“紅豆童裝精品車(chē)間經(jīng)過(guò)蒸汽管道改造，原來(lái)每天使用2噸蒸汽下降到平均每天用0.7噸，按照每噸蒸汽292.5元計算的話(huà)，全年可節省13.69萬(wàn)元；全鋼一廠(chǎng)B區車(chē)間成型機上的舊夾具，經(jīng)改造后仍可使用，每臺機可節約成本3萬(wàn)元，整個(gè)車(chē)間8臺成型機可節約成本24萬(wàn)元……”近日，在紅豆集團晨報會(huì )，集團企管部長(cháng)王曉軍如是說(shuō)。經(jīng)過(guò)1個(gè)月的大力宣傳和認真實(shí)施，集團第八次挖潛月已經(jīng)初見(jiàn)成效，各二級公司、各三級廠(chǎng)挖潛成果不凡。

      今年是紅豆集團的第八個(gè)挖潛月。為了更好地部署、實(shí)施挖潛工作，最大地挖掘潛力，節支增收，集團從2月中旬開(kāi)始就著(zhù)手挖潛月的整體工作部署，比以前提前了近半個(gè)月時(shí)間。2月13日，集團下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展集團第八次“挖潛月”的通知》，通知要求集團各二級公司、三級企業(yè)以及集團各部門(mén)“圍繞三大提升，狠抓三項管理”來(lái)深入開(kāi)展挖潛活動(dòng)，為提升年各項工作的完成作出貢獻。圍繞三大提升即品牌提升、專(zhuān)業(yè)化提升、卓越績(jì)效提升，落實(shí)各項工作，扎實(shí)推進(jìn)提升年工作來(lái)確保完成2012年第一季度工作及經(jīng)營(yíng)目標。 狠抓三項管理，包括成本管理，預算管理，供應外協(xié)管理。具體而言是實(shí)施中根據各個(gè)公司、工廠(chǎng)實(shí)際，突出重點(diǎn)，來(lái)進(jìn)一步壓縮六項成本（投資成本、采購成本、生產(chǎn)成本、管理成本、流轉成本、質(zhì)量成本）；在集團、二級公司管理部門(mén)實(shí)行預算管理，控制支出；進(jìn)一步加強供應外協(xié)建設，召開(kāi)年度供應外協(xié)會(huì )議。另外，作為每年挖潛月的一項重點(diǎn)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，今年的合理化建議活動(dòng)，要求每位員工，結合集團提升年工作，提出合理化建議，各二級公司、三級企業(yè)及集團各部門(mén)做好收集、評審、表彰工作并加以落實(shí)。

      據悉，通知下發(fā)以來(lái)，集團各二級公司、三級廠(chǎng)和集團各部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái)，大家通過(guò)定期召開(kāi)會(huì )議、電話(huà)、手機短信等積極進(jìn)行部署和傳達，集團企管部還把各公司成果每天都過(guò)手機短信的形式發(fā)給每一個(gè)紅豆人，讓大家清楚地了解挖潛活動(dòng)各公司取得的成效。國際公司進(jìn)一步加強部門(mén)考核，先后共出臺了45份考核規定，除了對常規的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、新品進(jìn)行考核，還對成本壓降、人才流失、機修工等服務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核。特別是加強了公司直屬部門(mén)的費用預算，通過(guò)預算管理，加強成本意識，堵塞漏洞。國際公司的房地產(chǎn)行業(yè)還建立產(chǎn)品缺陷反饋機制，把已完工或在建項目的一些產(chǎn)品缺陷或業(yè)主投訴進(jìn)行梳理，按設計類(lèi)、工程類(lèi)、客服類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)匯總、同時(shí)提出修改完善的建議和做法，避免后期問(wèn)題重復發(fā)生。此舉效果非常好，目前此做法已延伸到外貿行業(yè)，達到最終提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的目的。

      推行招標采購是降低成本的一項有力措施。通用公司全鋼一廠(chǎng)廢舊物資通過(guò)招標，六項物資平均單價(jià)上升，預計全年可多創(chuàng )收36.18萬(wàn)元。2月17日，居家公司針織印花通過(guò)招標，單價(jià)下降比例達35.6%，全年可節省67.64萬(wàn)元。通過(guò)技術(shù)革新、渠道創(chuàng )新、廢物利用、信息搜集、季節返租等進(jìn)行開(kāi)源節支更是數不勝數。長(cháng)江道具廠(chǎng)充分利用邊角板材，制作道具包裝材料。每套包裝可節省成本1500元，預計全年可節約60萬(wàn)元。遠東公司羽絨服在銷(xiāo)售淡季對現有門(mén)店進(jìn)行季節性反租，到2月25日，已成功收回租金68.9萬(wàn)元。