企業(yè)做強做大需要文化的滲透和管理，探索非公企業(yè)員工教育和黨員教育的關(guān)鍵，是如何讓企業(yè)的文化理念入腦入心形成共識，有了統一的思想意識和行為準則，員工才能朝著(zhù)共同的目標努力奮斗，黨建工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能正常開(kāi)展。為探索員工教育和黨員教育新方式，規范員工行為，為企業(yè)做大做強增強后勁，盛宇集團自2009年起，通過(guò)外引內聯(lián)方式，投資200多萬(wàn)元，打造形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。該文化體系包含核心理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、質(zhì)量方針和應用理念四大部分。核心理念中體現的是企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神。為了將企業(yè)文化理念中的核心理念融入每個(gè)員工心中，集團結合員工教育和黨員教育，在企業(yè)文化核心理念中增添了人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、三大作風(fēng)等內容，形成了172個(gè)字的“員工誓詞”，并于每天上班前進(jìn)行員工“早宣誓”系列文化活動(dòng)，以該種方式將企業(yè)文化核心理念和人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)理念滲透到每個(gè)員工頭腦中，使其成為員工每一天的行為指南。通過(guò)員工的 “早宣誓”系列文化活動(dòng)，將企業(yè)文化霧化到每個(gè)員工的心中，讓員工有信心、有精神、有計劃地投入到每一天的工作中。

一、“早宣誓”系列文化的主要做法：

1、每天堅持“早宣誓”

企業(yè)的使命是：“讓世人感受溫暖”！

      盛宇集團自2009年起，每天清晨7:30分開(kāi)始（夏季7:15分），總部全體人員在總部大院內集中列隊，統一進(jìn)行“早宣誓”，早宣誓完畢后改變隊形列隊做早操，前后一共約半小時(shí)，風(fēng)雨無(wú)阻（遇下雨天在室內進(jìn)行）�！霸缧�誓”誓詞的內容是：“作為一名盛宇人我感到驕傲。我要牢記，我們的使命：讓使人感受溫暖。我們的愿景：打造百年家紡企業(yè)。我們的核心價(jià)值觀(guān)：以人為本，不斷創(chuàng )新，注重結果，追求完美。我們的企業(yè)精神：誠信、自強、團結、奉獻。我要做到：客戶(hù)至上，認真履行職責，勇于承擔責任，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴以律己，寬以待人，以維護盛宇形象為榮，以損害盛宇形象為恥，為打造百年盛宇盡心盡力。我們的三大作風(fēng)是：認真、快、堅守承諾。一個(gè)絕不：絕不找借口！”。

2、宣誓之后做早操

     每天清晨“早宣誓”結束后，員工們即時(shí)按照規范的變換方式，自覺(jué)排成統一整齊的隊伍，在歡快悠揚的音樂(lè )聲中開(kāi)始跟隨LED大屏幕播放錄像跳“健身操”或做“廣播操”健身操內容每?jì)芍芤桓鼡Q。員工們隨著(zhù)四肢的伸展、腰跨的扭轉、身體的起伏，在“早宣誓”充實(shí)了頭腦的前提下放松了心情、鍛煉了身體�！霸缧�誓和健身操”讓員工們在新的一天開(kāi)始時(shí)，頭腦清新、意志堅定、心情愉快地投入到全天工作中。員工們評價(jià)說(shuō)：“在這樣的企業(yè)上班，就像是到了正規部隊，團隊觀(guān)念、時(shí)間觀(guān)念特別強，理想信念也明確，人心思進(jìn)，很有自豪感”。

3、早讀書(shū)早匯報

盛宇集團“早健身”

      “早宣誓”系列文化的第三項活動(dòng)是——早讀書(shū)早匯報。早宣誓早健身操后，按照八個(gè)團隊分別集中進(jìn)行。早讀書(shū)的主要內容是，朗讀集團總裁曾上教編輯出版的《創(chuàng )新生意經(jīng)》，《企業(yè)文化手冊》和《五項管理》（心態(tài)管理、目標管理、時(shí)間管理、學(xué)習管理和行動(dòng)管理）內容，每天集體朗讀一小章節。朗讀結束后，每個(gè)人按照五項管理要求匯報昨日工作內容和今日工作打算。匯報昨日工作內容時(shí)，同時(shí)匯報當日學(xué)習、當日反省、改進(jìn)方法和每日心態(tài)自評分數。
二、“早宣誓”系列文化給企業(yè)帶來(lái)的文明效益：

1、出現了三多三少

      積極的心態(tài)決定了成功的85%，在“早宣誓”系列文化管理模式下，盛宇員工形成了個(gè)個(gè)嚴要求、人人想爭先的心態(tài)。心態(tài)的健康，使公司內部形成了良好的學(xué)習、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)氛圍，員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高�！霸缧�誓”3年來(lái)，盛宇員工已經(jīng)養成了一種良好的自我約束習慣，思想素質(zhì)和行為素質(zhì)明顯提高，出現了三多三少現象：一、講文明懂禮貌的多了，拌嘴慪氣吵架的少了；二、愛(ài)崗敬業(yè)工作責任心強的多了，消極怠工工作主動(dòng)性不強的少了；三、注重學(xué)習要求進(jìn)步的多了，講閑話(huà)專(zhuān)挑別人毛病的少了。

2、員工凝聚力增強

      員工每天能用“誓詞”和“文化”約束自己，讓自己時(shí)刻懂事，溝通和協(xié)調能力逐步增強。管理人員和普通員工之間心往一處想，勁往一處使，凝聚了員工認真做事、踏實(shí)做人和努力工作的力量，使盛宇集團團隊打造進(jìn)入到一個(gè)文明層面，達到了企業(yè)員工思想一致、行為統一、目標共進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)健康發(fā)展提供了良好的團隊條件�！皼](méi)有優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的員工，就造不出優(yōu)秀的產(chǎn)品”！員工們也深有感觸地說(shuō)：“良好的文化能陶冶我們的情操，純潔我們的心靈；艱難的任務(wù)能磨練我們的意志，提高我們的水平；新的目標能拓展我們的才能，施展我們的本領(lǐng)。與同事的合作能培養我們的人格，與領(lǐng)導的交流能訓練我們的品性。盛宇是我們成長(cháng)中的另一所大學(xué)”。

3、員工良性競爭意識增強

我們的三大作風(fēng)是：“認真、快、堅守承諾”！

　　在盛宇，你聽(tīng)不到上班時(shí)間員工們不務(wù)正事廢話(huà)聊天；你看不到管理層無(wú)所事事、亂竄辦公室；你更聽(tīng)不到員工間吵架斗嘴、相互慪氣。這里有的就是一絲不茍、努力工作氛圍；有的就是你追我趕、不甘落后的工作氛圍。因為，這里有的已經(jīng)是一整套的企業(yè)文化創(chuàng )新格局：企業(yè)管理日趨規范化、標準化、全面化、人性化、科學(xué)化。管理的規范和諧，為企業(yè)帶來(lái)了直接的人為效益。升職憑能力，收入憑業(yè)績(jì)、管理靠本事的競爭意識已在盛宇員工中已逐步形成。

4、企業(yè)榮譽(yù)增多

我們的一個(gè)絕不是：“絕不找借口”！

　　自實(shí)施“早宣誓”系列文化管理以來(lái)，盛宇集團企業(yè)榮譽(yù)不斷攀升，先后獲得了蒼南縣“2009年度工業(yè)產(chǎn)值首超5億”、 “2009年全國實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)企業(yè)”、“中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強”、 “2010年度蒼南縣納稅、綜合排名第三名”、“中國500最具價(jià)值品牌”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標”�！皽刂菔谢盍�和諧企業(yè)”、 “溫州市百強企業(yè)”、“浙江省文明單位”等榮譽(yù)。集團黨委榮獲“學(xué)習型黨組織”稱(chēng)號并被增選為溫州市兩新組織黨務(wù)工作者協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位和蒼南縣非公企業(yè)黨務(wù)工作者協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。2011年度，集團黨委包攬了溫州市兩新組織黨務(wù)工作者協(xié)會(huì )設置的三項大獎，獲得了溫州市“兩新黨建工作創(chuàng )新獎”、 兩新組織“宣傳報道先進(jìn)單位”和“兩新黨建工作標兵”獎項。目前，盛宇集團正在向國家級文明單位、浙江省“黨建強、發(fā)展強”雙強企業(yè)目標邁進(jìn)！

三、“早宣誓”系列文化的現實(shí)意義

企業(yè)愿景是：“打造百年家紡企業(yè)”！

　　1、“早宣誓”系列文化是盛宇集團企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)開(kāi)展員工教育和黨員教育的獨特方式。員工每天清晨進(jìn)行“早宣誓”系列文化活動(dòng)，可以促使每一位員工天天牢記企業(yè)使命愿景、理想信念和行為準則，在新的一天里遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)，朝著(zhù)公司的既定目標按照自己的承諾刻苦工作。

　　2、“早宣誓”系列文化在員工教育中突出了習慣成自然、警鐘長(cháng)鳴、有形有物、便于操作和效果明顯的特點(diǎn)。無(wú)論三九嚴寒、酷暑夏日，這發(fā)自?xún)刃�、振奮人心的豪言壯語(yǔ)每天都會(huì )響徹在盛宇集團有限公司總部上空，陶冶了員工積極向上的心情，凝聚了員工奮發(fā)努力的力量，激勵著(zhù)每一位員工在新的一天里，牢記理想信念、企業(yè)宗旨和行為準則，在新的一天里朝著(zhù)自己承諾的目標努力奮斗。

　　3、“早宣誓”系列文化中的【員工誓詞】，使員工從朗朗上口到個(gè)個(gè)會(huì )背、字字入心；從字字入心到環(huán)環(huán)緊扣、句句兌現，達到了企業(yè)用健康向上的人文情懷引導感化員工的目的，體現了以人為本的管理方式，不但贏(yíng)得了員工的理解，也適應了現代企業(yè)文化管理的發(fā)展趨勢。集團總裁曾上教說(shuō)的好：“我們經(jīng)營(yíng)的不僅是一個(gè)企業(yè)，更是一種文化，我們不僅是在創(chuàng )造物質(zhì)財富，更是塑造盛宇員工的文明習慣。每當我想到這種神圣的使命，都感到任重道遠，熱血沸騰”。

　　4、“早宣誓”調節了員工的做事心態(tài)，實(shí)現了員工個(gè)人的理想，培養了員工的愛(ài)心無(wú)限。集團總部縫制車(chē)間“每月之星”名品二工段技工趙小姿，實(shí)現了月薪6000不是夢(mèng)的理想。像這樣的典型例子，在盛宇舉不勝舉；集團員工在為生病員工、地震災區等捐資救災過(guò)程中，捐款數額近百萬(wàn)元，員工們繼承了企業(yè)大愛(ài)無(wú)疆的光榮傳統。

　　企業(yè)呼喚的是優(yōu)良文化，沒(méi)有文化支撐的企業(yè)是缺乏活力的，是不符合企業(yè)發(fā)展潮流的，這就是盛宇集團有限公司實(shí)施“早宣誓”系列文化，進(jìn)行人本化教育管理職工的真諦。盛宇員工在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中感受著(zhù)被愛(ài)的溫暖，使得他們對未來(lái)對人生充滿(mǎn)信心�！霸缧�誓”系列文化管理，換來(lái)的不僅僅是員工對企業(yè)的信任，更換來(lái)了難得的企業(yè)團隊精神和凝聚力。