對于蓄勢待發(fā)的中國男裝來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國男裝行業(yè)已經(jīng)成為服裝業(yè)中最為成熟的一個(gè)子行業(yè)，在生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節上都日趨完善。

      目前男裝產(chǎn)品消費市場(chǎng)正處于一個(gè)變化的過(guò)渡期，消費周期日益縮短。同時(shí)，隨著(zhù)國產(chǎn)自有品牌的崛起和繁榮，以及國外品牌的大量涌入，國內男裝市場(chǎng)的競爭已從低層次的價(jià)格競爭上升到品牌綜合實(shí)力的競爭。預計未來(lái)5年，中國男裝市場(chǎng)的品牌格局分級會(huì )越來(lái)越清楚，并將形成一部分具有領(lǐng)導力的品牌。

      阿仕頓男裝連鎖，初創(chuàng )于2003年，經(jīng)過(guò)多年精心經(jīng)營(yíng)，以“聚焦區域、聚焦產(chǎn)品、聚焦客戶(hù)、重點(diǎn)突破”的發(fā)展戰略，踐行從品牌運作、商品企劃到生產(chǎn)、零售均由公司統一控制的一體化運作模式，迅速實(shí)現了連鎖規模、品牌效益、直營(yíng)管理門(mén)店快速穩健的標準化復制，短短幾年迅猛發(fā)展至數百家，成為江蘇服裝產(chǎn)業(yè)自主品牌發(fā)力轉型升級態(tài)勢的一個(gè)生動(dòng)縮影。

      2005年，阿仕頓在全國同行業(yè)內率先推出“城市休閑”新概念，全力打造中國城市休閑男裝第一品牌，獲得了廣泛推崇與厚愛(ài)。在品牌打造過(guò)程中，阿仕頓著(zhù)重加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿(mǎn)意服務(wù)，外加“極高的性?xún)r(jià)比”，成功叩開(kāi)了消費者的心門(mén)，并且不斷提升了品牌的知名度和美譽(yù)度。

      據悉，阿仕頓男裝，采用以快取勝的SPA模式，即自有品牌服裝專(zhuān)業(yè)零售商。一方面在統一的商品企劃下采取集團訂單生產(chǎn)從而獲得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，另一方面取消了代理制，通過(guò)信息化管理和直營(yíng)管理的方式由總部直接配送到終端銷(xiāo)售，沒(méi)有任何中間環(huán)節，確保了商品價(jià)格的絕對優(yōu)勢。通過(guò)品牌運作、商品企劃到生產(chǎn)、零售均由公司統一控制的一體化運作模式，減少各種中間環(huán)節，阿仕頓真正實(shí)現了時(shí)尚、超值、多款的營(yíng)銷(xiāo)理念。從傳統的品牌代理，發(fā)展到以快取勝的SPA模式，阿仕頓正以行業(yè)變革者和先行者的角色，擔當起行業(yè)轉型的重任。而加盟與自營(yíng)渠道相結合是阿仕頓男裝的營(yíng)銷(xiāo)特色。

      傳統的加盟模式會(huì )因為利益歸屬的關(guān)系，很多促銷(xiāo)活動(dòng)、形象建設等很難執行到位，市場(chǎng)很容易出現波動(dòng)，市場(chǎng)價(jià)格體系也比較容易混亂，不利于品牌的整體發(fā)展。而阿仕頓突破了傳統的加盟模式，針對所有店鋪制定了統一的運作規則：店鋪形象由阿仕頓總部按全國連鎖標準整體策劃，統一設計指導施工；店鋪的管理人員、營(yíng)業(yè)人員由阿仕頓總部統一招聘、培訓、錄用和管理，并經(jīng)常組織督導和培訓人員進(jìn)行跟蹤管理；商品價(jià)格實(shí)行全國統一零售價(jià)，若遇促銷(xiāo)活動(dòng)，所有店鋪保持同一步調。

      在管理方面，阿仕頓采取統一垂直化的管理，從店鋪選址、裝修建店、招聘培訓、新店開(kāi)業(yè)、店鋪運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)企劃、店鋪督導、客戶(hù)管理到財務(wù)控制等全方位管理與指導，所有的加盟店都由總部垂直化直營(yíng)管理，投資人只需要定期了解經(jīng)營(yíng)情況，看一下經(jīng)營(yíng)報表，其余工作都由公司專(zhuān)業(yè)人員完成。

      垂直化的管理極大地提升了直營(yíng)管理標準復制化的能力，從而保證了所有店鋪盡可能快速地融入到當地市場(chǎng)并穩健的發(fā)展起來(lái)。

      對于目前取得的成功，阿仕頓董事長(cháng)龔政認為，“人才是阿仕頓快速發(fā)展的最關(guān)鍵因素�！�

      本著(zhù)“德才并重，吸納人才、善用人才、培養人才、留住人才”的用人理念，阿仕頓建立了人才招聘、人才培養、員工激勵、職業(yè)規劃等體系，成立了阿仕頓商學(xué)院，其功效如同企業(yè)自己的“黃埔軍�！�。所有儲備店長(cháng)、店長(cháng)甚至更高的管理層，都經(jīng)常在商學(xué)院上課、培訓。

      據龔政介紹，阿仕頓的企業(yè)文化以軍隊、學(xué)校、家庭三位一體，以“榮譽(yù)、執行、夢(mèng)想、成長(cháng)、快樂(lè )、感恩”這12個(gè)字來(lái)詮釋。通過(guò)軍事化的訓練，培養員工的榮譽(yù)感和執行力；借助系統化的培訓，滿(mǎn)足員工的自我發(fā)展需求，幫助員工成長(cháng)；以家庭般的溫情，增強員工的歸屬感和責任感。建立在尊重之上的企業(yè)文化，才能發(fā)揮最大效力，把文化、機制、模式的優(yōu)勢充分展現出來(lái)�！澳壳笆袌�(chǎng)競爭日益激烈，特別是在服飾消費品領(lǐng)域，已由產(chǎn)品競爭轉化為品牌競爭，因而，制定切實(shí)可行的品牌戰略至關(guān)重要�！卑⑹祟D品牌中心負責人表示。

      據了解，在品牌推廣方面，阿仕頓不斷優(yōu)化品牌終端形象，并加強與媒體的軟性合作，把阿仕頓企業(yè)的理念和先進(jìn)的商業(yè)模式真正傳達給消費者、加盟商、投資商。目前，阿仕頓的市場(chǎng)主要集中在華東地區，今年將繼續深耕江蘇，立足華東，并逐步布局全國市場(chǎng)。
   
      從發(fā)展加盟至今，阿仕頓一直穩健發(fā)展，得到眾多加盟合作伙伴的支持。

      作為中國SPA商業(yè)模式先行者、中國休閑男裝連鎖行業(yè)的領(lǐng)跑者，阿仕頓計劃至2015年發(fā)展至2000家直營(yíng)管理連鎖店，2020年突破5000家店，成為現代化、國際化的大型服裝產(chǎn)業(yè)集團。