人員；2、成品入庫檢驗車(chē)間主任；3、平縫車(chē)間主任；4、平縫工（拆件）；5、繡片檢驗車(chē)間；6、繡片檢驗車(chē)間主任；7、品管部；8、裁剪主任；9、裁剪工；10、倉庫保管員；11、計劃部（批量生產(chǎn)后無(wú)庫存此面料）；12、采購部；13、倉庫保管員（入庫）；14、裁剪工（領(lǐng)料）；15、外協(xié)部；16、繡花廠(chǎng)家；17、繡片檢驗；18、車(chē)工配套等等環(huán)節。從而使大家都明白品質(zhì)提升是大家的事而不單是品質(zhì)部門(mén)的事。

      在物料入庫檢驗時(shí)，品質(zhì)部門(mén)是否能起到預防的作用，有哪些方法與措施？在裁剪的過(guò)程中產(chǎn)生的不良，品管部門(mén)是否起到把關(guān)的作用，有哪些方法與措施？在繡花、繡檢環(huán)節，品質(zhì)部門(mén)是否起到鑒別與預防的作用，有哪些方法與措施？在平縫、檢驗入庫環(huán)節，品管部門(mén)能否起到把關(guān)的作用，有哪些方法與措施來(lái)提升上游、上上游以及
本部門(mén)的缺失造成的品質(zhì)不良？

      品質(zhì)部門(mén)在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中記錄分析報告并建立各部門(mén)的品質(zhì)要求標準，參照標準去監督與檢查，使品質(zhì)再次提高到一個(gè)全新的高度來(lái)減少企業(yè)中的浪費，從而為企業(yè)提供長(cháng)期的品質(zhì)保證。

2、計劃核心價(jià)值

      運營(yíng)是否順暢，除了看能否消除生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的內耗外，重要的因素來(lái)源于計劃安排的合理性。計劃分成三個(gè)階段：第一個(gè)階段：物料需求計劃的完善；第二個(gè)階段：物料采購計劃的完善；第三個(gè)階段：生產(chǎn)制造計劃的完善。
物料需求計劃由訂單與工藝BOM單生成，BOM單是否完善，計劃人員是否對物料需求原理會(huì )運用是計劃人員能否完成物料需求計劃的首要前提。

      強化計劃部門(mén)，掌控BOM單中所有物料的進(jìn)出存而得以順暢安排工作，才是企業(yè)做強的基礎，計劃不順、生產(chǎn)不會(huì )順；生產(chǎn)不順、企業(yè)運營(yíng)哪會(huì )順？何談強？

     計劃人員對物料需求如何產(chǎn)生是否完全了解，生成的采購計劃是否完善有沒(méi)有缺項，檢驗入庫的信息是否準確及時(shí)，生產(chǎn)計劃排程是否與企業(yè)的人員、設備、工具等生產(chǎn)要素相結合匹配，從而形成有效的生產(chǎn)計劃。

      所以計劃部門(mén)的組建與有效實(shí)施是企業(yè)做強的前提，這就要求計劃人員必須要思路清晰，對物料需求信息的掌控要完整，每一項的工作安排具有很強的條理性，也是解決一切浪費的根源。

      3、員工參與的保證、工作場(chǎng)地的保證、工藝技術(shù)的核心價(jià)值、成本控制的核心價(jià)值等每個(gè)環(huán)節的完善都為做強企業(yè)夯實(shí)基礎。

      4、產(chǎn)品與服務(wù)

       產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在當今社會(huì )競爭壓力日益加大的不利因素及消費者消費理念、消費需求復雜多變的綜合影響下，新產(chǎn)品、新服務(wù)的開(kāi)發(fā)與研究悠關(guān)企業(yè)生存。

A、 自行研發(fā)設計。由研發(fā)部門(mén)負責收集相關(guān)的行業(yè)信息及流行元素，快速投入市場(chǎng)。同時(shí)公司著(zhù)力于生產(chǎn)工藝和原材料的研究開(kāi)發(fā)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少能源消耗。

B、 依靠客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品設計。研發(fā)部門(mén)遵循公司產(chǎn)品結構進(jìn)行調整，產(chǎn)品結構又建立在業(yè)務(wù)部門(mén)對客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品分析的基礎上進(jìn)行不斷改進(jìn)開(kāi)發(fā)投入市場(chǎng)。即可符合某個(gè)區域的客戶(hù)的消費需求，從而占據一部分特定的市場(chǎng)，將性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品提供給客戶(hù)。

C、 到終端與客戶(hù)面對面進(jìn)行產(chǎn)品推廣、陳列培訓、櫥窗創(chuàng )意展示、團隊管理、績(jì)效管理等等提升終端服務(wù)運營(yíng)能力。
創(chuàng )業(yè)的激情過(guò)高，就不利于發(fā)展。急功近利荒蕪了人們的心田。蘇丹紅、三聚氯胺、有毒食品、黑磚窯、毒膠囊等等都成了人們賺錢(qián)的工具，想想我們還有什么東西可以放開(kāi)來(lái)吃？更具諷刺意味的是，一些一邊在干著(zhù)傷天害理事情的公司，一邊卻在到處標榜他們堪稱(chēng)華美的經(jīng)營(yíng)理念。

      一定要有不一樣的夢(mèng)想，這樣社會(huì )才可能和諧，和而不同，一定也要鼓勵不一樣的夢(mèng)想，能有一批人靜下心來(lái)做出最精彩的企業(yè)。

      要有從月球看地球的視野與思維。居高臨下，從月球看地球，搞出一片一片新行業(yè)，一片一片新天地，想要達到高目標，我們要力行正道，垂直攀登。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論遭遇什么困難，都不能有瞬間迷茫，要相信自已有無(wú)限的可能。只有持續付出無(wú)止境的努力的人，必然到達目標。

      我相信我們一定會(huì )實(shí)現！