【培訓時(shí)間】第53期《雙軌模式》于5月5日-5月9日在上海舉行！

【課程對象】連鎖企業(yè)、及欲投身連鎖事業(yè)的董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員

【收費標準】全國統一價(jià)格29800/人

【報名電話(huà)】免費：400-0323-200專(zhuān)線(xiàn)：0755-82908756、82901718 手機：13689515115

【聯(lián)系QQ】205218或815233357

【聯(lián)系人】李先生、陳先生

【網(wǎng)址】連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰：www.ccfcc.net 官網(wǎng)：www.fh01.com

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供“雙軌”服務(wù)，歡迎您來(lái)電垂詢(xún)！

　　人、財兼得的持續擴張實(shí)踐系統！唯一實(shí)戰連鎖課程 最系統的連鎖咨詢(xún)班課程體驗感悟人才復制 花培訓的錢(qián)拿咨詢(xún)的成果

　　商務(wù)部最近調查顯示：中國連鎖業(yè)正處于提速時(shí)期，隨著(zhù)國有資本的淡出，未來(lái)5年民營(yíng)資本、海外資本將上升為主導地位，將迎來(lái)一個(gè)飛躍發(fā)展的新時(shí)代。然而我們卻不得不面對這些問(wèn)題：

◆制造型企業(yè)如何以分公司或辦事處還是特許加盟的模式進(jìn)行連鎖復制？

◆本地拓展小有成就后，是跨區域擴張還是堅守精耕細作？

◆想擴張，人才跟不上，想標準化，寫(xiě)出來(lái)，卻做不到位？

◆店越開(kāi)越多，贏(yíng)利卻越來(lái)越低，開(kāi)得快，關(guān)得更快！如何減小內耗，優(yōu)化內部運營(yíng)流程體現連鎖的規模效應？

◆企業(yè)多模式運作，資源不聚焦，如何優(yōu)化模式整合資源形成快速擴張模式？

◆成本上漲，電子商務(wù)對實(shí)體店的沖擊越來(lái)越明顯，是選擇繼續線(xiàn)下擴張還是轉型做電商？

【連鎖到底應該如何做？】

　　作為連鎖培訓、咨詢(xún)行業(yè)的第一品牌，我們已為14大行業(yè)、數千家企業(yè)提供了服務(wù)，不管您是哪個(gè)行業(yè)，是剛準備做連鎖，還是想完善連鎖擴張體系、或者進(jìn)行變革升級，我們都將為你量身定制連鎖經(jīng)營(yíng)全程解決方案!

◆ 企業(yè)做大做強的本質(zhì)就是復制，想要強大就要連鎖經(jīng)營(yíng)，低成本擴張系統你必須掌握!

◆ 國內最系統的連鎖課程：戰略定位和實(shí)施規劃、商業(yè)模式制定、運營(yíng)標準化系統建設、訓練系統復制輸出、督導執行系統完善，成功是系統全面的，缺一不可!

◆ 全程提供咨詢(xún)工具、現場(chǎng)全程輔導，形成自己的咨詢(xún)方案，花培訓的錢(qián)拿咨詢(xún)的成果！

◆ 專(zhuān)業(yè)體系只是成就霸業(yè)的基礎，團隊的連鎖精神才是推動(dòng)霸業(yè)的永動(dòng)力，“雙軌”兩者皆備！

◆ 自我實(shí)踐：研究、分析、解決自身企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題！

                                 【中國連鎖實(shí)戰領(lǐng)軍人  馬瑞光】

★ 逸馬國際顧問(wèn)集團創(chuàng )始人  

★ 中國連鎖經(jīng)營(yíng)研究院院長(cháng)

★ 聯(lián)想、創(chuàng )維、蘇寧等連鎖運營(yíng)首席顧問(wèn)！

★上海交大連鎖研究中心主任

★ 逸馬顧問(wèn)集團專(zhuān)著(zhù)《無(wú)限連鎖》《復制連鎖帝國》《中國式連鎖》《連鎖贏(yíng)利標準化密碼》《連鎖訓練與督導密碼》《連鎖選址密碼》  及連鎖系列光碟等。 

【深入、專(zhuān)業(yè)、個(gè)性化的五天四夜 -收獲連鎖倍速贏(yíng)利】

　　戰略定位：科學(xué)的選擇與放棄，戰略制勝！打造連鎖核心競爭優(yōu)勢！解決行業(yè)資源與企業(yè)資源的最大效率化配備難題！

　　商業(yè)模式造型：設計連鎖企業(yè)的贏(yíng)利模式，選擇“一定贏(yíng)、持續贏(yíng)”的連鎖商業(yè)模式。設立“上通下達、靈活反應”的管控套路，選擇“即快又穩”的連鎖發(fā)展模式。

　　標準化運營(yíng)：結合企業(yè)現狀,設計可復制的標準化，建立完善的特許加盟體系，提升贏(yíng)利能力與運營(yíng)效率。

　　訓練系統：幫助企業(yè)標準化跨區域復制，同時(shí)保證一致性，不走樣。建立人才隊伍的培養平臺，滿(mǎn)足擴張需要。建立有效的訓練系統，實(shí)現標準復制輸出。企業(yè)文化與運營(yíng)標準的同時(shí)有效輸出。

　　督導執行：確保標準化的持續、快樂(lè )執行，保證基礎不同的加盟系統的標準執行，標準化運營(yíng)體系的持續改善與升級。

【攜手逸馬，共創(chuàng )連鎖霸業(yè)】

　　王建斌   第12期學(xué)員   成都明珠（集團）有限公司 總裁  馬老師的課程提供了國內連鎖企業(yè)急需學(xué)習的連鎖實(shí)用知識，深刻分析了連鎖的涵義。其中，“流程”概念是連鎖企業(yè)管理的金鑰匙。對連鎖企業(yè)而言，無(wú)疑是一個(gè)好消息。

　　阮鴻獻   第24期學(xué)員   云南鴻翔藥業(yè)有限公司 董事長(cháng)  馬老師的課程為我們提供了一套規范化的流程和工具，具有極強的指導意義，讓我的連鎖企業(yè)復制得心應手、連鎖經(jīng)營(yíng)連得緊、鎖得牢！

　　吳  群   第30期學(xué)員   北京儀美國際美容美體連鎖機構 總經(jīng)理 我的企業(yè)是以加盟為主，馬老師的課程對于加盟商管控、標準化及單店贏(yíng)利等都起了非常大的幫助，讓我少走了很多的彎路，謝謝逸馬-馬老師！

　　張澤文   第42期學(xué)員   浙江婭茜內衣　總經(jīng)理　馬老師課程所講的連鎖標準化導入到企業(yè)內部，見(jiàn)效很快，為我公司店面的快速復制奠定了基礎�。刺欤骋拐n程使我具備了連鎖的全局思想，深刻認識了連鎖系統！