2012年中國服裝博覽會(huì )上某經(jīng)濟學(xué)家談到：中國服裝產(chǎn)業(yè)當前受到整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境的影響，遇到了一股強勁的寒流，這意味著(zhù)服裝產(chǎn)業(yè)今年的大盤(pán)業(yè)態(tài)可能不盡如人意。褲業(yè)是服裝產(chǎn)業(yè)的重要組成部份，是幾千萬(wàn)人的事業(yè)，如何活在當下，尋找單品品牌的生存之道，點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢(xún)機構首席品牌規劃師何軍老師認為：當前褲業(yè)品牌發(fā)展遇到幾大瓶頸：

一、戰略瓶頸：大多數褲業(yè)品牌正處于初步發(fā)展過(guò)程當中，企業(yè)總體戰略、分項戰略、缺少整體發(fā)展戰略，戰略思維欠缺，各部門(mén)的職能戰略不清晰，企業(yè)發(fā)展目標不清晰，很難達成企業(yè)目標，管理機制不健全、缺乏監控系統、危機意識不強，缺乏預警機制和監督機制、對企業(yè)的核心競爭能力認識不清，企業(yè)的創(chuàng )造和變革能力弱，企業(yè)向上突破非常艱難。

二、品牌瓶頸：品牌發(fā)展戰略混亂，品牌架構不清晰，品牌定位、品牌識別、品牌延伸方向模糊；品牌影響力弱，重銷(xiāo)量而輕品牌，品牌首席執行官、設計師等一些核心團隊成員空缺，對品牌運營(yíng)沒(méi)有規劃；企業(yè)形象、品牌形象、員工形象、空間形象、產(chǎn)品形象等需要全面大力提升；對品牌的再定位或重新建立新品牌缺少系統思考，缺乏系統有效的品牌傳播，品牌訴求不夠準確、清晰，對品牌建設存在誤區，沒(méi)有充分利用終端展示形象。

三、渠道瓶頸：各代理商初具規模，同時(shí)代理了很多品牌，對品牌重心偏移，缺乏管理方法，多品牌代理彰顯尷尬，渠道扁平化，代理商如何深挖渠道鞏固地位，是急流勇退另謀出路；團隊建設比較薄弱，核心員工缺乏，招人、育人、用人缺乏一些好方法；不擅長(cháng)制定完善的營(yíng)運計劃，對全盤(pán)操作缺乏計劃性。終端散貨店數量較多，對品牌關(guān)注度不夠；專(zhuān)賣(mài)店鋪數量較少，面積不大，加盟商整體水平不高，思路較弱后，不擅長(cháng)店員管理，以夫妻店居多，不懂貨品規劃，對貨品庫存管理缺乏方法；選址大多位于次級商圈，人流量不旺；店鋪管理缺乏一些實(shí)戰方法。

四、產(chǎn)品瓶頸：產(chǎn)品單一、產(chǎn)品研發(fā)能力、組合能力、整盤(pán)輸出能力欠佳，沒(méi)有整體規劃意識，沒(méi)有做好新品上市的整體產(chǎn)品規劃,在產(chǎn)品定位和結構上缺乏策略性思考，產(chǎn)品賣(mài)店不清晰，USP主張不明確，新老產(chǎn)品的考核比例不合理，由于原材料價(jià)格普遍上漲、工人平均薪酬提高、銷(xiāo)售缺乏方法等因素導致庫存問(wèn)題較集中，庫存問(wèn)題實(shí)讓品牌商和代理商頭痛，三分之一以上的代理商出現了庫存危機，消化庫存成了代理商的重頭戲，大量庫存打擊了代理商的積極性。

　　2012年，品牌發(fā)展任道而重遠，中國褲業(yè)品牌，你準備好了嗎？卡軒那作為中國褲業(yè)的杰出代表，品牌擁有極高的知名度、美譽(yù)度和忠誠度，深受消費者的偏愛(ài)，2012年立足國際化視角，在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，面臨國外大牌當道，卡軒那率先引領(lǐng)褲業(yè)品牌完美轉型，企業(yè)快速轉型對行業(yè)發(fā)展具有重大影響，自覺(jué)肩負單品品牌成功轉型的重大責任，卡軒那轉型思想就是：“行業(yè)的冬天就是卡軒那的春天，競品的逆境就是卡軒那的順境！不做第一做唯一、打造類(lèi)別第一的絕對優(yōu)勢！快速領(lǐng)先于第二梯隊。加快資源整合，突破瓶頸，尋找制勝法寶！人人前進(jìn)一小步，企業(yè)前進(jìn)一大步�！�

　　卡軒那追求專(zhuān)業(yè)化、標準化、規�；�的發(fā)展方向，加強品牌服務(wù)的功能，加強與國內外上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作，創(chuàng )新服務(wù)價(jià)值體系，注重品牌價(jià)值傳播、潮流發(fā)布和國際交流的特點(diǎn)，進(jìn)一步深化品牌在國內和國際的影響力�？ㄜ幠强茖W(xué)地遵循企業(yè)成長(cháng)規律，并率先將品牌發(fā)展劃分三個(gè)階段：第一階段：創(chuàng )業(yè)階段，工作重心以產(chǎn)品運營(yíng)為主，通過(guò)競爭利潤把企業(yè)做活。第二階段：擴張階段，工作重心以品牌經(jīng)營(yíng)為主，通過(guò)競爭核心員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)，把品牌進(jìn)行精耕細作，從而做強做大。第三階段：成熟階段，通過(guò)競爭組織和系統，進(jìn)行戰略管控和文化統治，讓企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。當前品牌正處于第二階段，2012年品牌將重磅出擊，明確工作方向，一手抓品牌（建航母）：對卡軒那做三年品牌規劃，提煉品牌核心價(jià)值，制定品牌發(fā)展戰略，修正品牌延伸方向，完善品牌結構、制定切實(shí)可行的發(fā)展計劃。一手抓渠道（修跑道）：建立總代理管理模式、制定渠道發(fā)展規劃，完善營(yíng)運計劃、搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，打造店鋪贏(yíng)利系統、導入多店運營(yíng)管理模式。用心學(xué)習，不斷摸索，對行業(yè)形勢深入分析，堅持誠信原則，全力貫徹企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)為導向創(chuàng )新思維，改革營(yíng)銷(xiāo)方式，以獨一無(wú)二的商業(yè)模式開(kāi)僻一條星光大道。

　　2012年，中國褲業(yè)路在何方？夢(mèng)：是最美的地方，夢(mèng)：就是前進(jìn)的方向；向著(zhù)夢(mèng)想出發(fā)，帶著(zhù)奮斗起航，攜著(zhù)汗水澆灌，用一生去珍藏，相信歷史蘊含價(jià)值，光榮成就未來(lái)！